河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂 河南安阳 455000
摘要：近年来，随着信息化技术的快速发展，打造“数字化工厂”被定为烟草行业新的发展方向。而面对大量繁杂而分散的产、销、耗等数据资源，如何有效地管理和重组数据，提炼出有价值的综合数据信息，为行业生产经营活动的改进、管理水平的提升和品牌发展服务，是广大统计人员的一项重要任务，也是目前行业存在的短板问题。本文分析烟草企业统计管理上存在的问题，提出了烟草企业统计管理的对策。
关键词：烟草；企业；统计管理
烟草行业一直都是受国家的控制，被经济体制的环境所约束，它的改革并不明显，企业运行的速度也十分缓慢。随着现在市场经济的快速发展，很多行业都像是雨后春笋般崛起，但是烟草行业因为依旧沿袭旧的内容和管理方法，已经落后于市场经济的发展。近些年来，我国的烟草企业也意识到自身所存在的问题，随着来自烟草市场竞争压力的增大，烟草企业也开始寻求新的方法去改变现状。而烟草企业的统计管理就成为了寻求烟草企业变革的一个突破口。由于烟草企业的特殊性，在面对统计管理的时候，很多的问题应运而生。
一、烟草统计管理概述
1、统计管理并没有专门的解释，因为每一个行业的差异性，决定了统计管理在这个行业的不同内容。但不论形式和内容怎样改变，统计的本质是不会变的。通过搜集数据，将数据汇合整理，然后再整体分析统计得来的数据，来明晰这一阶段经济的发展规律的过程，就叫做统计。统计的过程能够为企业的运行提高强有力的信息支撑，同时也能起到警惕的作用，真正实现统计信息，咨询，监督的三大功能。统计数据作为企业做出项目策划的主要根据，只有实现了它的真正作用，才能够促进企业经济和管理的快速发展。
2、烟草企业统计管理取得的成绩
通过统计管理，一些烟草企业根据统计数据制定出一套详细的方案，在企业员工的分配和公司的运营方面都做了详细的安排。不论是员工到岗率还是公司的业绩，都是不小的提高。另外，随着烟草企业统计管理的进行，许多企业在按照统计数据的标准和现阶段进行的数据相结合，做到了业务数据的准确对应。在信息化如此发达的现今社会里，运用信息传达统计数据，实现了企业运营的快捷性。
统计管理得当，能够促进企业的业务活动。统计的数据来源最直接的方式就是企业的业务数据，通过观察业务流程，整理之后得出的统计数据。因此统计数据的员工也必须加强自身素质，必须要亲力亲为，参与烟草制作的环节。比如烟草的销售或者是配送，通过了解这些流程的具体活动，清楚业务过程，更重要的是要明白这些流程的具体内涵，生产过程以及烟草的加工与经营。任何一个流程都需要详细准确的统计数据。通过统计数据的过程，实现员工对于工作的积极性，也同时加强了员工之间的团队合作。有不少的烟草企业的统计工作得到了相关部门的表扬和支持。烟草统计管理工作已经取得不少的成绩，但是在取得成绩的同时，烟草企业更应该保持清醒的头脑。继续积极努力，发展企业，做到更上一层楼。
二、烟草企业统计管理所存在的问题
烟草企业对于统计管理这项认知，还停留在表面上。并没有从深处去思考研究，如何提高烟草企业自身的经济效率，如何提高统计管理，如何让烟草企业可持续发展等，这些都是烟草企业没有考虑到的。统计管理的开展，在很多企业部门的相关人员眼里，是可有可无的。在思想普及上，统计管理依然处于认知的边缘地带，不被很多人所接受。许多企业员工认为统计数据不过就是写报告，看数据，并没有从根本上去了解工作的内容，也认识不到问题是如何产生的。很多人认为统计数据的工作不过是企业所做出来的一个表面工程，统计数据是为提供给国家和相关部门看的一项无关紧要的数据。在统计数据的实际工作中，统计人员依旧是传统的采用表格的形式去工作，没有能够从本质上面改变传统的管理方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆统计工作只是表面的收集资料，报告上级，统计数据，这些都没有能够从源头出发，真正体现烟草企业管理的核心。另一方面，负责统计数据的相关人员，每天注重填表格，算数据，上报数据。在这样的环境下，没有人去思考烟草企业的实际经营到底需要什么统计数据，什么样的统计数据对企业有用处。很多地区的烟草企业，统计人员都十分的少，因此承担的责任也很多。统计管理并不是一件随便的工作，它需要科学严谨的进行，才能够为企业的发展带来便利。但是在现实生活中，许多烟草企业对于统计部门并不重视，所以负责统计的人员也是参差不齐，综合素质有高有低。很多员工在工作中对于统计数据理解不清楚，出现了很多错误。这些错误都会影响到统计数据的整体有效性。
三、烟草企业统计管理的对策
烟草企业都在不断的发展与进步，随着市场竞争越来越激烈，烟草企业对于自身的要求也变得更加严格。在这样的环境下，只有能够尽快建立适应市场发展和企业经营的统计管理模式，才能够满足企业管理要求。
1、建立相关制度，完善烟草企业市场。加强法律法规的建设，给烟草企业的统计管理营造出一个健康的氛围。只有把统计管理的工作放置于法律之中，用法律来保护统计工作，才能够为烟草企业的经营提供一个良好的环境。将统计管理的法规制度深入落实，明确员工分配，加强对统计数据准确性的规定。统计管理的工作要做好，就必须按照制度的管理进行，按照程序来做事情，按照固定的标准去操办。同时还需要加强基层统计工作人员的学习情况，不定时的举行抽查来检测他们的学习成果。统计数据的工作岗位要详细的划分开来，每一个岗位的职责也必须要明确。建立奖罚制度并存体系，根据统计数据的考核来对员工进行表彰或者批评。把统计数据的工作从理论上发扬到现实中来。
2、统计数据的工作信息化。快节奏的社会里面，人们已经被信息化所占领。一个企业要想做大做强，同样需要信息化的支撑。烟草企业在做统计工作的时候，自然不能够靠以前的传统方法来进行对于数据的掌握。这个时候，就需要信息化来配合统计数据的工作，将现代技术和统计工作相结合，建立完整的统计数据信息库，让统计数据的工作更加规范化和科学化。实现统计数据工作的信息化，有助于提高统计工作的效率，从而提高烟草企业的经济发展。将统计数据进一步信息化，加快对数据的存储和建设，提高统计数据的信息化。
3、统计数据的工作科学化，加强员工的决策能力。统计数据得出之后，要进行统计分析。统计分析需要科学严谨的方式方法来进行，结合烟草企业的实际情况从客观上分析再得出结论。分析之后，得出基本的经济发展规律和市场变化趋势，准确评判烟草企业的生产与经营。成功之处总结经验，不足的地方也需要提出措施来解决，以此来促进企业的的发展与管理水平。将统计数据科学化，用科学的态度来管理分析企业。
4、加强统计数据工作人员队伍的素质建设。作为统计数据的相关人员，员工的综合素质是十分关键的。统计数据是一个科学谨慎的工作，需要员工的技能和素质各方面优秀。加强对统计数据工作人员的素质建设，提高他们对于统计工作的严格性，以此提高统计工作的质量。
总之，烟草企业统计管理是一个过程，在这个过程之中，需要不断的发现问题解决问题。加强烟草企业的科学化，规范化，员工素质的建设，促进企业经济利益与可持续发展。
参考文献
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论文作者:邢建伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
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