摘要：在科技不断创新的背景下，建筑的规模也越来越庞大，随之而来的建筑工艺也越来越复杂，所以，对建筑工程项目的质量和安全控制也必须进行有效的加强。只有施工质量、安全水平提高了，建筑工程才会更加具有稳固性。而且在建筑工程的整体过程中，建筑工程项目与施工现场管理有着相辅相成的关系，既能控制成本的预算，还能保证使现场施工井然有序地进行。通过以下重点对施工现场的管理现状和质量问题进行分析，并且提出了相应的改进措施，希望能更好地使施工现场管理工作有序的进行。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引言
在工程项目建设中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。
1、建筑工程项目管理中施工现场管理的关键性以及特征分析
1.1关键性分析
施工进度的快慢完全决定着建筑项目施工质量的好坏，同时也影响着工程成本的高低。在工程现场管理过程中，应该对现场资源配置进行优化，这样才能达到客户的需求，同时也为建筑工程单位树立了一个好的形象。其次，在进行施工现场管理的过程中，对出现的各种施工问题进行及时的处理，合理地设计出解决方案，使工程的质量不断地提高，安全性也能大幅度地提升。
1.2特征分析
需要加强其对施工现场的特征进行分析，而施工现场主要特征包括：一、在施工现场管理人员的作用前提下，结合施工现场的实际情况来进行作业，建立好施工组织设计和现场施工设计之间的关系，从而来提升施工的质量。二、在建筑工程项目的施工过程中，需要管理人员充分发挥自己的职能作用，对实际参数进行正确的测量，同时对施工现场进行严格监督和管理，使施工的进度控制在规定的范围内。
2、当前管理现状分析
2.1存在的问题
施工现场存在的问题比较多，主要表现为安全隐患得不到及时排查，导致事故时有发生；工程层层转包，压缩了最终施工者合理利润空间；施工者片面追求经济利益，带来施工当中的以次充好、偷工减料等一系列短期行为；工艺技术及设备落后，专业人员业务水平低，监管人员责任心不强，致使施工标准不明确，操作工序不规范，设备运转不正常，材料使用不达标；管理人员统筹调度能力不够，形不成人力物力的优化组合及各个环节程序的有效衔接；企业公关能力欠缺，施工环境不顺畅，各方面的扯皮、纠纷、矛盾不断，严重影响着工程施工的顺利进行。
2.2形成的原因
一些施工企业经营思想还停留在过去，不适应新时代的需要，市场竞争长远发展意识淡薄，存在着看重经济效益忽视社会效益的错误倾向。在这种思想的影响下企业发展目光短浅，不考虑用先进的管理理论、经营思想、科学理念去指导企业，提高市场占位。不注重技术投入，包括先进技术工艺的采用、先进设备的引进、职工技术培训等，以致企业总体素质不能适应迅速发展的市场变化与业主要求；忽视安全教育与安全投入，施工人员的安全意识与施工队伍的安全设施不到位；不注重企业的制度建设、法制教育、科学管理，不进行企业核心竞争力、可持续发展能力的培养。
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3、优化建筑工程施工现场管理的有效策略
3.1多渠道强化施工现场质量监管的效果
首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格状况，立即责令返工。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，特别是设备、信息、检验以及检测技术等。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好施工环节的质量。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
3.2加强现场安全隐患排查与安全指导工作
为有效保证建筑工程项目的施工安全，还需要在施工现场管理中，全面加强安全隐患排查和现场的安全指导工作。一方面，需要施工现场管理人员结合工程项目的特点与施工条件，认真做好施工现场安全隐患因素的分析，针对外部环境气候因素、施工设备材料因素、人为因素等可能影响施工安全的因素加以明确。在此基础上，加强对施工现场各环节安全隐患因素的排查，尤其要注重细节部位的隐患排查，对于所发现的安全隐患，及时采取措施加以排除，对于可能出现的安全隐患则要提前制定防控预案，尽可能避免安全隐患造成严重的损失，从而有效保证施工安全。另一方面，施工现场管理人员必须要加强对施工人员的现场安全教育指导，在每一环节施工正式开始前，要再次向施工人员重申安全施工要点，确保施工人员能够准确辨识安全事故的前兆，明确不安全操作对于自身的危害，并掌握一定的逃生自救知识与能力，在防范安全事故发生的同时，尽可能减少人身伤亡。施工现场管理人员对施工人员的不安全操作行为，要及时加以制止，并进行批评和纠正，避免人为不安全操作所导致的安全事故的发生，以此来实现对人为因素导致安全隐患的有效控制。
3.3认真做好对施工管理人员的培训教育工作
3.4加强现场施工进度管理
企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中，极易出现一些突发事件，对施工工期造成延误。因此，企业应在施工现场管理工作中，针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案，以便在突发状况出现时，降低其对建筑施工活动的影响。与此同时，企业还应重视对施工组织进行有效的协调管理，确保现场管理人员能够全面掌控施工各个环节，并对不同施工专业与工种之间进行有效协调，确保施工进度。此外，企业还应积极构建完善的进度管理制度，将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人，调动工作人员的积极性与责任感，确保施工进度管理质量。
结束语
当前的建筑行业当中的建筑施工现场管理还存在一定的问题，就建筑工程施工现场管理而言，其对于建筑工程项目的整体性前行是具有重要意义的。只有在建筑工程项目的施工中，规避问题和弊端，才能确保建筑工程施工项目的现场施工顺利前行，也才是保证我国建筑工程行业整体性安全的关键所在，这对于我国的经济发展也是具有举足轻重的作用，能够全面推进国家的整体建设步伐。
参考文献：
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[3]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017（20）：28-29.
论文作者:张振艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/17
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 安全隐患论文; 工程项目论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第32期论文;