摘要：随着社会的发展，建筑工程项目越来越多。建筑工程管理和建筑造价对于建筑工程项目而言具有不可替代的作用，所以，相关单位必须要对两者间存在的关系进行有效地处理，只有这样，才能够保证工程项目的建设质量。所以我们必须针对工程建设的过程进行工程管理和造价管理控制，发现存在的问题进行有效地解决，为企业获得更大化的经济效益，从而促进企业更好更快的发展。基于此本文分析了建筑工程管理与工程造价的有效控制。
关键词：建筑工程管理；工程造价；控制
1 概述
1.1 建筑工程管理
所谓的管理，主要包含了广义与狭义两种。广义的建筑工程管理，指的就是自施工初期至工程项目施工完成，工程项目参与者对于项目工程的有效策划以及开展，而主要的目的就是保证质量与费用目标能够满足预期的要求。也就是说，工程施工管理广义就是管理工程项目行为，在工程项目中发挥着重要的作用，其中主要包括了管理信息、控制进度以及管理投资价格和质量等多种内容。而狭义的建筑工程管理，指的则是施工期间建筑工程项目施工企业对利益进行管理的一种行为。一般来讲，管理的目标主要有施工质量、进度与成本，同时划分成四个不同的阶段，即设计准备、施工设计、动用前准备以及保修。文中所探究的工程施工管理，具体指的是广义含义。
1.2 工程造价
所谓的工程造价，具体指的就是由筹划至完工过程中，工程项目的全部费用。在此过程中，针对建筑造价展开科学合理地评估以及测算，对工程项目的施工费用予以准确地计算。在开展工程项目建设的时候，施工单位应针对项目展开相应的概算，对施工图纸进行合理地预算，同时在竣工方面开展决算工作。
2 建筑工程管理的优化
2.1 提高工程质量管理水平
无论企业性质如何，要想让企业健康发展，就必须做到人尽其才、物尽其用。在建筑工程科学化管理上，要大胆启用专业人才负责专业的事物，进而才能在根本上提升工程质量管理水平。首先要进一步完善工程质量管理体系;工程质量管理体系是确保建筑施工项目有序开展的根本，有必要在这个过程中削减不必要的管理岗位，将工作力量向一线的作业面转移，直接充实一线。制定相应的责任制，要求各岗位要落实责任制和负责制，严格杜绝推诿、扯皮现象的存在，必须要让所有入场参与作业的从业人员都对建筑工程项目的工程质量管理从根本上重视起来。作为第一责任人，项目经理不仅要进行定期的检查，而且还要不定期的对建筑施工项目的重点部位进行非破坏性抽检。通过这种逐级落实的责任制，让工程质量管理的水平逐步地提高。
2.2 提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度不是一个口号，它直接关系到所有入场施工的人员生命财产安全，在建筑工程管理中这是需要重点关注的，任何时间都不能马虎。负责安全管理的专职安全员，除了要每周、每月定期开展安全施工检查之外，还要有针对性的对重点部位进行24小时不间断督查。确保项目在施工过程中不存在任何安全隐患与问题。项目经理还要责成安全员在建筑工程项目启动之前就制定相应的安全管理预案，对可能发生的安全事故制定有效地措施加以对应，最大化的降低因为安全事故所造成的损失及影响。在发生安全事故之后，不仅要启动相应的安全预案，还要在事后进行事故原因的调查，并把相关的调查报告及时通报，进而让所有入场施工人员杜绝此类型事故发生。
2.3 强化工程进度的管理
工程项目越快结束投入运用，则可以越快完成经济效益。工程进度也会获得建筑单位与施工单位的重视，变成评估施工单位施工能力与管理能力的一个主要标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度规划乃至横道图成为施工单位进行工程进度管理的主要方法。在具体施工中，应当依照工序、环境以及气候等方面进行作业，需严格执行相应工期的各种制度，及时处理施工中产生的问题，确保工程顺利完成。
2.4 加强对施工人员的管理与培训
建筑施工人员流动性强，管理难度大，为了有效对建筑施工人员技术人员进行管理，则需要制定良好的制度，通过制度形成规章，保证人员发挥应有作用，推动工程建设发展。要对施工人员灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的意识，保证思想的统一，同时，根据不同岗位进行职业技能培训，避免出现违规操作，防止出现施工事故。
3 建筑工程造价的有效控制
3.1 项目设计阶段的造价控制
工程设计的合理性和科学性对后期工程的施工有很大的影响，并且工程建设完成以后，是否能够产生一定的社会效益和经济效益也能够通过项目的设计方案来体现。设计阶段要从工程造价和社会、经济效益两方面进行，将项目设计的更加合理，更加实用，有利于工程整体的施工。建筑工程的方案设计必须广泛的吸收社会公众的意见，面向社会公开征集相关的设计方案或者设计建议，保证设计方案的科学性和合理性。可以采用方案招标的形式进行建筑方案的选取，选择与建筑工程相适应的方案。
3.2 施工阶段的造价控制
第一就是要严格审定工程预结算，真正体现工程的实际造价。建设单位应该认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用，使预结算真正体现工程实际造价，这是控制工程造价不可忽视的环节。第二就是要把好工程材料、设备价格关。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料的费出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。企业有权根据自己所掌握的材料价格信息，对某些材料采用甲方指定或限价，要求施工单位选择物美价廉的供应来源，以达到降低工程造价的目的。第三就是要把好建设变更关。在施工过程中，由于各方面的情况变更，会经常出现工程量的变化和一些施工工序的变化，工程变更必然会影响工程造价。作为建设单位的预算人员及现场管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，使成本得到有效控制。第四就是做好施工记录，为工程结算提供可靠依据。由于建筑工程的长期性、复杂性、多因素影响的特点。在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样的情况下，甲方必须做好施工记录，为依据工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。第五就是要抓好合同管理、减少对方索赔。合同管理对造价控制起着很重要的作用，甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
3.3 工程竣工验收阶段的造价控制
工程竣工以后，交付验收作为最后一阶段在这个工程中占据了重要地位，不可忽视。这个过程中建筑单位要对工程的结算文件进行编制，然后交付业主进行审核。业主审核的时候要对每一个环节进行严格的审查，尤其是现场签证的真实性和完整性，挖掘出工程建设中的隐蔽工程，双方都要树立契约意识，遵循合同办事，照章办事。
总之，建筑工程管理和工程造价需要对建设项目的各个环节进行管理和控制，从而实现人力、财力、物力的最优配置，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献
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[2]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，18:165-166.
[3]谢劲松.建筑工程造价的有效控制策略探究[J].中国管理信息化，2016，02:4.
论文作者:马迪辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
标签：建筑论文; 工程论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 造价论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第20期论文;