关键词：建筑电气施工；质量问题；防治措施
导言：电气工程是建设项目的核心内容。电气工程负责房屋建筑的供电，包括人民生活用电、消防、给排水等工程。在建筑电气施工过程中，必须加强施工管理，确保电气施工资质符合相关要求，为人们提供稳定的生活环境。但在实际的施工过程中，电气工程中经常出现各种不合格问题，对房屋建筑产生很大的影响。施工企业必须认清问题的严重性，解决问题。
1 建筑电气施工中常见的质量问题
从施工团队角度分析建筑电气施工中常见的质量问题,主要涉及施工技术、施工质量、施工管理、施工方环境考察等方面。
1.1 施工质量不达标
施工质量不仅受施工工艺的影响，还受施工人员的专业素质和施工积极性的影响。（1） 施工人员的职业素质包括责任意识、服从意识和自律意识。施工人员责任意识不强，可能出现作弊、瞒报、敷衍的情况，造成电缆绝缘损坏不报、电缆布置错误、屡犯错误，随意推卸责任，延误工期，增加班组的不信任气氛等。服从意识主要是指施工人员严格遵守操作规程、规程、制度、安排等，全力以赴完成自己的工作。不遵守制度和规范，将直接影响施工质量，埋下安全隐患；不服从领导，将延误工期，造成一系列恶性循环。自律意识主要是指员工的环境管理意识、公私意识等，施工设备的损耗、施工垃圾的不及时处理、施工进度的不可持续性等都会延误工期，影响团队向心力，影响施工安全和后期用电安全；（2）员工的工作积极性是质量问题的主观因素。施工积极性低，意味着施工过程中工作人员的注意力、态度、积极性等方面较差，会造成施工偷工减料、安全事故、接线混乱、接线松动、金属构件焊接不良等质量问题。
1.2施工管理不规范
施工管理是控制施工质量的关键，包括工资、奖惩制度、绩效考核制度、排班制度、操作规程、安全规程等。（1）制度不完善。它会使施工人员缺乏可供参考的操作指导，或施工行为得不到正确指导，造成质量问题。临时补充人员只能按照以往经验和简单的工作指导完成工作。与有经验的员工相比，会造成施工进度不一致、施工质量不平衡、工期延误，同时也会在施工能力薄弱的员工责任区域造成安全隐患。有效健全的规章制度能在一定程度上保证施工质量；（2）制度规范落实不到位。由于管理人员管理能力差，无法有效实施操作规程培训、特殊要求通知、工区划分等工作，使员工没有施工标准的参照，或不了解自己的工作任务等，导致工作积极性低，工作质量差，施工环境混乱，施工质量参差不齐。
1.3线路敷设
合理的线路敷设是电气工程施工的主要内容。在建筑电气工程线路敷设安装的实际过程中，由于敷设环境复杂、技术问题多等原因，经常遇到各种问题和情况。例如，在墙体内焊接钢管时有时会形成节点，对相关管线的敷设有一定的阻隔作用，同时在实际穿线过程中容易损坏管线。在建筑工程的墙体结构中，经常会出现裂缝，导致墙体裂缝容易渗入雨水中，最终导致管道产生锈蚀等相关现象，甚至出现管道堵塞现象，这些问题将对建筑管道的安全产生严重威胁。如果要在厚壁内安装钢管，焊接套管时必须保证焊缝完整，只有这样才能顺利完成相关的焊接工作。
1.4 电气施工人员的自身素质问题
目前，在实际建设项目中，一些施工企业为了降低施工成本，仍然没有取得纸质证书，导致现场作业人员没有经过专业培训或没有上岗证的现象。正是因为这些现象，导致个别工程质量达不到预期要求和标准，整个管理工作也不能真正达到实际预期要求和相关标准。众所周知，电气安装本身就是一项专业工作。目前，一些施工单位不愿在施工人员的培训和技术培训上加大投入。他们往往只想通过市场寻找高层次的人才，却不愿长期使用，从而导致人才市场的畸形发展。有鉴于此，有关建设单位要进一步加强对工作队伍的素质培训，帮助建设工作切实树立良好的工作理念，最终达到培养一批技术过硬、管理过硬的人才的目的。
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2 建筑电气施工中质量问题的防治措施
2.1 提升团队专业水平
施工专业化旨在提高作业规范的专业性和施工专业性。（1） 施工规范包括操作要领和核心技术。在电气施工过程中，操作要领的制定应全面、健全、容错。以核心技术为纲领，结合成本、工期、人员素质、施工环境、施工内容等对作业要领进行调整，使作业规范涵盖所有业务操作，减少因临时制定而造成的工期延误，或者跟上形势。员工只能根据以往的经验进行施工，使作业规范更贴近员工的素质，使员工能够理解和掌握。灵活性基于持续时间和质量要求，有不同的解决方案。例如，在工期较短的情况下，可根据公寓楼、办公楼、工厂、高层建筑、底层建筑或改造工程、新建工程等，减少繁琐的施工过程或延误工期的运行，覆盖不同的施工环境。具备不同的操作规范,例如,改造工程需要避免电气施工对燃气供应系统、自来水供应系统、楼层承重结构产生影响,又需要避免电线裸露产生用电安全隐患;(2)团队核心技术是团队施工专业性的典型要素,例如,接地方式有TN-S系统、TN-C系统、TN-C-S系统等,施工团队拥有更多处理方案,意味着施工团队可以根据工程目标、工程环境、施工内容等调整施工方案,前提是施工团队掌握的技术能将其涵盖。
2.2 加强团队施工管理
施工管理可以自上而下地规范施工质量。施工管理主要包括领导行为、过程控制和事后检查。（1） 管理层除了要凝聚施工队伍的利益，保持施工队伍的整体性外，还需要以热情、体贴的方式反映员工的需求；（2）过程控制。主要是安排巡查人员，或让员工相互监督，避免因行车不善、施工环境混乱等造成电力安全隐患等问题；（3）为进一步保证施工质量，建立实际工作后的考核制度，避免员工产生侥幸心理。
2.3 落实施工环境考察
施工环境是避免盲目施工造成的施工质量问题。（1） 明确任务。明确施工任务是改建还是新建，施工范围是否包括路灯等辅助设施，施工对象是高层建筑还是低层建筑；（2）明确建筑结构。根据建筑结构的设计，需要引出线路的走向、配电室的设置和检修通道；（3）施工环境分为不同的类别，包括内容差异、技术水平差异和施工难度差异，以及安排有关人员开展工作。
2.4 加强对施工过程的管理
施工必须有必要的管理工作加以限制和指导，使施工更加规范。这也适用于电气施工。管理工作的合理性直接决定着电气施工的效果。因此，施工企业必须加强对电气施工过程的管理，在施工前对施工中的各种技术进行总结，然后向员工进行技术交底，使其充分掌握这些技术；在施工过程中，管理人员对各项工作进行严格监督，确保各项工作不出差错，同时规范工作人员，及时纠正工作人员工作中的各种问题；责任机制是对工作人员进行管理，对各项工作设置相关责任人。工作中如有问题，要及时找到责任人，妥善处理。这样，工作人员在电气施工过程中可以保持严肃的工作态度，提高电气施工的合理性。
结束语
新时期，电工工作者要充分认识电气工程的重要性，不断加强电气工程的质量管理，提高职工的安全意识，促进电气工程健康可持续发展。
参考文献
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论文作者:田海龙
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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