关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1 引言
精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
2 精细化管理模式的特点
和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模[1]。
3 当前建筑工程管理中突出的几点问题
3.1 工程开工效率有待提高
建筑工程进行施工前，应当做好准备工作，确保原材料采购齐全，质量过关，满足建筑施工的要求。也要做好应急措施，防止突发状况的发生造成不必要的损失，工作人员也要培训合格后才能正式开始工作，也要定期给职工做培训，与时俱进，不断提高自身的专业能力，才能高效率地完成工作[2]。目前来看，许多建筑企业的准备工作做得并不是很好，很多质量检查工作一略而过，由此看来，建筑工程的开工效率有待提升。
3.2 施工人员素质需要加强
建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。
3.3 过分控制成本带来的质量问题
施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本[3]。施工过程中，材料费用占据主要的内容。一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，降低施工的成本，从而导致建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。现阶段，关于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少专业的培训和测评，导致建筑工程质量偏低。
4 建筑工程精细化管理的有效措施
4.1 材料控制
材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础，因此建筑企业应当对此尤为重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料管理部门要根据建筑工程项目的客观需求，制定出科学合理的采购计划，同时也要保证采购计划的经济性，要尽可能节省投资的总体成本。除此之外，材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析，要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求，同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外，材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
4.2 加强内部精细化管理意识
各个部门在加强联系，带动团体意识参与工作的同时，还应当树立好建筑企业内部的精细化管理意识，从整体上把握住精细化管理的精髓，加强责任意识，借鉴吸收先进科学的管理方案[4]，结合实际，推动建筑工程项目的发展。施工的同时，也要适当改进施工方案，遇到不足时及时改错，才有利于建筑工程的发展。当然，在工地中进行施工时，工作人员也要强化安全意识，保障自身安全，才能提高建设效率。
4.3 合理安排工期
合理制定工期安排要考虑到以下要素。（1）人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。（2）设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误[5]。
4.4 安全精细化管理
建筑施工过程中，容易出现安全生产事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。安全生产一直以来就是建筑工程管理的一项重要内容，通过安全精细化管理，确保施工过程中尽量避免意外情况的出现。所以，建筑工程施工期间，做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化，影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。结合建筑工程施工的实际，构建完善的建筑施工安全体系，提升施工人员的风险意识和安全意识，通过制度约束和规范人员的操作。例如，施工期间，明确各区域的物料堆放、现场整洁、安全操作的要求等，避免由于施工现场环境因素或施工人员人为因素，导致安全事故的发生。
4.5 提高工程建设中的监管水平
为了促进建筑工程能够顺利竣工，完善的监管制度是必要的，与此同时还应当不断提高工程建设的监管水平。监管部门一定要意识到工程质量管理的重要性，巧妙利用好精细化管理的优势，应用精细化管理的概念，做好监督，检测工作，避免意外事故的产生。管理工作也要重视人本观念，加强员工本身的身体管理，拥有好的身体素质，才能更好的调动工作的积极性。如果遭遇不良天气，需适当调整施工时间，不要急于求成，才能保障建筑工程质量合理达标。
5 结束语
综上所述，在具体管理的过程中，建筑企业要从主观和客观上共同落实精细化管理的基本要求和原则，要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素，并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施，以此来实现局部和整体的有机统一。精细化管理是一项长期性的发展过程，应当审时度势，持之以恒。
参考文献：
[1] 黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材,2019(01):106-107.
[2] 赵晓红.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].门窗,2019(01):55-56.
[3] 黄嘉骏,伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍,2019(02):121.
[4] 师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍,2019(02):140.
[5] 唐仕勤.精细化管理在水利工程管理中的应用及探讨[J].上海水务,2018,34(04):70-71.
论文作者:张志伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年6期
论文发表时间:2020/5/9