刘小鹤
身份证号码：32062319740503xxxx
摘要：近些年，我国建筑行业形成跨越式发展，已经成为国民经济的重要支柱型产业。房建施工企业不断深化改革，创新机制，推动建筑业向纵深方向迈进，当前，经济全球化，使中国的企业走出国门，进入世界竞争序列，只有不断推动现代化管理体制机制，才能够适应全球经济发展，提升自身竞争实力。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言
伴随着社会经济效益的提升，人们的生活质量越来越高，同时，各种建筑物的建造规模也逐渐增大，从而推动了建筑行业的发展。根据市场中的相关调查可以发现，我国房建工程企业的不断增多，使得房建工程在展开施工的过程中，往往会出现很多质量管理的问题，施工质量中存在的问题，会直接性地影响到建筑物的整体建造效果，并且会给人们的生活带来影响，继而对建筑行业的发展造成阻碍。因此，必须要加强对房建工程施工质量的不断研究，才能够保证房建工程建设的稳定性，从而为社会经济效益的提升做出一定的贡献。
1房建工程施工管理与质量控制现存问题
1.1管理人员的管理素质以及工程知识的不足
在目前的管理工作中，管理人员的选择较为多样化，其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。一部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中，但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。在另外一部分情况下，管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才，这部分的人员在管理的理念以及管理的常识上，较与前一部分的人员较强，然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏，也会使得工作中出现一些阻碍性的因素。
1.2材料管理不善
从目前的情况来看，我国建筑市场上许多建筑材料的质量都不能满足标准要求。这些材料的使用将影响工程质量，导致工程质量不合格。因此，建筑材料采购是一个非常重要的环节，它对房建工程的质量有着非常重要的影响。此外，许多建筑材料价格昂贵，占总投资的一半以上，因此许多建筑企业不会严格按照工程技术规范采购材料，也不会采购一些质量较差的材料。同时，许多采购人员的素质相对较低，没有办法对物资采购进行监督管理，有的采购人员甚至对一些质量差的物资视而不见，从中受益。
1.3监督机制不到位
在工程监理工作中，工作人员必须具备相关经验和专业监理知识，但在实际工作中，相关监理人员的工作经验不足，专业知识不足，监理人员整体素质有待提高。在具体工作中，既没有正确的法律意识观念，也没有很好的了解施工单位的法律规范，只是做了一些简单的质量检查工作，给工程带来的后患无穷。
2房建工程施工管理与质量控制措施
2.1健全房建工程施工管理制度
在房建工程施工过程中，完善化与合理化的房建工程施工管理制度，对于房建工程施工有序化与规范化的开展，具有十分重要的影响作用。为此，在进行房建施工技术施工时，需要根据房建施工工程的实际要求，立足于房建施工前、施工中与施工后的角度上，进行房建工程施工制度的制定，以给予施工管理人员一定的制度参考，确保房建工程施工管理能够做到有章可依。其次，对于各个施工管理人员与施工技术管理方，需要明确各个管理人员的管理责任，以确保责任能够明确到人，进而在出现房建施工技术问题时，能够快速对施工技术问题进行有效解决，保障房建工程的施工效率。
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2.2严格控制施工材料与设备的质量
房建工程在进行建设时，需要使用到大量的施工材料与设备，而这些施工材料与设备的质量，也在一定程度上直接影响着房建工程施工技术的水平。因而，在进行房建施工技术实施前，需要根据房建工程的施工要求，安排专业人员对施工材料进行选择，且需要确保施工材料的规格、数量、性能与合格证，符合相关规定施工要求与标准。施工材料选购完毕后，应当根据每种施工材料的性能，合理化的进行分开保管，避免施工材料出现受潮、受损的情况。对于施工设备，则需要在正式运用前，对设备的使用稳定性进行提前化检测，若发现施工设备存有故障问题，则需要立即进行更换，避免影响到房建施工技术的水平。
2.3做好工程图纸设计工作
施工任务顺利开展与进行的重要前提是施工图纸，图纸的设计质量也会直接作用于工程的施工质量，房建工程也是一样的道理。所以，管理部门要严格把关图纸设计，在图纸的设计理念上多做功课，各方面加强图纸的设计、会审与技术交底工作，减少因为图纸的设计不合理而导致工程施工中相互产生矛盾。各部门要积极对待图纸会审与技术交底的工作流程，项目负责人员应该肩负起对于图纸的审查与审批工作，正确评估房屋建设图纸是否具有可用性，指出缺陷以求改进，可以流畅衔接工程的建造和安装任务。除此以外，还要使施工队伍明确图纸设计的精髓与细节部分，以便更好地实施施工，对于技术交底的工作要积极领会和运用，各个部门协调良性运转，提高工作效率与质量。
2.4安全管理
2.4.1坚持安全管理原则
房建工程成本的增加，也有一些是安全出了问题，那么进行全面的安全生产管理，也是项目管理的重点内容。要科学安排生产活动，合理组织、全面推进，确保全部生产建设活动稳定安全，要有效控制各项影响因素，使不安定生产因素得到控制，减少或消除不良隐患，避免出现安全事故。安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全管理坚持预防的原则，全面做好流程工序动态控制，调动全体人员共同参与，建立良好的安全机制，充分做到全员、全程、全天动态安全管理，避免出现生产安全事故，只有有力的做好安全管理，才能够推动项目不断发展，实现企业良好的经济效益。
2.4.2坚持控制人的不安全行为
工程建设过程中，需要用到大量的人力，那么，人在安全生产中则起到了重要的作用，需要全面控制好人，提升人员的安全意识，进一步落实安全责任，保证各工种、各岗位安全上岗。建设过程中，意外随时发生，只有全面做好人员的管理，控制好不确定因素，才能保证现场安全，避免出现人员伤亡的情况，要充分分析好施工现场，调配好工种、人员，避免出现安全责任事故，通过统计发现，建筑现场人的不安全行为和物的不安全状态，是酿成事故最为直接的原因。
2.4.3制定安全管理措施
安全管理制度是保证安全的重要内容，需要根据建设项目特点，制定符合施工需要的制度，确保发挥制度的约束作用，根据制度要求，全面做好责任分解，保证各班组安全制度的落实，良好的制度是安全的重要保障。通过安全制度管理，提升项目管理标准，要合理控制好各生产要素，掌握生产各因素动态，不断强化制度管理，做好例行安全检查，有效推动工程建设顺利进行。
结语
房建工程本身就是一项较为复杂的系统性建设工程，在实际的施工建设过程中也存在很多的不可控因素，而对这些不可控因素进行预防和对可控因素的控制就是施工管理工作的重要任务，通过优化施工管理工作来提高对房建工程整体建设的高质量、高效率管理，以此来保证并提高房建工程的质量，所以建设企业必须高度重视质量管理。
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论文作者:刘小鹤
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/16
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