摘要：任何管理方法都需要不断完善， 而动力就是创新精神， 因此， 应通过各种渠道、方法来提高职工队伍的创新意识， 只有这样才能使降低线损工作的开展水平得以不断提高。
关键词：降线损工作；三对比；目标管理
鉴于在降线损工作中， 加强管理工作的复杂性， 本文就如何在降线损工作中向管理要效益这一目的， 介绍以下几种方法：
一、配网线损构成
线损率是指一定时间内，电流流经电网中各电力设备使所产生的电力和电能损耗。它是电网经营企业在电能传输和营销过程中从发电厂出线起至用户电能表止所产生的电能损耗和损失。主要计算公式如下：
电能损耗电量=供电量-售电量
线损率=线损电量/供电量×100%
线损具体可分为固定损失、可变损失和其他损失三部分。
固定损失：不随负荷电流的变化而变化，只要设备上接上电源，就要消耗电能，它与电压成正比。在实际运行中，一般电压变化不大，为了计算方便，这个损失作为一个固定值。包括：降压变压器和配电变压器的铁损；调压器、调相机、电抗器等设备的铁损；用户电能表电压线圈损失以及电能表附件的损耗； 电容器等介质损耗；110KV 以上的电晕损耗。
可变损失：随负荷的变化而变化，它与电流平方成正比，电流越大，损失越大。它包括：降压变压器、配电变压器的铜损，即电流流过线圈的损失；输电、配电线路的铜损，即电流流过线路的损失；低压配电线路的铜损；接户线和进户线铜损；电流表电流线圈的铜损。
其他损失：固定和变动损失以外的损失。它包括：电能表超差、错接线等计量损失；用户窃电损失；变电所直流充电、控制及保护、信号、通风等设备消耗的电量。线损还可分为理论线损、技术线损、管理线损等三类。理论线损：是按照现实的输、变、配电设施进行理论计算得出，只考虑固定损失和变动损失，不考虑其他损失。技术线损：只考虑现实的输、变、配电设施技术条件下的的损失，不考虑由于管理因素造成的损失。
管理线损：由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损。主要是指在生产经营环节中产生的电量流失。
二、影响线路损耗的因素
1.技术因素
影响线路损耗的技术因素主要有，变压器和其他设备的空载损耗和负载损耗，无论电器设备是否在运行，都是会产生损耗的；线路的铺设距离越长，线路的损耗就越大；在选择线路的时候，导线的横截面积和导线的材料也是导致线路损耗的主要因素；在线路在使用的时候，负荷的电压和电流发生变化也会导致线路发生损耗，电压和电流越大，线路的损耗越大；电气设备的绝缘性以及电气设备工作环境的温度和电气设备的散热情况都是会导致线路损耗，绝缘性越差、温度越高和散热情况越差都会导致线路损耗的增大。
2.管理因素
在电网在运行的时候，合理的管理是可以电网正常运行的基础，同时对电网进行管理也可以避免线路出现损耗的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，是电网的网络结构，在对电网进行铺设的时候，应该要尽量避免电厂或者是发电站与用电的地区过远的情况，如果电厂或者是发电站与用电的区域过远，长距离的电压输电是非常容易发生损耗的，而且，电压从电厂出来的时候是非常高的，为了使得电压是可以被用户使用的就需要进行多次的降压，这样的过程是很容易导致线路损耗的，在进行电能的供应是，电网的负荷通常都是发生变化的，负荷的变化也会导致线路的损耗。其次，是无功补偿装置的安装和分布，在线路的负荷功率越来越小的情况下，线路中的电阻和铁芯损耗会越来越大，为了使负荷的功率不会变的很低，一定要安装无功补偿装置，这种装置可以在最大程度上避免大的线路损耗发生。其次，是运行的方式，电网的运行方式的不同会导致电网线路发生不同的损耗，损耗越小，对于电力企业来说就越有利，通常这种损耗较小的运行方式被称作经济运行方式，在保证电网可以安全稳定运行的前提下，可以选择这种运行方式。最后，是计量的技术，供电量和售电量都要通过一定的计量手段来测量和记录，所以计量技术对线损和线损率有很重要的影响。电能计量装置的准确度、灵敏度、接线的正确性和计量点的合理性都对线损有重要影响。采用最新技术的电能计量装置，不但从根本上改变线损管理方式，还可使线损管理实现自动化，微机化。
三、降低线路损耗的措施
3.1. 实行线损的目标管理
目标管理就是依据目标进行的管理， 使管理活动围绕和服务于目标中心， 并以分解和执行目标为手段， 以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。线损目标管理的主要内容是：
3.1.1指定线损的目标， 关键是设定战略性的整体总目标。总线损目标的确定， 是日常管理工作的起点， 此后， 由总线损目标分解成各条线路和每个人的具体目标、下级的分项和个人的目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总线损目标、线路线损目标、个人的目标， 彼此制约， 融合成线损体系， 形成目标连锁。它的核心就在于将各线路的指标予以整合， 以目标来统合各部门、各单位和每个人的不同工作活动及其贡献， 从而实现总的线损目标。
3.1.2必须有效的考核， 奖罚方法相结合。考核、评估目标执行情况， 是目标管理的环节。缺乏考评， 目标管理就缺少反馈过程， 目标管理的目的即实现目标的愿望就难达到。奖罚方法的正确实行， 能很好地调动员工工作的热情， 使他们的工作目的性加强。
3.2. 采用新技术
对于降低配电线损的工作， 是集长期性、复杂性、艰巨性、技术性于一体的一种工作， 相关工作部门在日常工作中是要付出相当大的精力后才有可能完成线损目标的。因此， 为了提高工作效能， 就应积极采用新技术， 研制新设备， 使线损工作环节变简洁而又有实效， 譬如， 某煤化工集团分公司通过采用远程抄表系统， 使工作人员达到了在任何时刻、不用出屋即可实时掌握用户的用电情况， 使防窃电工作的开展难度大大降低。该单位采用此项新技术后， 线损率相比往年， 平均降低期4% ， 一年节电达200多万kWh， 收到了巨大的经济效益。
3.3. 定期召开用电形势、线损分析会， 实时用电分析
综合分析与专题分析相结合， 核算线损实行三对比： 与上月比、与上年同期比、与理论计算比。通过理论计算， 明确降损的主攻方向， 为制降损方案和年度降损计划， 及确定指标提供依据。
四、结语
随着我国电网规模的不断扩大， 如何减少电能在电网输送过程中的损失、提高输变电设备的利用效能， 已越来越成为当今电力企业关注的焦点。目前，许多供电企业主要是通过在负荷集中的变电站进行集中补偿、在负荷端进行就地分散补偿、对老式输变电设备进行不断更新等项目， 来达到降低线损的目的；却往往忽视了规范制度、加强落实、提高工作效能等管理方法在降低线路损耗工作中的重要性， 从而无法达到最佳的节能效果。
参考文献
[1]王孔良，李珞新，祝小红，等.用电管理[M].中国电力出版社，2002：199- 202，347-354.
[2]祝小红.防窃电与反窃电工作手册[M].中国水力水电出版社， 2006：135-140.
论文作者:田丰,王大胜,杨月红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/16
标签：线损论文; 线路论文; 损失论文; 电网论文; 目标论文; 工作论文; 电能论文; 《电力设备》2017年第31期论文;