浙江远业市政工程有限公司
摘要：施工现场管理工作作为道路桥梁项目施工的重要组成部分，成为现代化建设的重中之重，施工建筑的好坏，直接关系到道路桥梁项目施工管理的好坏，施工管理效果对道路桥梁建设质量具有重要的影响。要想研究道路桥梁施工管理对道路桥梁项目的影响，必须从实际出发，对影响道路桥梁项目现场施工管理的影响因素进行分析探索，并针对影响因素找出施工管理的问题，提出解决方案，以此来不断提高工程施工管理质量和道路桥梁项目现场施工管理的效果。
关键词：道路桥梁；工程现场；施工管理；影响因素；解决措施
引言
道路与桥梁是城市中的重要基础设施，对满足人们日常出行需要有重要作用，同时为保证工程质量，需要做好施工管理，针对不同的影响因素制定不同的预防措施，提高施工管理水平。
1道路与桥梁工程施工管理影响因素
施工管理是一项能有效保证工程质量的重要活动，也是项目部必须重视的活动。而随着道路与桥梁工程不断发展，施工管理遇到的问题越来越多，受到的影响因素也逐渐增多，使施工管理不仅实行难度较大，也难以达到预期的作用效果。虽然近几年针对道路与桥梁工程的施工管理做出了一定优化调整，但很多施工单位并未引起重视，导致施工管理现存的问题未能得到有效解决，进而产生一系列问题和质量隐患。通过对施工管理经验的分析，施工管理主要会受到三个因素的影响，即人员、材料物资和设备。其中，人员是参与工程建设与施工管理的主体，如果人员不能对施工管理引起重视，则必然会影响施工管理正常进行；材料物资也是影响施工及施工管理的重要因素，如果材料物资存在质量问题，则工程质量必定大打折扣，甚至出现质量事故，必须引起足够重视；设备在当前的道路与桥梁工程施工中得到广泛应用，通过对设备的合理应用，能有效加快施工效率，缩短工期，但如果设备选择不合理，或存在问题，则不仅影响施工正常进行，造成工期滞后，严重时还会产生安全事故，造成无法挽回的损失。可见，人员、材料物资与设备是影响道路与桥梁工程施工管理主要因素，在施工管理中应制定针对性措施予以预防处理，尽可能降低负面影响，保证施工管理正常进行，发挥应有的作用。
2道路桥梁项目现场施工的基本特征
要研究道路桥梁项目现场施工管理中的影响因素，通过影响因素分析其问题，并针对问题提出解决方案，首先要明确道路桥梁项目现场施工的基本特征，具有施工区域流动性大、多属于交叉作业形式等特点，下面对每一特点做出简要分析：
2.1施工区域流动性比较强
道路桥梁项目现场施工并不仅在某一固定地点进行施工，而是具有很大的灵活性，流动性较强，施工人员和管理人员都需要对项目所在区域进行勘测，分析区域特色，并根据区域特点制定相应的管理方案，但正是因为施工区域流动性的存在，不仅严重损害施工人员和管理人员的积极性，而且也加大了现场施工人员的管理难度，给现场施工造成了极大困扰。这也就意味着给管理人员和施工人员提出了新要求。
2.2交叉作业形式较普遍
道路桥梁项目现场施工工程具有复杂程度高的特点，交叉作业形式成为道路桥梁项目现场施工普遍表现形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要在整个施工过程中，各管理人员和施工人员之间加强交流，确认工程要点，做到两点论与重点论相结合以此来解决问题。
3道路桥梁工程现场施工管理影响因素预防措施
3.1进度管理
质量是道路桥梁工程建设的核心问题，但在切实保证质量的基础上，还应注重进度要求，在要求的时间内完成工程施工，为了达到这一目标，必须从施工管理角度入手。对此，首先应制定完善且可行的前期规划，在规划中，对分部分项工程的进度、质量及资源进行详细说明与安排，并在实际的工程施工中予以严格执行，确保工程质量。在确定了施工的前期规划以后，不可进行修改，仅在出现严重问题后，才能在商讨之后予以调整。施工过程中，需要对下列内容予以严格把关：其一，对现场施工管理要做好计划，确保管理工作是有计划的实施的，内容包括人员安排、管理内容等，为实现预期的进度目标提供保障，进度管理如图1所示。其二，切实加强现场管理，完善监督机制，在现场避免不必要的问题，应对工程中所有人员实施严格培训，确保他们能够深刻认识相关专业知识，再对工程计划予以优化，从而保证质量与进度。
3.2成本管理
对成本管理而言，重点是对材料及设备进行管理，其目的是在保证质量和进度的基础上降低成本，充分发挥投资效益。基于这一实际情况，在实际的管理工作中应做好以下几点：其一，桥梁施工必须严格按照规范进行，然后对管理制度予以合适，做好成本预算及控制；其二，建设单位应聘请专门的团队进行成本控制，为施工队伍提供专业指导，核实每一笔财务支出，对材料进行合理应用的同时，予以回收利用，从而起到减少成本的作用；其三，工程施工完成后，需要再次核对费用，不得浪费，在对成本实际利用进行严格控制的同时，检查工程质量，确保工程建设能够顺利完成。
3.3设备管理
（1）完善设备使用管理制度，以为生产提供服务、管理和使用并重等为基本原则，由设备部进行统一管理。对于大中型设备和租赁设备，应安排专人对其保养与维护负责；而其它机械设备应严格遵循谁使用谁负责基本原则。项目部应不定期进行抽查，明确设备实际情况，督促相关部门做好保养与维修。（2）道路与桥梁是典型的大型工程，其施工中所用设备在数量上也是十分庞大的，其管理工作有其特殊性，需要严格遵循各项特性：第一，要做到未雨绸缪和提前规划；第二，做好优化组合与全盘考虑，减少或从根本上避免浪费；第三，建立并完善设备使用制度，安排专人对设备的使用进行负责，工程建设整个过程中都要严格遵循这一要求，特别是那些特种设备，更要由经过培训且通过考核的人员来操作，加强岗位责任制。
3.4加强施工现场的控制
不仅要做到施工过程的控制、加强施工技术的管理、施工材料的质量控制，同样还要加强施工现场的控制，这也是道路桥梁工程建设最为核心的环节。就需要以施工单位为着手点，完善检查体制，不断建立健全施工制度，在质量上进行控制，实现长期跟踪和检查，并充分利用好第三方，针对问题解决问题，实现质量最大化。
3.5建立专门的账户并保证物资、账户与卡相符合
建立库管卡与资料卡，对材料进库及发放进行跟踪，这是库管工作基本内容。建立物资卡的过程中，应严格按照相关要求，对所有入库的材料以其性质为依据实施分类设定账户；使用材料卡的过程中，应以实际情况为依据，在保证基本利益的基础上，使卡的外观更为美观。账卡运行时，对通过验收确认合格的，需将材料种类、名称、金额、存储位置等记录在相应的明细单上。完成验收之后，需将卡片悬挂于指定位置，保证卡片内容和账目相符。
结语
综上所述，施工管理对提高道路与桥梁工程质量有重要作用，但容易受到人员、材料物资与设备三方面因素的直接影响，导致施工管理无法发挥应有的效果。因此，在实际工作中，应采取有效措施解决施工管理存在的实际问题，有效提高施工管理水平。
参考文献：
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[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（02）：90-94.
[3]李凤霞.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（4）：92-94.
论文作者:何佳媛
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：施工管理论文; 道路论文; 桥梁论文; 现场论文; 设备论文; 项目论文; 因素论文; 《房地产世界》2019年2期论文;