摘要：为用户提供安全、可靠、经济的电能是供电企业提升服务水平的迫切需求，因而从而从预防角度出发减少配网抢修事件的发生。同时深入研究运维抢修管理每个阶段，制定系统性、有针对性的提升策略，从抢修周期各环节入手找准薄弱环节，制定有针对性改进措施，做好抢修保障工作，提高抢修效率，缩短抢修时间，进而达到提高供电可靠率水平、优质服务水平的目的。
关键词：运行效率；配网运维抢修；优化管理
前言
为广大用户提供安全、经济、可靠的电能是配网运维抢修的主要目的，但是我国的配网运维抢修工作面临着一系列的问题需要解决，以更好地提高其工作效率和质量。文章以南方电网为基础，从优化运维抢修基础、优化配网运维抢修组织、优化运维过程管控、优化配网运维抢修工作重点等方面来提升配网运行效率，降低配网故障事件的发生。
1 配网运维抢修优化管理的重要性
在配网运行过程中，传统配网运维抢修模式是借助一定的技术手段来对配网故障的位置进行准确的定位，这样一来不仅可以有效提高故障隔离速度，而且还能够确保恢复送电的速度。但是该模式在使用的过程中未能够对配网故障抢修的管理内容和管理方式进行全面系统的研究，从而导致相关人员对抢修内容管理、抢修模式管理、抢修人员激励机制进行系统的研究，影响了配网故障抢修的整体效率和质量[1]。目前，随着南方电网公司对配网运维抢修给予了高度的重视，开始对相关措施进行了不断的改进和优化，建立了“大检修”体系，同时完善了配电自动化系统、配网抢修指挥平台、配变监测系统、GIS等配网运行管理模式。目前配网运维抢修优化管理模式缺乏从强化线路运维、预防性的角度进行思考，从而导致配网运维抢修优化管理暴露出了一系列的问题，如抢修流程不畅、抢修理念陈旧、员工工作积极性不高等，这些都在一定程度上制约了配网运维抢修的效率，无法有效激发员工的工作热情，无法更好的适应配网现代化发展需求。此时就要对配网运维抢修优化管理过程中存在的问题进行系统的分析，并根据分析结果制定与之相对应的解决对策，从而进一步提高配网运维抢修优化管理效率和质量。
2 配网运维管理工作中存在的问题
（1）配网网络框架不完善。随着城市的飞速发展，电力企业在进行规划和建设时，没有把城市规划融合到其中，尤其是现阶段城市各种设施存在不确定性，进而给负荷预测效果带来了影响，使得在进行电网规划时，配网电源点负荷和城市建设相违背的，导致电力企业不能取得理想的投资回收率，甚至会面临重建的情况。此外，城市土地价值逐渐提升，这就给配网规划建设项目的落实增添了难度，造成一些区域盲目追求电缆化率的现象极其严重，在给配网建设带来负面影响的同时，还会危机配网的运行安全。（2）输电线路设计不合理。要想提升配网运维管理质量，首先就要做好输电线路设计工作，这样不但可以满足负荷需求，同时还能保障配网的运行安全，给后续的施工、造价以及管理工作提供便利的条件。但是其前提条件是要保证路径选择的规范性和合理性[2]。然而，根据当前的情况来看，在进行输电线路设计时，因为会受到施工质量以及施工技术等因素的影响，进而给输电线路设计合理性带来影响，例如，某电网企业在设计的过程中，尤其设计自身存在特殊性，但是在面临这种特殊情况设置时，没有根据设计需求开展设计工作，进而导致设计缺少合理性。（3）配网的现代化管理水平不高。现阶段，我国相关部门已经给电网建设提供了充足的资金支持，从而促进了配电网的快速发展。但是在进行配电网管理的过程中，依然存在诸多的问题，针对电网建设而言，配电网建设普遍落后，并且框架缺少合理性，线路负荷过高，管理方式比较陈旧。当前，在进行配电网管理以及运行的过程中，缺少先进技术做支撑，进而配电网现代化管理水平有待提升。
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3 提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理措施
3.1 提高抢修人员的业务技术水平和业务素质
提升配网抢修过程中，业务人员的业务技能和素质基本决定了抢修周期，是提升配网抢修的重要基础，要提升配网抢修的效率，必须加强对抢修人员的专业技术水平培训，对相关人员展开技术普考活动，使得抢修人员的技能水平得到提高。对抢修人员进行有针对性的培训，同时，应定期组织人员学习案例、经验和故障的分析，做到每年每位电工都能有机会参与技能培训，从而培养其在抢修过程中对工器具的使用、线路、配电、电气安全等方面的技能。公司可以每季度举行一次抢修技能竞赛活动，奖优罚劣，从而充分调动抢修人员对抢修工作的积极性。公司应积极的鼓励职工及抢修人员参加高级工、技师等职业技能的业务考试，对取得职业技能的人员从工资或奖金上进行鼓励，并形成长效的奖励机制。
3.2 优化运维抢修基础工作
（1）动态收集设备运行参数。要想保证设备运行参数的精准性，落实动态管理，就要制定相应的管理审核机制，采用“一线一册”的形式来收集相应的设备运行参数，保证变更异动管理流程的科学性和规范性，同时还要将收集的资料和数据传送到审核部门、设备验收部门以及施工部门等部门，明确自己的职责。还要以六个月为单位，进行全面的核查，保证设备处于完善状态。（2）简化故障抢修研判、处理流程。对故障研判以及处理程序进行优化，例如，在处理lOW线路故障时，抢修部门需要结合管辖区域的差异性，通知对应的抢修团队进行抢修。如果出现的低压故障，抢修部门需要通知外协企业的抢修值班工作人员进行解决，在解决完毕后，外协企业的抢修值班工作人员需要将抢修结果汇报给抢修部门。通过优化的方式，不会因为专业划分而引起工单流转现象，在发生故障时，实现了一个部门、一支团队、一次完成的管理目的，这样不仅有效的提升工作效率，同时还能降低抢修时间。
3.3 缩短抢修时间
抢修一般可分解为“到达现场、故障定位、故障隔离、物资到位、现场施工”五个环节。称抢修的生命周期，缩短抢修时间，应从抢修生命周期的各个环节入手，找准薄弱环节，制定针对性的措施。（1）现场到达时间一般占抢修周期30-40%，缩短抢修时间至关重要，可以利用3S技术（GPS卫星定位系统、GIS地理信息系统、RS遥感技术）相结合，减少抢修人员到达现场的时间。（2）对故障点进行故障定位技术，快速查找故障，抢修人员应配备电缆故障测试仪，对故障抢修人员进行定位技术培训，提高定位效率[3]。对架空线路应加装重合器、分段器等设备，利用这些设备的动作特性来缩小对故障的定位范围。（3）快速隔离故障，减少停电的范围，（4）对应急抢修的物资运输方面要进行优化管理，也可采取由抢修人员直接管理，物资管理人员做账务管理缩短配备时间。建立物资调配的“绿色通道”，方便调用。
总结
总而言之，实现配网运维抢修优化管理，不仅可以提升配电网的运行效率，同时还能保证配电网的安全，进而推动我国电力企业的稳定发展。但是结合当前的情况来看，在进行配网运维管理的过程中，总是会存在诸多的问题，因此，我们可以通过采用调整运维抢修组织设置、引入岗位竞争机制、动态收集设备运行参数、简化故障抢修研判、处理流程等方式，来给广大用户提供合理、优质的服务，进而给电力企业创造更高的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1]简析“大检修”体系下配网线路运维管理[J].魏锦锋.科技与企业.2015（14）
[2]配电网故障抢修效率提升策略探析[J].张敏智.电子测试.2013（11）
[3]微探如何有效提高配网故障的抢修效率[J].沈蕴华，许婕.低碳世界.2017（22）
论文作者:杨钊,段方方,孙朋辉,燕少鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：故障论文; 人员论文; 效率论文; 线路论文; 过程中论文; 时间论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第27期论文;