摘要：建筑施工企业对施工成本的控制主要是针对工程成本费用中能体现出来的，能够定量分析的费用，却忽略了具有隐蔽性，在工程费用中不能体现的费用。本文主要通对阐述对人工费中隐性费用的控制，降低工程成本，提高建筑施工管理。
关键词：人工费；隐性费用；工程成本
引言
在工程量清单计价模式及建筑市场竞争激烈的情况下，施工企业盈利空间逐渐减小，为了提高建筑工程企业的经济效益，就必须采取相应的成本控制手段，保证企业的成本绩效考核，而建筑工程费用中人工费占比值高达20%，仅次于材料费，是降低工程成本的主要方面，而人工费显性费用，能够在财务核算中体现，相应的控制管理难度小，所以，在人工费控制方面，隐性费用的控制就显得尤为重要。
1人工费中隐性费用的概述
1.1人工费中隐性费用的概念
人工费中隐性费用是相对显性费用而言的，所谓人工费的显性费用就是能够计入工程建筑费，能够进入最终的竣工结算，能够体现在财务核算中；反之即为隐性费用，是由于组织、技术、合同、社会、自然等各方面的不确定因素造成的，综合来讲，就是因非施工作业人员客观原因、非建设单位原因造成施工构件不合格或重复作业、多余的施工作业，需要返工、维修且在建设工程费中不能计量、索赔、签证、结算，使得工程施工成本增加的费用。
1.2人工费中隐性费用的特点
针对建筑工程项目施工成本中人工费的隐性费用，其难于控制的原因，主要体现在以下几点：
1.2.1影响的滞后性
人工费中隐性费用的产生与所造成的的影响可能不是在同一时期、同一施工阶段内，有时隐性费用产生的原因在项目决策阶段或实施阶段，但对工程成本的影响体现在最后的维修阶段，对施工企业过程中的成本控制、核算会产生冲击作用，造成项目人工费盈利的假象。
1.2.2不确定性
人工费隐性费用，是随着工程项目进展产生不同隐性费用的，是潜在的费用，是不确定的费用，如项目决策风险考虑不全，合同签订过程中合同分析不细致，工程实施过程中项目管理不健全，非索赔、签证原因造成进度滞后发生的赶工费用等都会导致人工费隐性费用的发生，隐性费用很难确定其产生的原因和时期，而且同一个施工项目，由同一家企业的两个不同项目部组织施工，因为项目部内部管理不同或管理人员技术水平的不同，会产生不同的人工费隐性费用。
1.2.3联系性
与显性费用不同的是，隐性费用具有一定联系性，隐性费用不是独自出现的，只有在显性成本产生时，隐性成本才会充分地表现出来。因此，隐性费用是建立在显性费用的基础之上的。
正是由于隐性费用这些特性的存在，导致对建筑工程项目全过程施工中隐性费用的识别、分析、控制难度较大，但也正是由于这些特性的存在，使得对隐性费用进行研究的意义尤为重要。施工企业可以通过对人工费隐形费用的研究、控制，从而降低施工成本，提高企业管理水平。
2 人工费中隐性费用的产生
为了分析人工费隐性费用产生的原因，我们通过工人工作时间消耗的分类、人工费的组成、人工费的结算、施工现场管理、工程成本控制核算等各方面进行分析，主要产生人工费隐性费用的原因三个方面：
2.1施工作业人员综合素质较低
2.1.1人工费是由人工工日消耗量和工日单价组成的，人工工日消耗量是指在正常施工条件下，完成规定计量单位建筑合格品所消耗的工日数量，所以人工费与操作人员技术水平、熟练程度有很大的关系。自二十一世纪开始，建筑市场呈飞速发展，但建筑工人综合素质呈下降趋势，主要原因是建筑行业太过辛苦，施工作业人员青黄不接，施工工期紧，造成了人工单价较高，人工工日消耗量大，在这个前提下，施工现场经常出现由于施工作业人员技术水平、熟练程度较低，造成合同工期滞后而增加赶工费用，或者施工质量达不到要求造成返工、维修费用，或者某工序施工质量较差使得紧后工作施工难度增大而造成人工费用的增加，这些额外的隐性费用数额往往是很大的。
2.1.2施工作业人员安全意识低，违章作业、违反劳动纪律，造成施工过程中不可控因素增加，施工安全事故发生频率增大，对企业的经济效益和社会效益造成严重的影响，而这也属于人工费隐性费用。
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2.2合同风险和施工风险考虑不全面
现阶段，国内建筑市场主要处于施工工期紧，施工任务大，企业竞争激烈的环境中，建筑施工企业在招投标阶段和签订施工合同阶段，企业往往只考虑到预算的工程利润，重视项目的显性成本，却忽略了隐性费用，使得工程项目在实施阶段或竣工结算阶段实际人工费用高于计划人工费用，造成工程成本的增加。例如北方某政府安置项目，施工工期紧（年初开工，年末交工），施工任务量大，在项目决策阶段，建筑施工企业只考虑总工期的安排，总体施工方案，总的成本利润，却忽略因工期紧张而造成施工过程中的不利因素，如未考虑外墙保温、涂料、屋面防水等施工工序对于气温、环境的要求，不考虑对抹灰、涂饰工序间隔时间的要求。在工程进入实施阶段后，施工企业为保证工程顺利交付，采取压缩工期，增加作业人员，使得人工费隐性费用的增加，而在压缩工期后，收尾工程施工期间的环境气温仍达不到施工要求，施工项目部只能克服环境气温影响，减小施工工序间隔，保证工程的交付。但正因环境气温、工序间隔时间等不利因素，造成外墙保温、涂料的裂缝、脱落，内墙涂料起皮、开裂现象等，使得项目在维修阶段人工费用的显著增加，而这些费用不能因工期紧为理由向建设单位索赔，只能由施工企业自己承担，从而使得工程成本大幅度提高，人工费由盈利转为亏损。
2.3施工管理存在缺陷
2.3.1人工费的控制取决于企业管理模式，人工费隐性费用的产生、费用高低，与企业管理存在直接关系。对于大型企业，施工班组的确定往往是靠人脉关系、金钱来决定的，企业所确定的班组有时技术水平一般，现场难以管理，不能严格按照现场管理人员要求进行施工作业，而人工费用却高于其他班组报价。
2.3.2施工企业机制不健全或者资金回笼不到位，现场施工人员与材料采购沟通不及时，造成建筑材料供应不能满足施工现场实际施工要求，企业自购建筑材料未及时进场，造成现场作业人员窝工或者停工，施工进度滞后，而往往这部分建筑材料费用抵不过人工窝工、停工损失的费用。
1.3.2人工费中隐性费用与施工项目组织机构不健全、施工管理人员安排不合理、施工人员技术水平较低等存在主要关系，施工管理人员对施工工序、工艺不了解，对施工图纸不熟悉，对设计变更的下发不及时，对班组技术交底的不到位，施工现场管理松懈，安排施工任务出现错误、索赔签证时效性意识差、项目施工进度安排不合理，未考虑季节性施工因素等，造成施工过程中返工、重复施工，使得人工费用的增加。
所以，施工企业应对造成人工费隐性费用的原因进行分析控制，加强施工管理，降低人工费隐性费用的发生，提高企业盈利空间。
3人工费中隐性费用控制措施
3.1组织措施
3.1.1组织措施是控制人工费中隐性费用的主要手段，因为人工费的多少与企业管理、现场管理组织机构、现场管理人员水平、施工作业人员操作熟练度密切相关，施工企业应择优选择施工班组，淘汰不合格、难于管理的班组。建立健全的管理组织机构，落实管理人员任务和分工，编制成本控制计划，做好材料采购计划，加强施工任务单管理及施工调度，强化管理人员技术管理水平，从而减少人工费隐性费用。
3.1.2加强管理人员自身的技术水平和积极性，改变“从众性”思想，项目部每个管理人员有自己的思想和主张，项目经理应集思广益，合理安排工作岗位，调动管理人员的积极性，加强现场检查制度，使得项目施工朝动态、健康的方向进行。
3.2技术措施
3.2.1技术是管理的前提，施工现场应运用PDCA原理，对人工费用进行动态控制，将人工费中隐性费用的产生进行合理的消除和控制，增强施工现场技术交底，强化施工作业人员安全意识，从而减少人工费隐性费用。
3.2.2引进和使用成熟、先进、科学的新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术上的不断提高和创新提高工人施工效率，更好的控制施工质量，更有效的减少和控制隐性费用。
3.2.3科学合理的组织安排施工进度及流水段的划分，保证现场流水施工，采取合理的工序搭接和工期压缩，减少因组织不善造成作业人员窝工、停工。
3.2.4加强资料的收集管理归档制度，加强设计变更的收集和下发，做好现场索赔、签证的时效性。
3.3合同与风险控制措施
隐性费用的产生贯穿于整个项目的运行阶段，施工企业应全面、细致的考虑一切影响成本和效益的因素，对风险识别不全面而造成人工费中隐性费用的产生。
结束语
在工程项目施工中，人工费隐性费用是很容易被忽视的，而对工程成本的影响很大，所以施工企业通过科学合理的方法对人工费隐性费用分析和控制，不仅可以降低工程成本，提高企业利润，而且可以提高项目管理人员技术水平和成本意识。
参考文献：
[1]建设工程项目管理/全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写-北京：中国建筑工业出版社，2019.4.
[2]建设工程计价/全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会编-北京：中国计划出版社，2019.6.
[3]蒋国斌，施工企业项目隐性成本的控制研究[J]，中外建筑，2012（4）
论文作者:顾世岩,师若刚,胡家豪
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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