国网安徽省电力公司安庆供电公司 安徽 安庆 246000
【摘 要】计量智能化管理是智能电网建设的一部分，在建设过程中，通过规范内部管理，加强自律，运用科技手段记录作业痕迹和信息交换。
【关键词】计量；智能化；构建与实施
1实施背景
1.1智能电网是国网公司推动发展新能源的技术保障
智能电网就是电网的智能化，它是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，容许各种不同发电形式的接入，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标，保障国家能源安全，适应清洁能源大规模开发和用电多样化需要，满足经济社会发展对电力的需求。
智能电网的核心价值是提高能效，减少温室气体排放，利用各种高科技手段提升发、输、配、用电各环节的运行管理水平，节约资源，保护环境。智能电网是国网公司推动发展新能源的技术保障，是国网公司的首要项目。
1.2计量智能化是智能电网的基础
智能配电网是多个信息及功能模块的有机集成。用电信息采集系统就是其中之一，更加强调提升整个配网的运营水平。用电信息采集系统是智能电网的基础，用电信息采集系统建设已在国家电网公司所辖省、市、县级供电企业全面展开，加快建设并成功运用用电信息采集系统是提升供电企业服务能力、促进企业发展方式转变的必然选择。
2内涵和主要特征
2.1内涵
计量智能化是智能电网建设的一部分，在建设过程中，通过规范内部管理，加强自律，运用科技手段记录作业痕迹和信息交换，主动接受客户、媒体和政府职能部门监督，提升供电企业的社会诚信度，最大限度得到政府的支持、客户的理解和社会的信任，按时完成用电信息采集系统全面建设，尽早实现用电监测、负荷管理、决策分析，避免项目建设，节能减排，有效推进分时电价、阶梯电价等策略，通过实时信息交互，让客户用明白电。用分时和阶梯电价引导客户避峰用电、节约能源，惠及广大客户。
2.2主要特征
2.2.1科技手段运用
（1）针对批量更换智能表传统纸质工单，手工记录容易笔误和工作效率不高的问题，立足《国家电网公司计量标准化作业指导书》和《安徽省公司用电采集系统建设现场施工手册》及相关管理制度研究，首次提出将GPS定位、关键点拍照和实时远程信息交换融入智能表更换作业过程管控中，运用科技手段来防控计量差错和因换表引起的服务投诉风险。本着提高工效、降低差错的原则，采用基本信息单头输入、资源共享和过程管控的方法，使用流程来管理，将纸质作业规范转化成应用程序来引导、落实和监督现场规范作业。
（2）应用自动远程校时、召测软件，替换人工繁重的反复性重复工作，工作效率大幅提升。
2.2.2流程管理强化
立足《国家电网公司计量标准化作业指导书》和《安徽省公司用电采集系统建设现场施工手册》及相关管理制度研究，围绕“现场勘察”和“现场换表”两大环节，记录作业过程痕迹和实时远程信息交换，构建多方位同时监管的“智能表更换管控平台”，明确责任主体，对实时上传的整个作业过程形成痕迹记录，各级管理人员可随时监督或追溯作业质量，并且可适时导航飞车督查，从以前的事后处理变成事前有计划、事中管控、事后总结和分析。
2.2.3业务交流顺畅
以公司计量班为牵头单位，在公司层面建立了一个业务交流平台，适时组织各级业务人员业务交流，取长补短、共同进度。
2.2.4考核目标明确
针对用电信息采集系统建设的不同时期，制定不同的阶段性目标，采用日通报、周分析和月考核的方法促进用电信息采集系统建设的进度和建设质量。
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2.2.5舆情导向正确
当用户向供电公司提出要求验证现场照片、作业现场痕迹真实再现的要求时，就能通过实现信息交换技术、资源共享，以准确、详实的数据使客户的质疑得到合理的处理，充分体现计量的公平、公正，赢得客户的信服，客户支持采集换表的态度明业改变，舆情干扰不复存在。
3具体做法
3.1加强自我约束，提升质量跟踪
准确计量，计量器具是质量基础，为确保计量准确，必须加强对智能表的质量管理，具体做法如下：
3.1.1电能表全寿命周期管理
公司严格执行电能表全寿命周期管理要求，计量资产管理的全过程信息均录入公司ERP系统、营销业务应用系统、财务管控系统、计量生产调度平台等业务系统。进一步规范了计量资产集约化管理方式和业务流程，层层把关采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废等八个关键环节。对每次配送的表计认真进行抽检，防止因物流运输途中出现的质量损坏，保证入库的表计全部合格。
3.1.2电能表配送安全保障
电能表由省公司计量中心统一配送，配送车辆严格按照规定的路线行驶，车辆的防震、防碰措施得力，确保了计量资产的配送安全。公司在核对省公司到货的计量资产的类型、规格、数量以及外观，确认无误后在《配送单》上签字，执行入库操作。公司为保证配送到各供电区域内的表计质量完好，购置了一批具有防震功能的周转箱，根据各供电所表计需求，及时进行配送，保证安装到现场的表计合格。
3.1.3运行中质量跟踪监督
根据采集系统中的异常数据情况分析，针对采集系统建设中出现的各种问题。及时下现场进行质量跟踪，根据计量管理规程，对计量装置开展首次检验、周期检验、临时检验等运行管理，保证电能表在线健康运行。
3.2优化作业程序，着力规范流程
有了高质量的计量器具，还必须正确使用才能保证准确计量，在加强采集系统建设流程管控中，通过流程各环节理清脉络，确定17个重点管控节点，落实这17个节点由谁来做、明晰操作程序、操作顺序、质量控制、风险控制的要求，进一步梳理流程与岗位、制度及技术标准匹配关系，将任务落实到岗，明确用电采集系统建设中的各节点中权责问题，指导现场作业人员排除传统惯性思维、工作经验、路径依赖的影响，按照流程开展工作，发现实际问题。
3.3运用科技手段，提升工作效率
3.3.1开发并应用智能表更换平台，实现基础信息资源共享和实时交换
将GPS定位、关键点拍照和远程实时信息传输等手段融入智能表更换作业管控的过程中。本平台立足《国家电网公司计量标准化作业指导书》和《安徽省公司用电采集系统建设现场施工手册》研究开发，本着提高工效、降低差错的原则，将纸质作业规范转化成应用程序流程，以此来引导、落实和监督现场作业。作业前采用基本信息单头输入、资源共享和过程管控；作业中围绕“现场勘察”和“现场换表”两大环节，记录作业过程痕迹并且远程实时回传作业信息，支持飞检导航抽查现场作业面；作业后新老电表空间位置、更换过程、资产信息和图片自动归档，生成完整的电子档案库。
本着基础信息单头输入的原则，已有的信息只引用，不重复输入。营销管理系统中旧表和新表相关的基础信息已经存在，在换表前将这些信息导出到移动终端，现场作业人员对照实物很方便的找到该条电能表的信息，只需确认关联关系即可。现场操作的简便，导入到移动终端的新、旧电能表信息，直接引用即可，不需要再重复输入，工作量降低数十倍。使用移动终端的拍照功能，现场作业的映证拍照、整理和归档同步完成。现场旧表和新表的指数使用移动终端的虚拟键盘录入，又彻底解决了书写不规范问题。
现场信息的收集围绕“现场勘察”和“现场换表”两个大作业环节分步管控。在现场勘察环节，首次将表箱的信息纳入采集要点，定义表箱和被换电能表的关系，记录表箱规格、每只表的安装位置，根据添加的顺序自动给表箱编号并记录实时地理位置，现场粘贴相关编号标签即可。完成整个台区的现场勘察后，程序自动统计生成领料清单，为下一步换表做好准备。
在换表环节，主要是找到新表和旧表的对应关系，录入现场抄见的指数，并用移动终端的拍照功能完成现场映证照片的采集。为下一步的系统维护打好基础。
3.3.2应用自动远程校时和召测软件，解放主站维管人力。
时钟偏差和谐波干扰是影响采集成功率主要原因之一，为提高采集成功率，我们组织专人在系统中不停止的做远程对时和召测操作，正常情况下完成一个电能表的远程对时至少需要10分钟，并且成功率不会超过50%，一天下来，操作员常常是疲惫不堪，但效果还是很不理想。由于借签兄弟单位的做法，及时应用自动校时和召测软件，工作至少提高数十倍
4实施效果
4.1社会效益
运用科技手段，由于作业过程管控有力，作业痕迹记录完整，通过系统，用不了一分钟，就能从现场拍摄的30万张照片中找出当时现场作业的映证照片，旧表底数、新表底数、作业现场的GPS定位信息和作业时间一目了然，当客户对换表过程有疑问时，见到这样详尽的记录，对我们的严谨、细致的工作态度也都非常的肯定和认可，因换表指数问题引起的投诉没有再现，企业诚信度大幅提升。
4.2安全效益
实现作业过程管控，多级同时监管，提升现场管控水平，现场安全有保障。通过智能表更换平台的应用，明确责任主体，并对整个作业过程形成痕迹记录，并实时上传，各级管理人员可随时监督或追溯作业质量，并且可适时导航飞车督查，从以前的事后处理变成事前有计划、事中管控、事后总结和分析。
论文作者:孙开明
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第20期
论文发表时间:2016/8/20
标签：作业论文; 现场论文; 信息论文; 公司论文; 智能论文; 电网论文; 采集系统论文; 《低碳地产》2015年第20期论文;