摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业成员共有的价值和信念体系，是企业持续有效和谐发展的动力源泉。面对新形势、新任务，如何发挥企业文化对油服企业改革发展的引领和促进作用，引导干部员工将文化理念融入到企业经营、生产、管理、发展的各个环节，提升企业品牌影响力和市场竞争力，已成为需要认真研究解决的重要课题。
关键词：文化建设；油服企业；改革发展时期
油服企业作为国有企业改革的重要组成部分，面临体制机制改革、突破微利时代瓶颈、适应市场竞争等一系列关乎企业生存发展的难题。在这个大背景下，正确认识企业文化的内涵，并最大化的发挥其积极作用，对开创企业文化建设新局面，引领油服企业改革发展，有着十分重要的意义。
一、新形势下油服企业文化建设的重大意义
1、抓好企业文化建设是关系油服企业转型发展生存的关键之钥。企业文化建设问题作为现代企业的核心竞争力，也作为一种需求，已成为事关企业生存发展的重要管理课题。对于正处于改革转型期的油服企业行业来说，学会用先进的企业文化管理企业是从根本上解决企业生存与发展问题的重要一课。在油服行业持续低迷的大背景之下，大多数企业把改革的目光紧紧锁定在生产成本、市场管理上，忽略了甲方企业、竞争伙伴、员工队伍的变化，没有意识到用人、留人、育人及人力资本的经营本身就需要一种新的企业文化。总之，油服企业要在转型改革中站住脚，唯有以先进的企业文化去创造先进的生产力，并以此维护员工的根本利益和为社会做出更大的贡献，这是也党的重要思想赋予国有企业的历史重任。
2、抓好企业文化建设是培育油服企业核心竞争力的必由之路。新形势下，市场化运营仍然是油服企业改革的大方向，要适应瞬息万变的市场和激烈的竞争，培育企业核心竞争力是全部油服企业面临的第一道大考。特别是在市场经济和知识经济不断发展的今天，核心竞争力已从一种核心技术、产品逐步转向文化优势和价值优势，企业文化已成为关系企业兴衰的关键力量。企业要在市场竞争中保持长盛不衰，需要优秀企业文化形成源源不断的创新动力。实践表明，企业文化渗透于企业组织结构、规章制度和员工行为之中，是企业独特的内涵、素质和风格，是现代企业的灵魂和持久动力。一个新产品很容易被竞争对手所模仿，但独特的企业文化很难被其他企业所克隆，产品优势是短暂的，优秀的企业文化才是企业的核心竞争力。
3、抓好企业文化建设是完善油服企业管理体系的当务之急。企业文化建设是企业根据自身发展需要，结合时代精神和社会价值取向而不断扬弃的一个动态发展过程。在油服企业诞生发展的历史时期，“三老四严”“四个一样”等优良传统在引导员工敬业勤业、建功立业、加快生产经营建设上起到了潜移默化的作用。而油服企业发展的现阶段，有的管理者反而对企业文化的导向作用不以为然，甚至把企业文化建设与日常管理及生产经营对立起来看，认为没有必要。这实质上反映了符合改革形势的新型企业文化还未形成。当具有新时代特色的企业文化形成，并行之有效的解决企业管理工作存在的问题，帮助队伍精神面貌、企业环境和市场信誉度产生良性改变后，没有人会再视企业文化建设为“花拳绣腿”，所以快速、有效的抓好企业文化建设是完善油服企业管理体系的当务之急。
二、当前油服企业文化建设存在的问题
1、对企业文化建设的认识不到位。把企业文化建设作为工作负担，认为油服企业应该以安全、生产、经营为主，搞企业文化是做样子，浪费人力财力，不适合安全管理和生产经营现状；把企业文化与思想政治工作混为一谈，错误地认为企业文化就是思想政治工作，企业文化搞好了，思想政治工作也就搞好了。有的人甚至认为，抓好思想政治工作就行了，企业文化搞不搞无所谓；还有人把企业文化简单地理解为文化活动，认为开展文化活动、组织文艺演出就是企业文化，认为改善作业环境、提出企业理念就是企业文化了，对企业文化建设的内涵理解不透，认识不深，影响了企业文化建设的深入进行。
2、对企业文化建设的定位不准确。把企业文化建设游离于管理体系之外，使企业文化失去了促进企业管理、推进企业发展的作用。特别是随着外部市场环境的变化、自身改革发展的需要，企业文化没有及时进行丰富和更新，失去了应有的吸引力、感召力和生命力。特别是是在近几年的油服企业改革过程中，很多企业的架构发生了巨大变化，而企业文化建设却没有跟上。在业务整合和机构合并的过程中，我们没有把企业文化当成管理的主要工作和核心业务，没有培育形成干部员工共同的价值标准，也没有将企业文化磁入到新的管理体系中，企业文化处于企业管理的边缘，“管理是管理、文化是文化”的现象影响和制约了企业文化的发展。
3、企业文化建设过于注重表面形式。在过去几年的企业文化建设中，很多油服企业进仅局限于开展活动、提出口号，并没有改善管理、树立导向。没有抓住用人导向、激励机制、管理制度等关键因素，改善企业发展环境，没有形成企业文化精髓的精神文化，使企业文化长期停留在低层次、表面化的现象上，不能真正增强干部员工对企业的归属感和责任感，没有使企业文化真正发挥作用。
4、企业文化建设没有得到全员认同。企业文化是企业全体员工共同的价值观、理想信念和行为方式的综合体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就是说，企业文化是全体员工共同的文化，而不是少数人的文化。比如说，苹果公司“人人参与”、“群言堂”的企业文化；比如说，海尔“创新”的企业文化，这都是企业全体员工共同接受的企业文化。反观当前油服企业的企业文化，仅仅是党群部门、宣传部门参与的少数人的企业文化，也就是说，是宣传部门的事，是少数文艺骨干的事。企业文化大张旗鼓地搞了，企业精神也提出了，而因为没有大多数员工的参与，员工群众不认可、不接受，这种少数人的企业文化并没有成为全体员工共同拥有的价值观念和行为准则，没有深入到员工当中去，没有得到员工的强烈认同，那么，尽管可能很优秀也无法发挥作用。
三、如何充分发挥企业文化在油服企业改革发展中的作用
习近平任浙江省委书记时，曾指出：文化工作是一项相对务“虚”的工作，稍不留神就可能搞成“花架子”。因此，要想使企业文化在油服企业改革发展中发挥引领作用，需要加大重视程度，把员工个人的前途和企业发展目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，建立起与企业发展相适应的企业文化，只有虚实结合，才能真正体现出一个企业的强大生命力。
1、 要把企业文化建设融入到企业发展战略中去。企业文化要有生命力必然要深度融入企业发展目标中去，所以油服企业在新时期进行战略分析时，就应该给企业文化以足够的重视。企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。反之，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。尤其是油服企业目前正处于改革发展的关键时期，面对的是全新的任务、全新的战略、全新的制度，如果企业文化建设不能跟上改革的步伐，企业文化就成为新战略实施的制约因素。所以从这种意义上讲，能否及时塑造出与崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化，是关系改革成败的关键因素之一。在油服企业进行新的战略选择时，必须评价和考虑文化与战略的联系，只要把企业文化建设融入到企业发展战略之中，二者共同发挥作用，才能使企业更好地发展。
2、要为企业文化建设建立多层次的创新机制。企业价值观和企业精神是企业文化建设的核心，它渗透在企业经营管理的各个环节，支配着从企业领导人到每个员工的思想和行为。所以在油服企业讲求创新、谋求改革的发展目标下，企业文化建设也应该遵循创新这一内涵。一方面，要通过开展多种形式的培训和宣教宣教活动，逐步把企业战略和价值观根植在员工思想中，让全体员工按照企业战略和价值观的要求去行事。另一方面，在重建油服企业制度的过程中，要坚强科学管理与制度建设，健全企业的激励机制，激励人才的创新精神，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，充分发挥企业员工和各方面人才的积极性和创造性。
3、要把以人为本作为油服企业文化建设的核心。企业文化建设的最终目的就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个员工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。所以企业文化建设应把人置于生产经营管理之上，特别是高端人才稀缺的油服企业，更要处处体现人本观念、尊重人才，关心人才，为人才提供实现自我价值的平台，发挥人才在企业改革发展中的关键作用。创造利于员工发展的文化氛围，把员工的积极性和创造性充分调动起来，发挥企业文化凝心聚力的作用，增强团队意识和协作精神，培养员工爱岗敬业的精神，推动企业和谐可持续发展。
4、要把企业文化建设与油服企业制度建设相结合。在新形势下，油服企业要参与市场竞争取得优势，迫切要求转换经营机制。油服企业要从基础管理工作抓起，从企业文化建设入手，广泛采用现代化管理的方法和手段，制定符合市场经济发展规律的现代企业制度。企业文化建设作为现代化企业管理的重要手段，为企业管提供了科学的管理理念和柔软的管理手段。纵观现代企业发展史，在市场竞争中长盛不衰的企业除了严格管理、善于经营、奖罚分明之外，往往还非常善于使用企业文化的力量。美国通用电气公司CEO韦尔奇曾多次指出“人力系统比财务系统更重要”。所以油服企业在制定制度时，要重点考虑如何使用文化手段整合员工、资本和科技等要素，以适应市场竞争的需求。企业文化是内在约束，企业制度是外在管理，因此，应把制度建设与文化建设结合起来，通过文化的软手段和制度的硬约束，使员工的价值观和行为方式符合企业的发展理念。
企业文化是企业的灵魂，是企业成员共有的价值和信念体系，是企业持续有效和谐发展的动力源泉。在国有企业改革的历史时期，机遇和挑战并存，油服企业文化建设正面临着重要的战略机遇。要想在微利时代找回逝去的利润，就必须充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新思路、新载体、新经验，建设更富生命力、创新力的新时代油服企业文化。
参考文献
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论文作者:陈常山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
标签：企业文化论文; 企业论文; 企业文化建设论文; 员工论文; 文化论文; 改革发展论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第31期论文;