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摘要：随着电力市场的竞争日益激烈以及社会对于电力需要的提高，促使相关的电力企业不断地优化自身管理水平，提升自身的综合实力，一些电力企业已经意识到电力物资管理对于提升电力企业能力的重要性。通常情况下，通过有效地电力物资管理可以将电力物资从采购到投产的整个过程达到相对的最优化。由于物资管理对电力行业有着重要的影响，所以，作为电力行业发展重要组成部分的物资管理该如何规划，成为当前电力行业首要考虑的问题。
关键词：电力物资管理；问题；对策
中图分类号：F251 文献标识码：A
引言
电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力物资质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间[1]。
1、电力物资管理存在的问题
1.1、物资采购流程控制不足
电力企业的性质和发展特点决定了其往往选择总部和网省两级集中规模招标采购的方式，执行电力物资采购工作，极具成本和效益方面的优势。然而，这一过程中难免存在一些不足。例如，集中招标采购目录之外的采购权限分配不科学，基层单位和相关部门等也没有采取正确的方式，对采购权限予以约束和管理，导致电力物资管理不当，呈现混乱和无序特征，甚至经常出现物资积压浪费、占用资金、使用率低等情况，严重阻碍了电力企业运营及发展，导致日常管理工作漏洞百出。
1.2、电力物资管理专业人才稀缺
电力企业物资管理专业人才的稀缺导致从业人员的专业知识无法为企业的实际管理做出一定的贡献。相对的，如果电力业中具备专业的物资管理队伍则能够有效的开展企业物资管理的工作。简单来说，企业中如果具备专业的物资管理团队则能够带动从业人员对专业知识的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，但是当前部分电力企业缺乏专业物资管理队伍，部分企业管理人员存在“一肩多职”的现象，企业技术人员不仅要管理相关专业方面，还要兼顾物资管理方面，这导致了企业人员自身压力较大并且业务较多，在物资管理过程中多少会有些力不从心，而且“一肩多职”的现象也足以说明电力企业物资管理人才稀缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然企业也对从事物资管理的专业人才进行聘用，但是这部分人多是初出茅庐，缺乏工作经验，无法承担企业项目物资管理任务。
1.3、采购流程缺乏规范性
在实际的电力生产过程中，其所需要的物资都是通过采购的方式获得的。并且，随着市场经济的不断发展和进步，虽然物资采购的流程在不断地优化和改进，但是由于受到各个方面因素的影响和制约，使得一些企业在实际的发展过程中，仍然存在着采购流程不规范情况，严重影响电力物资管理工作的顺利开展。一般情况下，出现这一问题的主要原因就是采购流程复杂冗长、ERP流程的节点也具有一定的漫长性，再加上物资类别的区分，招标批次的时间，授权代理权限等因素限制，致使一些质量较好且信用较高的供应商不能得到公平的待遇，最终被拒之门外。
2、新形势下电力物资管理优化思路
2.1、加大供应商管理力度
电力物资管理工作中也应认识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。电力企业要结合自身的运营发展情况及物资采购需求，从多个方面对供应商进行优选。采用科学的方法，对供应商的供货质量、速度、价格等进行评估，同时，也要关注供应商的售后服务及后期改进工作，依托过程把控，对电力物资采购程序进行优化，在最短时间内完成物资调配工作，提高物资的运输速度，最大程度规避物资积压情况，减少不必要的电力资金流动[2]。
2.2、专业人才的储备，提升物资管理的规划
电力行业资管理专业人才的储备能够在一定程度上帮助企业建立内部信息库，专业人才所具备的专业知识是推动企业发展的关键，足够的人才储备有助于电力企业提升在行业间的竞争力。而且，企业与企业之间的竞争也是人才的竞争，所以，企业的发展过程中离不开人才的储备，电力行业物资管理离不开专业人才的指导，而强大的人才资源储备往往对企业物资管理工作事半功倍[3]。科学合理的物资规划才能有效的提升企业的经济效益，所以物资管理的工作人员要提升自身对物资管理的认识，从而提升自身的主观能动性，对物资计划量有进一步的把握，而且物资管理的工作人员要具备超前的意识，在物资采购之前不仅要考虑配电项目所用到的物资，对施工中可能出现的风险也要进行考虑，如果出现问题，物资管理人员能够在第一时间进行弥补。
2.3、对电力物资管理进行合理的规划
为了可以进一步提升电力物资管理的实效性，在实际的电力生产期间，应该根据实际情况，提前确定好物资品种的需求量，明确以及了解每一种材料的质量指标，然后对电力物资管理工作进行合理的规划，提升管理质量以及效果。同时，在实际的工作中，由于受到一些因素的限制，使得某一些物资的采购需要大量的时间，或者存在某种物资短缺的情况。因此，在对电力物资进行规划的时候，应该将一些影响设备安全稳定运行的物资体现在规划当中，保证电力物资具有充足的库存，降低物资管理出现错误的几率。此外，相关人员在对物资进行采购之前，应该对市场进行深度的调研，采集信息。
结束语
综上所述，电力企业的电力物资管理是一个电力企业主要的工作内容，通过对于电力物资的采购、储存到销售整个过程都需要进行科学的管理工作，这样既可以保证有效地控制生产经营成本，实现电力企业的经济效益，又可以保证电力企业具有比较优秀的综合实力，保障电力企业不在激烈的市场竞争中被淘汰。
参考文献：
[1] 许文强.电力物资管理的实效性及其相应措施[J].科技经济导刊,2018,26（25）:212-213.
[2] 廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊,2018,26（27）:191+193.
论文作者:韩翼,陈程,王悦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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