摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电能力，因此一定应该重视对变电站的设备进行有效的管理，可以实施精益化管理思想来加强变电站的管理效果，以便于对变电站设备出现的故障进行积极的监控并降低其发生率，增强变电站的运行质量，保证变电站的平稳供电。因此，笔者就变电站的设备的精益化管理问题进行了浅析，以期为电力工作者贡献自己的力量。
关键词：变电站；设备；精益化管理
引言
对于供电系统来说，变电站是其中主要的环节，在其具体运行当中有很多因素会对其产生巨大影响。所以想要增强变电站的运行水平，应该注重对变电站设备实施精益化管理。以达到提升电力能源使用效率的目的，并降低变电站运行的经济支出，从而实现经济利益最大化。
一、精益化管理思想的概述
所谓精益化管理思想也就是在对相关行业进行管理的时候，更加精细的管理，并协调各方面达到最优效果。随着社会的日趋进步，精益化管理也更加具有时代价值，同时其中心含义也随之发生改变。科学技术的不断发展为精益化管理提供了主要的发展方向。现今的精益化管理方式有多种多样，拉动式经营生产方式是较为流行的一种精益化管理方式，此种方式以客户的实际需要当作生产的前提，从而更好地对物资进行调运，同时不出现库存积压，并提升资源利用水平。
一个科学完备的变电站设备的质量管理，应该以质量保证为基础，从而提供给客户十分优质的服务，以获得最大的经济利益，具体问题的解决应该立足于PDCA循环模式，详细来说，应该制定一个明确的目标，之后再对该目标实施质量检查，之后再发现存在的显著问题，并对其积极地解决，然后再依照流程逐步实施，从而增强管理能力。还要遵循5S管理方式，也就是按照素养、整顿、整理、清扫以及清洁五个原则进行管理，以安排适当的管理流程，提升对相关工作人员的管理，令其拥有良好的精益化管理的观念和能力。
二、关于精益化管理中变电站设备的有关故障问题
对变电站的设备进行精益化管理应该从对电力系统的影响着手，并对发生的设备故障进行详细监测，主要有对电力系统的精益化设计、对电力设备的检测与控制系统的检测与电力设备维护过程当中出现的错误等内容。应该对这些精益化管理中出现的常见故障进行明确分析，并将这些问题及时解决。
①变电站设备的有关维护人员发生严重的操作失误。
②因为电力系统受到外因的严重影响，从而导致电力系统自身控制性能较差，即不易对电力系统进行有效控制。
③电力系统当中的很多元件发生老化破损。
④因为操作人员的个人因素抑或是外因客观因素对其产生严重影响，从而影响了电力系统的供电能力。如，因为暴雨这种自然环境的改变，而影响电力设备的稳定性。
⑤没有根据有关规定开展定期的维护工作，有很多电力设备接地情况不良。因袭，应该采取有效的精益化管理措施，从而实现良好的管理效果。
三、实现变电站设备精益化管理的主要方式
（一）倒闸操作模式的精益化管理
在变电站倒闸操作模式的精益化管理当中，看板管理在其中具有十分关键的地位。主要表现于既可以促使管理人员更为高效地发现问题同时对其实施有效的解决，还可以监督变电站的操作人员根据规定的环节实施操作，以修正错误的操作环节，倒闸操作看板主要根据如下方式实施：首先，对保护屏设备的运行水平进行有效采取，并比较设计图进行张贴，根据看板管理的相关原则监管所有户外变电站设备，如通过控制中心电气系统图、主变压器以及开关等进行有效的安排，从而既可以增强变电站设备的设计效果，也可以实现可视化操作，从而综合性增强倒闸操作的能力以及合理化。其次，应该帮助工作者实施具体的操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆倒闸工作者在变电设备的操作过程当中，可以严格根据接线图、设计图以及流程图等实施高效操作，降低操作过程当中出现的错误，以增强精益化管理水平，变电站实现预期的管理效果，从而推动所有变电操作均可以有效进行。
（二）班组建设模式的精益化管理
1.5S管理模式基础实施的班组建设
在对有关原则实施详细浅析之后开展5S管理模式，对变电站设备的具体情况进行科学规范并建立科学良好的操作环境，并给操作人员提供积极工作的前提条件，以此来增强操作人员的操作水平以及责任意识。在变电站设备的管理工作过程当中，班组是主要的核心单位，从而提升班组建设水平。借鉴5S管理模式，即按照素养、整顿、整理、清扫以及清洁五个原则进行管理，以辅助班组建设的实施，并完成变电站的正常生产。班组建设可以对电网的建设实施限制，并对所有流程的工作人员根据有关规定进行有效的制约，建立正规的工作制度，以实现班组模式的精益化管理。
2.实施全面的质量监控
立足于变电站从施工建设环节开始一直到以后的防护与维修工作的大量程序的合理监控便是实施全面的质量监控。此管理方式的开展通常依据PDCA思想开展，详细的运行程序包括：P阶段应该以客户的具体要求为基础制定详细的操作方向，这里面应该明确班组的全部操作流程与规划，所有活动的程序及制定等。达到D阶段的时候，应该根据其制定的具体规划来进行详细运行，而且，建立精益化管理模式的有关数据资料。在达到C阶段的时候，就应该核实目标的运行情况，利用对所有数据资料实施分析等从而设置出一系列的运行规划。最后达到A阶段的时候，应该根据最合适的方案进行正规的操作及管理，对其中实施困难的环节实施调整，以便于给以下的PDCA循环模式提供充足的前提条件。
3.对考核系统建设实施有效监控
实施变电站考核系统建设能够分成外部建设与内部建设。内部建设要求形成严格的内部考核制度，按照变电站设备的运行状况对相关工作人员的工作内容实施考核与评价，从而建立起来一个正规的考核监控机制，按照考核效果建立一定的奖惩策略机制，并严格落实监控制度。形成完善的绩效考核机制，使得变电站的工作人员具有明确的工作分工，令所有工作人员均可以做好各自的工作，并对其工作负责。同时，对一些工作刻苦并且创造良好业绩的工作人员应该实施有效的奖励。具体的考核制度应该立足于工作的质量以及内容等方面出发，从而对考核系统建设实施有效监控。
四、精益化的巡检与巡查管理
对于变电站设备来讲，做好巡检工作也是十分关键的内容，只有提升巡检工作水平才可以保证变电站设备的平稳运行。可以在所有巡查点都安排巡检卡，然后把巡查关键点以及各种值得关注的问题都在巡检卡上面列举出来，同时日常的所有巡检工作均应该附有签名，各部门负责的工作者应该按时对变电站设施进行巡检，而且，将巡检内容按照有关标准做成巡检卡，从而令相关的工作人员能够根据有关程序规定开展巡查工作。
五、结束语
综上可见，想要更好地对变电站设备进行有效管理就应该积极推动精益化管理模式的实施。同时，只有提升变电站设备的精益化管理，并对所有操作环节实施有效的监督，才可以实现预期的管理效果和提升变电站设备的运行水平，从而进一步推动变电站的平稳运行，并确保为人们提供最优质的供电质量。
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论文作者:齐元运
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/1
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