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摘要：目前，建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。基于此，本文就针对建筑工程管理现状进行分析，同时提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
引言
在建筑工程管理工作中，管理人员与相关部门必须要制定完善的管理方案，创新管理行为与管理方式，逐渐优化其工作体系，在增强其工作效果的情况下，达到预期的管理目的。
1建筑工程施工管理意义
建筑工程施工管理主要就是指建筑工程在进行建设的时候，通过项目策划和控制，从而能够真正的实现项目费用目标、进度目标以及质量目标。必须要确认科学、合理的目标，目标是实现施工管理的基础条件，如果没有明确的目标，那么就会导致其处于空架子上。必须要真的实现目标，其过程就是进行施工管理的主要任务，通过管理方法和手段不断的整合基本资源，从而才能够真正的达到预期目标。其主要本质就是为业主提供专业服务并且收取一定报酬的过程，结合这个观点，建筑工程施工管理工作的首要目标就是树立工程目标以及各个分项目标，才能够真正的明确施工管理的目的，最终达到目的。
2建筑工程管理的现状
2.1 工程管理意识缺乏
建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。但从目前来看，大部分建筑工程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利[3]。
2.2工程管理体制不健全
经济和科技的快速发展，使原有的建筑工程管理体制显得与这个时代的发展要求越来越不适应，用落后的管理方式和方法管理现代化的建筑工程项目，会造成各种质量问题的产生，极大地影响了工程项目的质量。另外，由于在管理上缺少专业性，管理体制不健全，从而影响到建筑工程企业的社会效益，使建筑工程的发展受到限制。
2.3施工阶段缺乏管理
施工阶段对于工程项目而言是非常重要的阶段，这一阶段的施工质量将对整个建筑工程项目的质量起到决定性的作用，在这一阶段如果不能保证工程项目管理的效果，也将不能保证该工程项目中施工人员的人身安全和该施工项目的工程质量。然而，从目前的建筑工程项目施工阶段的管理来看，依然存在着很多问题，主要表现在机械设备和施工人员这两方面。在机械设备方面，机械化水平比较低，导致了生产效率低，机械设备日久失修，部分零件已经老化，而新型机械设备又不能及时补充；从施工人员上看，管理人员综合素质不高，管理团队中缺少专业化的管理人才，从而限制了工程管理质量有效提高[4]。
2.4人员管理方式不科学
我国的建筑工程施工人员普遍存在的现象就是整体素质不高，知识文化水平偏低，从而导致对施工技术掌握不熟练，施工操作不规范，对建筑工程质量造成很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这种现象的主要原因就是不具备科学的人员管理方式，对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，导致很多员工只能通过自己一点点的摸索来慢慢学习，但是这种效果并不理想，在很大程度上降低了工作质量和效率，也给建筑工程管理带来了很大的困难，必然就会增加施工成本，给企业带来很大的负担
3建筑工程管理的控制措施
3.1制定完善的建筑工程管理机制
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要 制 定 完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。
3.2改革建筑工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个建筑工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
3.3全面加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量与施工队伍的综合素质和专业水平有着直接的联系，必须要不断的提高施工队伍的综合素质和专业水平，才能够真正的保障施工质量和安全。作为施工管理人员，必须要提高自身的综合素质和专业水平，才能够真正的发挥出管理工作的作用，更为高效的对施工质量进行控制。随着实践经验的增长，必须要能够将经验运用到实践中，才能够从根本上提高施工管理水平和效果。在施工前，必须要对相关人员开展培训工作，从根本综合方面提高全体人员的质量、安全等意识，施工队伍本身的综合素质水平能够充分的发挥出施工管理的作用，从最大程度上避免违规操作的出现，最终从整体上保障建筑工程施工质量。
3.4增强工程管理意识
现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。同时，管理人员要跟踪工程项目建设的每一个环节，进行实时有效的监督和管理工作，使每一个施工人员都能尽职尽责地进行工作，以高度的安全管理意识对待每一项施工任务，以保证整个建筑工程项目施工的质量[5]。
3.5强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要富有责任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
结束语
综上所述，建筑工程管理越来越重要了，它直接影响建筑工程企业的发展，因此工程企业要正视管理中的不足，不断改进和完善，采用现代化的管理方式对工程项目进行管理，以促进建筑工程行业的稳定持续发展。
参考文献
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75-76.
[2]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016，09：144.
[3]曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016，17：292.
[4]成永强.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].居业，2016，02：154+157.
[5]宋娜.建筑工程管理的现状及优化措施[J].工程技术研究，2016，06：122.
论文作者:刘斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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