刘咏欣
东莞市安丰电气安装有限公司 广东省东莞市 523000
摘要：我国经济发展水平的增长使得我国的电力需求大增，因而对电网等电力工程的实施提出了新的要求。本文分析了电力工程项目实施过程中成本控制的工作内容以及其开展原则，并根据当前电力工程项目成本控制的主要问题，提出了实现成本控制工作有效开展和优化的方法，希望可以为相关工作人员提供参考。
关键词：电力工程；项目实施；成本控制
前言
成本控制是电力工程实施过程中不可或缺的工作，该项工作的成效将对项目实施的合理性和经济性产生直接影响。因此，相关工作人员必须遵循特定的控制原则和方法，确保电力工程项目实施的成本控制工作可以得到有效开展。开展有效地成本控制不仅可以提高电力企业的生产效率更能够提升其社会效益。
1电力工程项目实施过程中的成本控制内容
通常来说，电力工程项目实施过程中的成本控制工作可以被分为“开源”和“节流”两方面。从“开源”角度来说，成本控制工作应该具有创新性。这种创新性主要体现在施工环节新技术和新方法的应用方面，以更加低廉的成本换取更高地收益。而且，“开源”还应体现在电力工程项目的人力资源管理工作方面，确保项目实施过程中所有工作人员各司其职，杜绝岗位冗杂或权责混乱地问题，最大限度地节约和高效利用人力资源[1]。而从“节流”角度来看，成本控制工作应该尽量降低项目实施过程中的成本支出。在实践工作中，相关工作人员应该从细节着手，深度把控电力工程项目实施的要点，对每一项工作环节进行优化，进而在不降低工作质量的前提下削减不必要的支出，达到节约成本的目的。
2电力工程项目实施过程中的成本控制原则
为了能高质量地完成成本控制工作，相关工作人员在作业时应该遵循以下原则：
第一，权责分明。鉴于成本控制工作的重要性，相关工作人员必须明确自身的权责，确保每一项工作开展都具备科学性和必要性，这样才能保证其工作成效。而且，只有施工人员的权责分明，才不会出现工作内容交叉或管理权限重叠的问题，就不会为成本控制工作的开展带来阻碍。
第二，灵活判断。在电力工程项目实施过程中，会出现许多影响成本控制和项目建设工作开展的因素，而这些因素的出现会对施工成本的高低造成影响。因此，相关工作人员必须提高专业素养和判断能力，提升工作开展的灵活性和实事求是性，拥有及时解决突发状况的能力，这样才能提升成本控制工作质量。
第三，全程追踪。成本控制工作并非仅存在于电力工程项目实施过程的单一工作环节，而是贯穿始终。因此，相关工作人员在作业时必须具备全局意识，在整体施工过程中开展全程跟踪，对整体工程各环节的成本控制工作进行系统化、全方位地把控，确保成本控制工作具有有效性。
3电力工程项目实施过程中的成本控制优化方法
3.1成本控制工作开展的主要问题
目前，电力工程项目实施过程中主要存在的成本控制问题颇多。其中，成本控制工作制度建立不完善是导致该项工作开展效率不高的主要问题。在项目开展过程中，财务工作者并未建立完善的成本预算、成本考核以及监督管理制度，使得成本控制工作的处于无序状态，其工作质量难以提升。同时，人力资源配置不合理也是导致电力工程项目成本控制工作有效性不高的原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多工程项目中财务工作人员的专业素养不高，难以胜任全过程成本控制工作。而且，在项目实施过程中常出现人力资源配置不合理的问题，造成了许多不必要的人力成本支出。此外，电力工程项目实施过程中变数多，影响因素的干扰力度大。这也会对施工质量和工期长短产生影响，进而对项目实施过程中的成本控制工作成效造成影响。
3.2成本控制工作开展的优化方法
基于当前电力工程项目实施过程中成本控制工作开展存在的问题，笔者提出了以下几种措施，作为提升电力工程项目实施过程中成本控制工作质量的方法。
3.2.1提高施工方案设计的科学性
电力工程项目的实施需要依据合理科学的施工方案，而施工方案是开展成本控制工作的重要依据。施工方案中会明确规定本次项目建设的周期、用料、人员配置以及基础设施配置，这些内容都将为财务人员评估和计算施工成本而提供辅助。因此，施工方案设计的合理性以及其经济性，将对成本控制工作质量产生直接影响。在此情况之下，相关工作人员应该与方案设计人员做好有效沟通，在确保方案内容合理的情况之下，对其细节进行优化，在保证施工质量不受损的情况下于设计环节将施工成本降至最低。在施工方案设计环节开展成本控制工作，最为重要的就是进行成本预算。预算人员应全面把控施工地点情况以及施工经费的支出需求，依据目标利润法或历史资料法等科学方法合理计算施工预算，并以项目施工的设计方案作为依据提升预算的合理性和灵活性，为后续环节的工作开展奠定基础。
3.2.2严格把控各项费用支出
在电力工程项目实施过程中，影响成本控制效果的因素主要表现在人工费用支出、材料费用支出以及机械费用支出三个方面。其中，人工费用支出的合理性与人力资源配置和管理的科学性有关。若工程中的各岗位员工都能明确自身的责任与义务，做好本职工作，那么就会减少许多不必要的人力成本支出，进而达成有效地人工费用控制。比如，某电力工程项目管理人员建立了岗位培训制度和优奖劣罚制度。实践中要求所有工作人员以工作内容为分类依据，参与定期培训；并在实践中秉承着“有功即奖，有过即罚”的原则对其行为进行约束，大大提高了工作质量，节约了人力成本支出。而在材料和机械费用支出方面，相关工作人员需要在选择、应用、维护和管理等多方面着手，提高施工材料和施工机械的管理质量；让所有应用在电力工程项目实施过程中的材料和机械都可以发挥自身的作用和价值，减少不必要的损耗和浪费，节约材料和费用购买维修的成本，为提升工程建设质量做出贡献[2]。
3.2.3建立全面化成本控制制度
为保证成本控制工作的有效开展，相关工作人员应该为其制定相应的管理制度，达到约束工作人员行为、提高工作质量的目的。在构建相关机制时，应该秉承着责任成本管理原则，确定项目工程开展过程中各部门的责任归属，让所有部门共同为成本控制工作的结果负责。这样一来，有利于财务部门与其他部门之间的顺畅沟通，可以让工作人员更顺利地完成财务、技术、管理和经营等业务的协调工作，助推成本控制方案落实。在实践工作中，相关工作人员还应该制定安全生产管理制度。比如，建立安全事故应急反应制度、安全施工管理制度以及实时监控制度，以有力地制度约束施工人员的行为，让他们能够做到安全生产；这不仅可以保证施工人员的人身安全，而且也减小了延误工期的可能，可以避免出现不必要的成本支出，达到有效的成本控制目的。此外，相关工作人员还应该对施工质量进行全面监督，让成本控制工作的作用发挥在每一个工作环节之中，确保流程内的各项工作具有有序性和有效性，减少返工几率，降低生产成本，实现高效控制。
结论
总而言之，电力工程项目实施过程中的成本控制问题需要经过合理地分析和规划后再开展，这样才能确保其工作的有效性与科学性，为电力企业节约生产成本、提高工程效益。在实践工作中，相关工作人员必须加强制度建设和人才培养，做好成本预算和控制工作，在保证施工质量不受损的前提下实现高质量的成本控制。
参考文献：
[1]么峻.浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].现代经济信息，2018（17）：340+342.
[2]左金华.电力工程造价成本控制方法探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（19）：12-13.
论文作者:刘咏欣
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/24
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