关键词：甲方管理；施工现场；作用；实践
1 新时期甲方在施工管理中的职责
甲方代表从狭义的角度来看是投资主体的法人代表，其中投资主体包括政府、房地产开发商等，但是广义上的甲方代表指的是常驻施工现场处理日常事务的代表人员，也是通常说的甲方代表。在当前建筑工程施工中逐步推行项目管理，甲方代表也逐渐成为法律责任的主体，甲方代表的职责主要是以合同为载体，在合同中也明确规范了甲方代表的工作职责。合同中主要规定的甲方职责如下。
1.1 控制施工现场的安全职责
甲方代表在施工现场的监督管理工作，需要首先熟悉施工现场的环境情况，做好相关的协调工作，确保项目的顺利实施，甲方代表需要了解项目施工管理中可能受到的一些影响因素，熟悉项目所要达到的目标，建筑行业施工现场的安全管理工作是十分重要的，要引起施工方的充分重视。需要在甲方代表的监督下建立相关的安全管理机构，落实好相关的安全管理制度，根据项目工程施工建设的特点，对发生的一些重大事故及时采取措施进行控制，同时做好监督管理工作，要对整个项目工程的安全管理做好策划，分析施工中可能发生的一些危险问题，制定相应的应急方案。
1.2 进行联络和协调的职责
在建筑工程的施工中，信息的沟通和交流是十分重要的，这就需要甲方代表在其中发挥桥梁作用，促进双方信息的有效沟通和交流，其中信息交流的主体主要包括建设单位、施工单位和监理单位等有关材料供应、质量检测等信息的交流。建筑工程的整体施工规模较大，工程的施工现场也是相对比较混乱，甲方代表在发挥个人职责时需要坚持公平公正的原则，做好双方之间的协调工作，针对工程中存在的各种问题，及时提出相应的解决方案。对于工程中的一些重大问题，需要采用书面的形式及时通知对方，能够及时为施工单位和监理单位提供便利，确保工程的顺利进行。
1.3 做好建筑工程施工计划的职责
对于建筑工程的施工管理，需要制定明确的工程施工计划，才能够确保工程的顺利进行，需要有专门的项目计划落实部门，实现对项目计划的动态管理，同时需要结合项目工程的实际情况做好对项目计划的调整。针对建筑工程的施工管理，在项目工程管理的任何一个阶段都要有相应的计划辅助工程的实施，为了能够有效确保项目工程计划目标的实现，需要甲方代表了解项目工程的计划，并监督计划的完成，在施工现场做好管理控制工作。
2 甲方在施工现场管理中的重要作用
建筑工程的施工是一个长期的工作，现场的施工管理也是相对比较复杂，涉及到的管理环节也是比较多，而且一些外在的影响因素比较多，导致施工现场的管理难度也是相对比较大，在施工现场的管理中，甲方需要在施工资料、安全方面发挥重要的作用。
2.1 在施工现场管理中的重要作用
当前建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业的各种行为需要不断被规范，甲方在提升企业文化和企业管理方面起到十分重要的作用，能够为工程施工单位提供良好的工作环境，让施工人员全身心地投入到施工建设中，甲方需要加大施工中的监督管理力度，提高自身的管理能力和水平，推动建筑工程施工的有序进行。
2.2在资料管理方面起到的作用
在建筑工程施工管理过程中资料管理十分重要，甲方在对工程施工资料的管理中有着十分重要的作用，需要做好对施工材料的及时整理和记录，选择好工程施工中需要的材料价格和型号，对施工材料的管理确保一定的科学性，才能够对工程建设的顺利起到重要作用，才能够对以后工程的设计提供宝贵的经验。对资料的管理往往能够解决工程后期存在的问题和结算纠纷等。
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2.3 在质量管理方面的重要作用
在项目工程开始施工时，需要甲方对工程实施全方位的控制管理，把握好每一个管理细节，减少事故的发生: ①在施工现场工程的管理过程中，需要做好对技术人员上岗前的培训工作，加强施工人员的责任心，工程整体的施工进度与员工的工作态度有着十分密切的关系; ②在现场的施工管理工作中，需要提前做好对施工材料的检查，加强对施工现场存在的问题进行严格控制，对施工材料的有效管理也是确保工程施工质量的重要前提; ③甲方代表人员需要与施工单位的相关技术人员加强沟通，提前检查施工单位的施工计划，了解工程的施工进度，及时解决存在的各种问题。
3 甲方在建筑工程管理中的作用
3.1甲方代表在设计阶段的职能
3.1.1 提前下达设计任务书
甲方代表需要提前熟悉项目工程建设的内容和要求，根据工程的实际情况向设计单位下达“设计任务书”，设计单位根据任务书上的内容、有关建设单位对工程的要求，施工工期以及地质勘测方面的资料做好设计工作。
3.1.2 对施工图纸的审查
对施工图纸的审查是建筑工程施工的重要内容，在设计图纸完成之后，甲方代表需要及时对施工图纸进行审查，对于初步设计的审查，主要是对整个工程施工轮廓的设计进行审查，其中包括总平面图、各层平面图和剖面图等，审查其是否符合建设标准，对于存在问题的地方进行更改; 另外，针对施工图纸的审查，需要对建筑材料、建筑构配件和设计的规格进行审查，对图纸中的具体内容要认真审查。
3.1.3 对设计变更的控制
设计变更对工程的影响是相对比较大的，需要甲方代表能够严格控制设计变更，设计图纸在审查合格之后，需要减少对图纸的更改，以免增加工程造价，但是设计存在比较严重的缺陷，施工工艺水平不能达到设计要求，在设计发生变更后，需要及时通知承包商。
3.2 甲方代表在施工现场的管理职能
3.2.1 对现场施工安全的管理
建筑工程的施工规模比较大，现场施工相对比较混乱，在施工现场的管理主要是将安全放在重要位置，现场的施工安全工作保障需要甲方代表发挥重要的作用，甲方代表需要监督并督促乙方做好对施工人员的安全培训工作，在施工现场设置安全标志，使施工人员能够具备一定的安全意识，同时做好现场的巡视检查工作，及时发现现场存在的问题，消除现场的安全隐患。
3.2.2 建筑工程施工质量管理
在建筑工程的施工管理中，做好对施工质量的管理控制是甲方代表的重要职责，对于现场施工的每一个环节，需要甲方代表亲临每一个施工环节，注重对施工工序的监督。甲方代表需要熟悉相关的设计和规范，掌握工程施工中的相关知识，监督施工单位能够在实际施工中按照操作的规范展开施工，要始终明确自身的责任和义务，确保对施工质量的有效控制。
3.2.3 建筑工程施工进度管理
建筑工程的施工进度对建筑企业的整体效益有着十分重要的作用，需要甲方代表能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工。
3.2.4 对建筑工程施工成本的管理
建筑工程的施工规模大，工程的施工周期长，在整个工程的施工中，需要消耗大量的人力、财力和物力，成本支出也是相对比较大。需要甲方代表有效控制工程的施工成本，针对材料成本和人员成本做好核实，杜绝对施工材料浪费的现象。例如，需要在保证工程施工质量和进度的前提下，减少对人员成本的支出，建筑材料和机械设备的选择需要与有保障的厂家合作，以防损坏，以免增加成本支出。建筑工程的施工建设中，资料管理贯穿于整个工程的施工中，也是记录整个工程施工过程的重要资料，对以后工程的施工有着十分重要的作用，需要甲方代表能够收集和整理施工阶段中的相关资料。
结 语
综上所述，在建筑工程施工现场，甲方管理人员具有至关重要的作用，要根据工程建设实际需求开展相关管理工作。在实际管理中，甲方管理人员必须制定相关的应对策略和措施，有效提高工程管理质量。
参考文献
[1]李晨涛.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].地产,2019(23):103.
[2]冯庆才.甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理[J].江西建材,2019(07):204-205.
论文作者:邱健
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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