杨莉
山东中兴市政集团有限公司 山东 临沂 276000
摘要：市政基础建设工程包括市政道路工程、地下综合管线工程、路面过街通道等工程项目，同时随着我国建筑行业的快速发展，城市居住小区越来越多，居住区的市政建设作为城市市政建设的一部分，在打造居民适宜的居住环境、完善城市市政功能方面具有重要作用，下面就市政工程管理进行分析研究。
关键词：市政工程；管理；措施
一、市政工程特点分析
1.1施工周期较短
市政工程设计方案中对施工周期的要求一般比较苛刻，要求施工人员必须在有限的时间内按时完成施工任务，这就对施工管理提出了更高的要求，有些施工企业为了抢进度，往往不注重对工程施工细节的监管，在工程完工后又急于投入使用，忽视了质量验收的环节，这些问题会对整个工程的质量和安全性造成严重威胁。尽管施工周期较短，施工企业也不能一味地追赶进度、忽视质量，而应当在保证质量的而基础之上最大限度加快速度。
1.2施工难度大
市政工程的施工是一项专业性要求较高的工作，整个施工过程涉及的工序较多，施工难度大，首先，从施工场地上看，市政工程一般处于市内，这就导致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周边建筑环境等诸多因素的影响，施工的不利条件较多。其次，市政工程在施工过程中独立作业环节较少，基本上都属于交叉作业，这就给施工人员的操作带来了一定难度。此外，市政工程施工中往往需要用到许多大型机械设备进行作业，而作业的场地有十分有限，可以想象作业的难度是极高的。
1.3成本高
当前，我国的市政工程的建设规模越来越大，建设过程中需要用到的原材料、机械设备等的数量也很多，因此，市政工程的建设成本往往是很高的，再加上在施工过程中很容易受到技术、自然与社会环境等诸多因素的影响，很可能延误进度，造成额外资金的投入，进一步加大建设成本。
二、市政工程管理问题分析
2.1 施工单位本身存在的缺陷
施工单位是市政工程建设的直接参与者和践行者。但是就目前来说，我国的很多施工单位都在一定程度上存在的相应的薄弱环节，比如很多施工单位都在实行内部项目承包制度，也就是说工程项目部向企业缴纳一定的工程管理费用将工程的质量监督承包出去，这种现象在一定程度上削减了施工单位本身对工程的监督力度；同时，有部分施工单位缺乏相应的施工资质，通过挂靠的方式进行施工，不能满足施工的要求，质量监督管理体系也不健全，从而在很大成程度上影响着市政工程的质量管理。
2.2 市政工程质量管理意识有待提高
在市政工程建设的总体上来看，市政工程的施工主体单位并不具备较高的质量管理意识，在实际工作中疏于管理，没有深刻意识到对市政工程管理的重要作用，从而导致市政工程管理出现漏洞。市政工程质量管理意识薄弱主要体现在以下几个方方面：首先，进行市政工程的施工主体单位在施工的时候没有严格地按照相应的设计图纸进行施工，通常是为了节约成本，获取更多的经济利益根据自身的需要调整施工方案，从而为整个工程的建设埋下了隐患；其次，在建设材料上，常常出现偷工减料、以次充好的现象，导致市政工程的整体质量下降，严重影响了市政工程的质量；最后，施工单位自身的质量管理部门并不主动参与到市政工程的质量监督中，没有对工程的施工工序，施工手段进行严格的监督和检查，仅仅使在验收阶段简单到现场查看。
三、提高市政工程管理的有效措施
在实际管理过程中，要求提高市政工程的管理质量，加大控制力度，从而在根本上杜绝市政工程在施工做过程出现的一系列问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，当前的市政工作管理中仍旧还是有一些普遍存在的问题，这就需要对这些问题进行相应的分析，并针对性地提出解决措施。
3.1 建立健全市政工程管理制度
为了能够很大程度地提高市政工程管理水平，相关部门必须要建立健全完善的管理制度，同时要最大限度地发挥制度的作用，将市政工程管理工作落实到具体实际的细节中。有了制度的规范，可以避免管理人员只做表面功夫，能够保证管理工作的有效性。另外，不仅要制定市政工程管理制度，同时还应制定高效的市政工程管理监督机制。一方面，要完善相关的监督机制，另一方面要加强监督工作的执行力度，确保市政工程管理过程的规范性和科学性。这样不仅可以充分发挥市政管理制度的协调性，同时能够全面的提高市政工程的管理水平。不断地完善管理制度是提升市政工程管理水平的重要途径，可以优化管理工作流程，大幅度地提升各个部门的配合度，将市政工程管理工作进行得更加高效流畅、协调顺利。
3.2 加大施工单位的监理力度
要加大施工单位的监理力度，就必须要成立一支综合素质高、业务能力强、工作效率好的市政工程监理队伍，同时最好相关的管理培训工作，使监理工作人员不断提高自己的工作能力。同时，施工单位还要对市政工程的施工做好相应的管理规划，经常总结施工的的过程，及时发现在管理过程中出现的问题，及时地应对，从而提高监理部门的行事威望，为施工工程管理提供有利条件。
3.3 增强工程质量意识
市政工程建设的每一个环节都起到牵一发而动全身的作用，当某个环节出现问题时，它不是孤立存在的，它就会影响整个工程的质量，所以工程质量意识要从一开始就严格落实。将这种意识贯穿工程的始终。对工程管理人员进行严格培训，把责任意识和工程质量意识作为一项常抓不懈的工程，通过相应的奖罚制度，把工程各个环节的人员的积极性调动起来，奖勤罚懒，在态度上不松懈，积极落实质量政策，严把质量关。在自身强的前提下，要学习其他管理团队的先进质量经验，进一步完善和提升自己，使工程管理工作的质量意识落实到实处。
3.4 制定详细的市政工程管理计划
为了提高市政工程管理的质量和效率，必须要制定合理的、详细的市政工程管理计划，它能够保证市政管理工作进行得井井有条。为了避免发生盲目管理或管理效果差的现象，市政工程管理计划中必须要明确地规定管理任务、管理目标、管理策略、管理方案和管理预期效果等各个方面，这样才能保证市政工程管理过程的规范化。
3.5 强化对现代化技术的应用
随着信息技术的发展，计算机网络和信息技术已经被广泛应用于各行各业中，在市政工程管理工作中融入现代化技术是这个领域的一次革新，它可以极大地减少人力、财力、物力，加强部门之间的密切联系，高效地提高施工效率同时也使市政工程管理流程进行地流畅高效。信息技术的应用进一步提升了城市形象，使城市的发展更加信息化和智能化。因此不断地加强对现代化技术的应用能够保证市政工程管理的先进性，管理阶层一定要清楚地认识到这一点，一方面要加大现代化技术人才的引进力度，另一方面要加大在现代化设备方面的投入力度，充分利用现代化技术来推进市政工程管理的工作进程，从根本上提高管理水平。
结束语
市政工程的管理与整个市政工程实施水平息息相关，能够直接影响到其后期的使用价值，因此，切实加强市政工程项目管理工作至关重要。在实际工程中，应该从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、制度建设等多个方面入手，加强监督，弥补漏洞，这样才有助于全方位提升市政工程项目管理水平，确保城市建设有序进行。
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论文作者:杨莉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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