关键词：电力企业；内部会计控制；问题
1电力企业会计内部控制的重要性分析
对任何企业来说，企业内部控制往往是由企业会计部门为牵头部门，因为企业会计部门是数据量最大也是最齐全的，对资金、实物资产及实现的营业收入根据会计准则确认、必须对相关数据的来龙去脉了解得清清楚楚。在现代社会电力企业会计部门不但承接着单一的核算功能，更要发挥会计的管理功能。会计部门在对企业经营进行核算分析的基础上，按照企业发展目标来综合评价不确定因素。并采取合理的控制措施，为企业的平稳运行提供合理的保障。在促进会计内部控制的基础上，会计人员一定要树立正确的职业观念。作为会计的领导者更要清楚会计的控制风险点，使会计人员知道会计风险给企业带来的严重危害性，能让各岗位会计人员能时时、清楚反映会计风险，而不是相互隐瞒相互推诿。对于会计人员难以把控的难点应该经过管理层的集体决策后再做处理，最终实现电力企业发展战略目标。
2电力企业内部会计控制问题
2.1缺乏健全的内部控制体系
通过健全的会计内部控制体系可以帮助电力企业更加科学地完成组织设计工作，使得企业的分工更为明确，在此基础上形成规范化、标准化的程序。然而，通过相关调查研究发现，当前我国许多电力企业还缺乏对会计内部控制制度的充分重视，于是许多企业与部门的财务内部控制更多的是重视财务关系，然而却缺乏对其他方面的财务控制，还尚未建立完善的内部控制体系。在许多电力企业的管理工作中更多的是凭借领导的个人意识进行管理，或是依赖管理者的经验进行管理，或是根据相关的惯例开展管理工作等，这些管理方法不够规范、不够科学，因而会引发许多的管理问题。
2.2企业会计内部信息披露不透明
电力企业会计内部信息除了不能公布的企业秘密会计信息之外，还包括企业在经营、管理过程中的支出费用与明细，这些费用及明细是需要向企业的全体员工进行披露的，要让全体员工对企业的会计内部信息以及企业会计内部管理现状有一个大概的了解，并对其进行监管。但就目前情况来看，我国部分企业对于会计信息的披露较为单一，且范围狭窄，没有一个较为统一的标准，有的甚至信息内容含糊不清，不够清晰和透明，信息不能够得到有效的共享以及传递，给后期的而监管工作带来了很大的困难。
2.3缺乏监督体系
电力企业的项目众多，且涉及的资金量庞大。从咨询，项目，设计等到最终完成的电力工程项目是一个漫长的过程。在此过程中，相关人员需要熟悉各种业务操作，要掌握许多专业知识和跨行业知识。可以更好地实现电力项目建设发展的目标。但是从实际情况看，电力企业部分管理人员流动性强，管理知识相对薄弱，经验水平参差不齐，导致缺乏行之有效的监督体系，使得内部控制工作难以发挥其应有的作用。
3电力企业内部会计控制的有效措施
3.1构建科学的会计内部控制制度
第一，电力企业应当结合会计工作的实际情况构建与之对应的管理制度，对会计工作进行规范性、全面性管理。这就要求企业领导要对自身的会计工作情况以及各个环节的内部管理情况等进行分析，确保所构建的制度符合实际，能够发挥较强的约束作用。第二，要对会计责任制度进行全面落实，要将会计内部控制责任落实到每一个部门、每一位员工身上，如此才能够更好地会计人员的行为进行约束，确保他们严格依据制度来开展工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，要构建科学的监督与审核机制，要定期对会计工作的信息进行审核，做好各个报表的抽查，确保会计信息完整、真实，一旦发现问题要及时进行原因的寻找，并做好解决。第四，要构建与会计内部控制制度相配套的机制，比如考核机制、奖惩机制等，不断提升会计人员的工作积极性，提升会计内部控制工作的有效性。
3.2建立健全的成本费用控制体系
加强电力企业会计内部控制，可有效控制企业内部资金的流失，而成本控制是提升企业经济效益的有效手段。所以，加强企业成本费用管理，实施企业成本费用的预算管理制度十分必要。制度的制定应遵循统一领导、分级管理原则，形成从上到下、从点到面的企业内部成本费用预算管理网络。首先，从市场情况、电量销售指标、电网维护三个方面进行年度成本费用预算，并提出相关的各项预算费用。由企业各部门负责人与财务部门共同进行年度费用成本的细化和分解，确定各部门年度费用成本控制目标，同时制定费用批报制度，严格控制费用支出。其次，成立专门的资金成本控制小组，对企业各项费用成本指标的具体实施情况进行监督和考核，为实现企业成本费用控制目标的完成负责。
3.3合理公开披露企业会计内部控制信息
电力企业内控信息是企业管理与内控制度的核心与关键，是企业在经营管理过程中价值最高的一部分，对内控信息进行公开与披露能够在第一时间发现企业内控过程中的缺陷与漏洞，并对此及时进行改进与革新，在一定程度上使得会计质量能够有所提升。因此，要想企业内控工作得到好的开展，就要注重电力企业内控信息的合理公开与披露。
3.4加强审计监督工作
首先，规范和完善电力企业的内部审计制度。为了保障会计内部控制体系能够具体落实，必须要设立一个专门的独立于其他部门的审计部门来对企业的各部门进行定期的检查和全面的监督，不仅能够提升各部门之间的制约性和自觉性，同时还能保障整个企业的财务工作高效、有序、合规地开展下去，从而有助于企业的可持续发展。审计部门能否顺利开展工作，需要企业高层的高度重视，并从实际工作中起到带头作用，保障审计工作更好地开展，发挥其监督作用，而不是流于形式。其次，健全内控制度的考核机制。审计部门要严格把控和执行考核机制，对于每个部门的工作都要进行严格的考核，有助于内部控制体系的完善和具体落实。为了提升对相关工作人员对制度的执行力，企业可以采用奖惩制度，对于严格遵守制度的部门和个人给予相应的奖励，而对于违规操作者必须进行严厉的处罚，包括记过处分和经济处罚。
3.5提高财务人员的专业素质
电力企业的会计内部控制体系的根本还是在人身上，财务人员的重要性不言而喻。提高财务人员的综合素质是不可缺少的。为此，必须要对财务人员的业务进行考核，认证报表的真实性。必要时可以采用淘汰制，让财务人员形成竞争意识。这样财务人员会自觉的学习来提升自己，从而提升财务人员的专业素质。此外，在招收公司人员时，要注重综合素质及多项全能人才的选拔，从来源上提升公司人员的综合素质。对于公司内部人员要鼓励继续学习，可以设置适当的奖励制度。对公司人员进行长远投资，使公司也获得知识进步的红利，取得长远发展，以更适应现代化的电力企业。
4结束语
综上，电力企业在国民经济发展中有着重要的作用，由于在电力企业财务管理中涉及的资金数额大，管理工作开展困难，所以存在着许多的财务风险因素。因此，必须做好内部会计控制工作，以保证财务管理工作的有效性，确保电力企业的可持续发展。
参考文献
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[3]王金丽.对电力企业内部会计控制体系建设的探讨[J].中国集体经济,2015,33:138-139.
论文作者:张晶晶
论文发表刊物:《当代电力文化》2020年1期
论文发表时间:2020/5/6