摘要：建筑工程投入大、建设周期长、施工影响因素多，加强建筑工程施工现场管理，是确保施工各项工作满足规范要求，是施工工作顺利开展的重要保障，一定程度上体现施工单位的管理水平。因此，应针对建筑工程具体实际，提出针对性管理对策。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；探究
1建筑工程的现场施工管理的重要作用
1.1降低施工成本
在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采购计划书，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。
1.2提高施工质量
加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析建筑工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题。
2建筑工程施工现场常见问题
2.1安全管理问题
建筑工程施工中应将安全作为第一要务，在保证安全的基础上开展施工工作，然而分析发现，一些建筑工程施工中安全问题凸显，一定程度上增加施工意外的发生。这些安全问题主要体现在以下方面：首先，施工用具、物品存放不当，尤其部分施工人员安全意识较差，随手、随地丢弃施工工具，未按照用电要求拉设线路，局部私拉电线的情况时有发生，使得触电事故发生率大大增加。其次，作业场所安全措施不到位，预留的楼梯口、洞口、电梯进口等未设置醒目的标志，或采取的防护措施不符合规定，使施工人员面临坠亡风险。最后，实际施工时安全检查不到位，未及时发现施工人员违规操作，甚至未及时察觉高空作业时未按照要求系安全带的施工人员等，导致施工作业中意外的发生。
2.2管理制度问题
完善的管理制度是保证建筑工程施工现场管理工作顺利开展的前提，因此，施工单位应结合建筑工程实际，不断完善施工现场管理细节，为施工工作的开展创造良好的制度环境。然而分析发现，一些建筑工程施工中管理制度并不完善。主要表现为管理制度缺乏对细节工作的约束，如施工人员随意放置施工材料、施工设备、施工工具等，导致施工现场脏、乱、差；监督人员未充分发挥监督作用，责任心缺乏，未严格依据规范要求开展监督工作，不能及时发现施工中出现的各种问题。有效的管理手段缺乏，导致管理质量低下，尤其管理人员、基层施工人员不能高效的沟通，导致一些管理信息无法及时送达给施工人员。另外，部分管理制度因无法进行有效的监督，几乎未加以落实，形同虚设。
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2.3施工人员问题
众所周知，施工人员是建筑工程施工的直接参与者，加强对施工人员的管理不仅保证施工质量，而且能有效防止意外的发生。不过分析发现，一些建筑工程施工中缺乏对施工人员有效管理的现象较为常见，严重影响施工现场管理质量与效率的提高。一方面，施工人员多是临时招聘而来，施工技术水平参差不齐，施工单位将重点放在施工进度上，忽略施工人员的岗前培训，导致部分施工人员对施工工艺不熟悉、相关参数控制不准确等，给施工质量造成较大影响的同时，给施工现场管理工作的开展造成较大负面影响。另一方面，结果部分施工人员的责任意识、安全意识薄弱，尤其在施工中麻痹大意、存有侥幸心理，增加安全事故的发生，给现场施工管理造成恶劣影响。
3建筑工程现场管理优化对策
3.1对建筑工程项目施工所需材料加强管理
工程施工材料的优劣会对整个工程项目的施工质量造成直接的影响，“选择何种材料，如何选择材料，对材料进行管理”这些都是建筑工程现场施工管理中所需要解决的问题。①对材料质量的管理，此方面要求工程的管理人员在施工之前确立一个周密合理的材料质量方案和保证体系，从而使得对材料质量的管理问题有据可依，在后续的质量管理过程中责任到人，并且对于后续的质量管理进行系统性组织，以此确保工程施工材料的优质性。②对材料安全的管理，此方面要求工程的管理人员进行安全方面的法律和规范培训，使所有工作人员认识到安全的重要性，从而增强员工的安全意识和自身安全责任感，在后续的安全施工管理过程中制定系统的安全管理规则，并且将安全责任落实到人。③对材料的堆放管理，材料经过层层把关进入工地现场之后，在被利用之前要为不同材料选择最合适的堆放场地，所选择的堆放场地要根据周围的地理和气候环境进行详细勘察和具体分析，从而选择最合理的堆放场所。④要指定严格的工程项目施工进度表，然后现场施工管理人员根据此表对每个环节的施工过程进行管理，保证材料的充分利用。
3.2建立建筑工程现场施工管理质量体系的监督体系
要想建立一个完整的建筑工程现场施工管理质量监督体系首先要确立一个工程质量目标，并且根据国家相关的法律法规详细编制工程质量体系表，内容需要包含所确立的工程质量目标，并且将此目标进行合理分解，使其将整个工程项目的施工特点进行详细展现。并且对不同阶段的目标制定相应的有效措施来保证目标的实现和偏离目标的救济手段，从而使得在工程质量目标的指导下，顺利完成工程。
3.3进行员工培训，提高员工整体工作能力
提高建筑工程内部员工的整体素质对提高工程项目施工的整体协调问题有良好的促进作用，因为员工是工程项目的灵魂，如果充分调动每位员工工作积极性，让每位员工都能够积极参与到工程项目现场施工管理体系中来，能够很好的激发员工的创造性，提高整体的工作效率。要想提高员工的整体素质和专业能力，首先要强化其思想政治理念，对所有员工进行思想指导和政治教育，并且设置相应的考核办法，考核合格的员工才可以上岗工作；其次管理人员要任贤任能，不断引进优秀的专业人才，并且对不同阶段和不同岗位上的人才进行均衡分配，尤其重视工程领导管理层的素质，从而帮助员工攻坚克难，以此保证工程的顺利完成。
4结语
工程现场施工管理能够充分体现出施工企业自身专业能力，施工企业必须明确意识到加强施工现场管理的重要性，采取有效的施工现场管理措施，制定完善的现场管理制度，对各建设单位做好协调沟通，并加强施工现场标准管理和管理监测，以提高施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准，实现高效、高质量、高经济性的工程建设目标，从而促进我国建筑行业的持续、稳定发展。
参考文献：
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[3]高波.建筑工程施工现场管理探析[J].四川建材，2015，04：196-197.
论文作者:黄大伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：材料论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;