摘要：随着科技的快速发展，配电网规模越来越大，供电的安全性、可靠性、稳定性的得到了快速的提高，配电运行管理水平越来越高，政府监督力度、社会监督力度也不断增加，因此配电运行管理也面临着更多的问题。供电所为了提高供电工作的质量，维护供电的可靠性，促进社会中各个行业的稳定发展和建设，增强人们的生活质量。针对供电所配电管理存在的问题，提出合理的优化建议，以保证供电工作的有效运行。
关键词：供电所；配电管理；问题
我国社会经济不断发展，各个产业结构得以完善，提高了人们的生活水平，电力资源也得以充分应用。在工业发展中，电力资源的使用发挥着十分重要的作用，能维护工作的整体安全性和稳定性。所以，供电企业要提高整体工作质量，促进电力资源的安全性，确保良好的供电效果。
一、加强供电所配电运行管理的重要意义
供电所配电运行情况与人们生活生产用电息息相关，若供电所配电运行过程中产生问题，就小的方面而言，可能会造成断电，给人们日常生活造成很多不便，一些工厂因断电使得设备不能正常运行，停止生产，严重的情况下会使设备发生损坏。从国家层面来说，供电所配电运行产生问题，会导致大范围的停电，对国家经济造成严重的损失，会影响社会、经济的稳定可持续发展。所以，供电所应当对配电运行管理给予高度的重视，并积极采用有效方法确保供电所配电运行正常进行，确保供电的稳定性、安全性。
二、供电所配电管理问题
（一）制度不完善
供电所在人力资源管理工作中还存在一些问题。如无法对人力资源进行协调，不能将各个组织作用充分发挥。人力资源管理工作中，主要是工作人员的自身能力受到限制，无法使供电所的管理工作质量得到提升，也未加以完善。同时，在供电所内部进行配电管理时，对人员的招聘也产生各种问题，如无法按照公司的自身规定有效执行，对员工的招聘存在较大随意性。同时，每个工作人员的职责和职能不明确，整体上不够清晰，也未按照劳动合同实行员工招聘。很多岗位的设置都不合理，引发问题的产生，导致人员在电力市场中更为形式化，也未能使企业价值得到充分发挥。同时，在企业内部，员工实行的职业规划工作无法按照自身目标来完成，也不能按照工作中的实际发展情况有效执行，缺乏工作积极性和主动性，影响工作的整体推进。
（二）意识薄弱
很多工作人员在电力生产工作中都未按照相关规定和标准有序执行，甚至产生了一些违规操作现象。当产生这些现象的时候，管理人员不仅不及时对其进行纠正，也不提出更合理的措施进行惩罚。这种情况不仅无法纠正员工的自身意识，使其认识到工作的重要性，也导致工作中违规操作问题不断产生。在对配电进行维修时，需要引导工作人员在前期进行表格的填写工作，保证在以后工作中能对人员责任进行细化。当发现故障时，能分析出问题原因。但是，有些维修管理人员在工作前期没有填写相关表格。在一些维修环节中，由于危险性较大，需要先进行断电，这样才保证进操作工作的进行。但是，在实际工作中，有些工作人员没有进行断电就开始工作，从而引发安全隐患。在维修工作开展前，有些工作人员按照传统的工作经验对其判断，没有提出更为合理的试验方法。在进行维修时，忽视工作中的操作环节，也没有按照供电所的规定有效执行。如进行维护工作时，员工需要戴绝缘手套，但很多人员认为工作不方便，采取徒手操作，这样，不仅无法维护电力系统的安全与稳定，也会对工作整体带来更大的安全隐患。
（三）维护不及时
在供电所内部工作中，配电设施为其中的主要部分，能维护电力资源的稳定供应。在工作中，需要对设备进行定期维护。但是，在对设备进行实际操作时，管理人员没有对设备实行定期维护工作，设备的老化问题也会更为严重，导致设备运行时引发故障的产生，增加供电的中断现象。设备线路出现磨损现象，主要是受外部因素的干扰。因为长期使用，电线处于室外环境，会引发破损、老化现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此情况下，不仅引发短路问题的产生，降低电力供应效率，也会引发安全隐患，影响维护工作的顺利进行。
三、供电所配电管理优化建议
（一）加强部门之间的联系，对“三线缠绕”问题进行整治
“三线缠绕”的整治使目前配电所面临的重要难题之一，该问题涉及范围非常广，如果整治不合理极易引发安全问题。所以，应当引起配电所的高度重视，在确保记录完整的情况下，通过轻重缓急、以点带面相结合的方法进行，同时需要与相关管线部门进行良好的沟通，在群众、社会舆论的共同监督之下，增强整治的效果。
（二）加强配电运行管理
对配电设备、配电线路进行维护管理，贯彻落实长达五年的长期目标，这是保证配电运行安全性、稳定性的基础。对配电线路、设备进行维护时，若发现安全隐患，应当做好记录并及时报告给上级，同时根据存在问题的具体情况进行分类，并及时采取相应的对策。若此安全隐患在短时间内不会影响配电的顺利进行，应当马上上报，开展设备或者线路的检测与维修。另外，对于配电线路或设备已经处于不安全状态，随时会导致安全事故的设备缺陷，应当采取措施将缺陷消除。
（三）创新管理机制，强化过程管理
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了加强配电运行管理而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
（四）规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。另外，管理模式的优化，对施工流程的优化而言，也有显著的效果，将这种优化方式应用到施工流程当中，就能够大大提高施工的效率。具体工程方面就是要落实各项具体的安全保障措施。
结语
供电所在实施管理工作中，由于各个方面还存在较大问题，其局限性比较明显，影响供电所电力资源的供应。所以，在实际工作中，供电所根据自身发展要求，制定出科学、有效的实施对策，不仅能对一些违法操作现象进行优化，也能促进人力资源管理工作稳定发展。
参考文献：
[1]吴钟明. 基于供电所配电管理中存在的问题及解决对策[J]. 科技创新与应用，2016(36): 243.
[2]李仕钢，段春霞，梁家军等. 供电所配电管理中存在的问题及解决对策[J]. 商品与质量，2016( 44) : 46．.
[3]李仕钢，段春霞，梁家军等. 供电所配电管理中存在的问题及解决对策[J]. 商品与质量，2016( 44) : 208.
[4]方遒. 供电所配电管理现存问题及解决策略探讨[J]. 科技与创新,2017(24):94—95.
论文作者:高军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
标签：供电所论文; 工作论文; 设备论文; 电力论文; 管理机制论文; 安全隐患论文; 工作人员论文; 《电力设备》2018年第25期论文;