王爽
黑龙江松辽建设工程有限公司
摘要：水利工程所处环境复杂，施工参与工种多，施工现场管理不善容易出现质量问题、安全问题，影响施工工作的稳步推进，因此，本文结合自身工作实践，阐述水利工程施工特点，对水利施工现场管理存在的问题进行分析，提出相关的完善措施，以供参考。
关键词：水利工程；施工；现场管理；问题；措施
众所周知，水利工程施工现场较为复杂，包括各种施工材料、施工设备、施工人员等，做好施工现场管理，协调各项施工资源，可避免施工事故的发生，保证施工工作在安全的环境下有条不紊的开展，因此，施工单位应结合水利工程实际，做好施工现场管理工作研究。
一、水利工程施工特点
水利工程施工具有以下特点：（1）施工内容多。水利工程施工内容包括截流工程、基础工程、钢筋工程、混凝土工程等，施工内容多、施工专业性强，如不注重施工管理，分项工程容易出现质量问题，给水利工程的安全、稳定运行埋下较大隐患。（2）施工周期长。水利工程施工工程量大、施工周期长，施工管理工作不能松懈，需贯穿至各施工环节之中。（3）参与人员多。水利工程施工往往涉及不同工种同时施工的情况，为保证各工种施工工作稳步推进，需做好现场施工管理，协调各工种，避免相互干扰。（4）危险因素多。水利工程施工涉及较多机电设备，部分人员高空作业，如管理不善容易发生设备伤人、触电、坠落事故。
为保证水利工程施工工作的稳步推进，营造安全的施工环境，施工单位应将施工现场管理工作作为管理工作重点加以落实。
二、水利工程施工现场管理问题
通过分析水利工程施工特点可知，做好水利工程施工现场管理可避免意外的发生，保证施工任务保质保量的完成，顺利通过质量验收。然而通过对以往水利工程施工现场管理工作进行分析，发现施工现场管理存在以下问题：
1.管理工作落实差
部分水利工程施工时，施工单位虽制定一些施工现场管理制度，明确了施工现场管理内容，但仍存在落实差的问题，一方面，管理人员思想认识不到位，开展管理工作不注重细节，甚至遗漏管理工作内容，例如，堆放施工材料时，为图方便随意选择空地堆放，且未按照规范要求码放整齐，给施工材料的使用带来诸多不便。另一方面，管理人员负责的内容多，无法顾及所有管理内容，不能及时发现与处理施工不良问题。
2.管理制度待完善
管理制度是开展水利工程施工现场管理工作的依据，然而部分施工单位管理制度不完善，给施工现场管理工作的开展诸多不良影响。一方面，施工现场管理制度内容过于陈旧，未根据工程实际进行制定，多是套用以往制度内容，无法满足当前水利工程施工现场管理要求。另一方面，奖罚制度落实差。奖罚制度可鞭策管理人员认真落实管理工作，提高管理工作积极性，然而部分施工单位落实奖罚制度差，奖罚指标不明确，管理人员未认真落实管理工作时多口头警告，给与管理人员实质性的处罚较少，违规成本较低，导致部分管理人员未认真、严格落实施工现场管理工作。
3.管理水平参差不齐
水利工程施工现场管理工作对管理人员的专业水平要求较高，不仅要懂管理知识，而且需熟悉水利工程施工流程、施工专业知识。但管理人员的管理水平参差不齐，一定程度上影响施工现场管理质量。一方面，部分管理人员经验不足，多是安全学习的理论知识开展管理工作，无法灵活处理施工现场各种问题。另一方面，部分管理人员专业水平低，开展管理工作多依赖以往工作经验，不注重新管理知识的学习，一旦遇到新的管理问题不知如何处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、水利工程施工现场管理完善措施
针对水利工程施工现场管理存在的不良问题，施工单位应做好自查工作，总结以往水利工程施工现场成功管理经验，及时采取针对性措施加以解决。
1.严抓管理落实关
为保证水利工程施工现场管理各项措施发挥作用，施工单位应严抓管理落实关，一方面，做好管理人员责任心教育，根据水利工程施工进度，定期组织管理人员观看责任心宣传视频，要求管理人员严格按照规范及制度内容，开展施工现场管理工作，保证各细节落实到位，对运至施工现场的施工材料进行分类，并指定专门的存放位置。同时，及时将施工垃圾运至指定地点，保证施工现场干净、整洁。另一方面，做好水利工程施工现场管理工作部署，明确施工管理目标，根据施工内容，安排合理数量的现场管理人员，确保各施工环节均有管理人员负责管理。另外，做好水利工程施工现场管理工作总结与反思，施工单位应定期举行管理工作总结会议，分析施工现场管理工作取得的成绩，以及存在的不足，及时进行优化、调整。
2.完善各项管理制度
为保证水利工程施工现场管理工作的认真落实，制定完善的管理制度尤为重要。一方面，及时更新管理制度内容。施工单位应根据水利工程实际，明确水利工程的特殊性，更新管理制度内容，明确各工种施工规范及参数要求。另一方面，做好管理制度落实工作。施工单位除制定完善的管理制度外，还应采取措施保证制度落实质量，即，认真落实奖罚制度，做到奖罚分明，一视同仁，尤其应合理划定奖罚指标，定期对施工现场管理情况进行检查、考核。另外，认真落实施工现场管理监督制度，定期抽查施工现场情况，了解质量控制措施、安全措施是否认真、规范落实，发现问题及时要求相关负责人整改。
3.提高管理专业水平
管理人员是施工现场管理工作的主要实施者，其给管理质量造成的影响非常明显，因此，施工单位应采取措施提高管理人员专业水平。一方面，施工单位应定期面向社会招聘经验丰富的管理人员，做好管理人员责任心、专业水平等考核，择优录用。同时，通过提高待遇，留住优秀的管理人员，不断激励其为水利工程施工现场管理工作作出应有贡献。另一方面，做好在职管理人员技能培训。通过邀请业内知名专家，开展专业的施工管理讲座，讲解最新的管理工作思路、方法，以及开展施工现场管理工作技巧，要求管理人员认真学习，结合自身管理工作针对性的加以应用。另外，定期组织管理人员到标杆企业参观学习，借鉴其在施工管理工作中的做法，全面提升施工现场管理队伍专业水平。
四、结论
水利工程施工内容多、施工周期长、影响因素复杂，做好现场施工管理，为施工工作营造安全、有序的环境，可明显提高施工效率，保证施工质量，因此，施工单位应做好水利工程施工现场管理工作研究，不断采取有效措施提高管理质量与水平。本文通过研究得出的结论有：
（1）水利工程施工具有施工内容多、施工周期长、参与人员多、危险因素多等特点，为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应结合水利工程实际，做好施工现场管理工作。
（2）对以往水利工程施工现场管理工作进行分析，得知其存在的不良问题有：施工现场管理工作落实差、管理制度不完善、管理水平参差不齐等，因此，施工单位应做好自查工作，分析是否存在同样的问题，并采取针对性措施加以解决。
（3）施工单位应结合水利工程实际，做好施工现场管理工作部署，加强管理人员责任心教育。同时，积极更新管理制度内容，认真落实奖罚制度，做好管理工作监督。另外，通过招聘高素质管理人员，做好在职管理人员培训等，不断提高管理人员专业水平。
参考文献：
[1]刘利成. 水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J]. 低碳世界，2015（01）：79-80.
[2]韩睿才. 水利施工现场管理中存在的问题及完善措施[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015（06）：63-64.
[3]赖磊. 有关水利施工现场存在的问题及完善措施的探讨[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015（08）：93.
[4]林曙辉. 浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J]. 江西建材，2014（17）：101
论文作者:王爽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 水利工程论文; 管理工作论文; 施工单位论文; 水利论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第30期论文;