关键词：智能配网;运维一体化;建设
引言
统配网的运维管理工作已难以满足现代社会较多电力资源损耗下的居民生活需求，如何借助科学系统的管理手段和管理方式加强相关工作人员对配电系统的把控与管理成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。而随着配网运维一体化管理理念的提出，电力企业能有效借助该体系配网运行故障的快速排除等优势大幅度提升区域电网运维的整体质量，为降低电力企业运营维护成本和提升企业经济效益与社会效益打下坚实的基础。
1配网设备的集成和运行研究
在最开始，我国使用的配网系统的操作和维护监督方法是通过维护技术人员的定期检查和维护来完成。但这种方法会增加工作量，而相关班次的维护工人还将需要大量时间来执行配网系统的维护。此外，一些维护和服务代理都缺乏一定的责任感，在配网系统的运行和维护方面也存在一定的技术问题，因此在配网出现问题时，不会立即以正确合理的方式解决。但是配网系统的严重中断会对整体的网络产生极大的影响，所以相应的工人必须在配网运行和维护过程中改进和完善配网的运行和维护的方案以及措施。在这种综合运行的模式下，必须对配网设备运行的各个环节进行实时监控，并且对设备进行定期的检查和维护，从而提高配网系统的运行和维护效率，且可以节省一定的劳动力资源，从而确保了稳定和安全的系统运输。配网设备公司应该聘请专业的人员，而且为了确保配电设备的长期高效运行，管理人员的专业技术必须要达到一定的标准。电力企业应调整配网设备配送和运行所需的技能和服务，并按照实际情况来管理设备，改进和完善安全管理体系，以保证设备的高效运行，实现企业效益最大化的目标。要注意，设备的操作和维护管理必须从低压基本单元开始，再发展到高压基本单元，并在实践中总结经验以逐步实施与改进配网的运营和维护。在现阶段的管理中，管理人员必须能够快速且有效地协调维护工作，并完成整个设备的维护和维修过程。电力公司必须培训高水平的专业人员，以提高设备的集成度，进而保证配电设备的运行和维护工作都可以顺利开展。
2智能配网配电运维一体化建设要点
综上笔者对配电设备运维一体化进行了阐述，电力企业在智能配网配电运维一体化建设中，应遵循相关要点，实施运维智能融合一体化、实施技能与业务融合一体化，详情如下。
2.1实施运维职能融合一体化
在智能配网配电运维一体化建设中，应促进运维职能融合的一体化。所谓运维职能一体化是指对配电运行业务实施统一管理，将有效的管理措施运用到班组工作中去。电力企业在配电设备运维一体化管理当中，应定期开展职能培训，帮助工作人员掌握专业的业务知识，通过实践操作促进其检修能力，更好地承担配电运行维护职责。
2.2实施技能和业务融合一体化
为确保配电设备的有效运行，应充分提升运维管理人员技能水平，确保相应业务的有效融合，促进配电运维业务的有效发展。在配电设备运维管理中电力企业应对安全管理制度加以完善，对设备运维管理目标加以明确，使管理人员掌握更先进的操作技能。
3智能配网运维一体化实施措施
3.1产权、权责明晰
就配电网运维一体化管理工作的开展而言，相关配网设备产权和工作人员权责的明晰是其不容忽视的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常而言，电力企业各职能部门间存在一定的差异，而企业在针对区域配网的权责划分时也会存在差别，设备管理部门在重要机械设备和高压设备等的运行、操作和维护等工作的开展过程中处于主导地位，但其中仍旧涉及设备故障抢修时业务部门相关凭据的签发等工作，两者间工作内容的交叉在一定程度上加大了对部门权责划分的要求，只有在明确科学的部门职责划分下相关工作的开展才能最大程度上做到有条不紊。此外，电力企业还应在深入了解当前市场需求和顾客需要的基础上强化客户的自主产权维护意识，借助其对故障设备的主动报修提升区域配网设备及时抢修的能力，为配网运维一体化管理工作的顺利开展做铺垫。
3.2构建多元化岗前培训机制
电力企业若要切实长远发展的目的，则应在遵循“循序渐进”原则的同时，对设备运行、检修人员开展岗前培训工作，并同时将工作内容分为3大类，114小类，结合实际操作难易度，对运维人员综合素质水平予以考核。针对该项环节，构建多元化岗前培训机制，应做到以下几点内容：第一，将电力企业技术技能、监管业务进行有机结合，以此确保岗前培训机制的顺利构建。第二，通过对设备检修、故障控制和高压试验等故障难易程度的确定，对施工技能、运维人员予以择优筛选。第三，岗前培训力度的强化，应以电气隔离操作、遥信回路、设备常见故障为前提，同时开展设备检查和处理工作。常规角度下，电力企业岗前培训时间以60天为培训周期，通过行业专家现场培训与教学，为其学员提供动手操作空间，用以推进配网设备运维一体化管理工作的进步。
3.3优化监控工作的流程
当前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，此监控操作方面就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。①工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，例如参照当前的运行流程，配电站中的规章制度、执行标准制度等，都需要在一体化的工作模式中不断进行修订自己完善，从而便于今后的工作中可以顺利进行信息接入以及验收；②在自动化的工作环境下，现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能够将相关的设备监控工作纳入标准化的工作中，有效消除配网维运中的工作风险。
3.4制定实施计划并合理分配工作
在管理实施风险时，应考虑整体运营和配电系统的最大承载能力。智能配网系统的最大负载能力包括人员分布、时间分配以及总工作量等。必须评估团队的承载能力和监管风险，并将其传达给监管部门，而且监管部门必须要合理组织每个团队的工作。在整合配送、运营以及维护，且工作复杂、工作量高时，就必须要智能地实施工作量的分配工作。在制定整合电力分配和运营的计划时，必须要制定正确合理的流程与方案。该计划还应明确监管有关机构的责任，以避免责任不明确和计划模糊等问题的出现。所有部门必须明确划分和高效整合各部门的有关监管工作，以确保整合配送和维护工作的顺利完成。
结语
综上所述，关于电网架构、电站分布、通信状况等多方因素的综合考究，为实现人员整合、运行监控的目的，配网运维一体化专业管理成为当前电力企业发展的引导方向。对此，电力企业应在常规经营管理中，结合市场变化及自身条件，对配网设备运维管理模式予以整改，并结合思维方式、管理模式的优化与调整，推进电力企业稳定发展。
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[4]郑登攀.试论配网运维一体化专业管理[J].中国新技术新产品，2017，（17）：123-124.
论文作者:李若宇1,李文2,王鹏3
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
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