摘要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。
关键词：高层住宅；施工技术；施工质量
前言
建筑工程施工管理是非常详细和全面化的工作，它体现在施工作业的整个过程当中，需要施工单位对其进行高度的重视和支持，而且还需要广大工作人员的很好配合，依靠有关规章制度作为保证。所以，如果想要做好建筑工程施工管理工作，一定要注重每一个细节，唯有提升工民建施工管理质量上的水准，才能够确保建筑单位实现经济、社会效益的双赢，提升建筑施工管理水准，这样才能够确保高层住宅施工安全稳定性的提升，以此实现建筑工程施工在一个良好的状态下发展壮大。
1 工民建工程施工管理现状分析
施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
2 高层住宅施工管理
2.1调整管理模式
建筑企业的生产经营过程有很多特性，包含阶段性、流动性、季节性和生产能力的不均衡性等等，要求高层建筑施工项目管理模式必须符合建设产品的主要特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。
2.2实施安全检查制度
制定并完善高层建筑工程安全检查制度，设立专门的安全员，由这些安全员调动各施工组安全负责人参与组建成一支专门负责检查安全的队伍，开展安全生产检查和安全宣传工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再利用一些闲余时间，由各个施工组的安全人员组织大家，来一起学习高层建筑工程中施工安全的常识，逐渐的来提高每个农民工的素质、安全意识和自我保护的能力。要做到彻底消除安全隐患，确保施工安全。
2.3加强成本管理
成本的控制指的是在施工项目的成本形成过程中。对生产经营所需要消耗的人力资源、物质资源以及费用的开支进行相关的指导、监督，调节甚至是限制，并且应及时的纠正将要发生的以及已经发生了的偏差，最大限度的将每一项生产赞助控制在计划的成本范用之内，从而保证成本管理目标得到实现。在高层建筑项目的施工过程中控制成本的有效措施包括建立、办理施工任务单以及限额领料单的制度，将施工任务单以及限领领料单与施工的预算一起进行控制，指出差异，分析差异并且采取相关的有效措施设定一段时间，从而成为一个有效的周期并在这个周期之内对所发生的成本进行相关的核算比较。发现问题之后及时的采取措施进行正确的处理，进行定期的检查，在施过工程中发现成木的控制情况问题生动的进行处理。
3 工民建工程施工管理应对措施
3.1强化意识加强施工安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
3.2规范制度加强施工材料管理
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
3.3提高素质加强从业人员培养
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
结语
对于工民建施工管理来讲，就是施工现场的具体发生的情况以及突发问题的解决与设计方案的一个综合。要求相关的管理人员到现场进行勘察、监督，需要有一套完善的管理制度。对于高层建筑的施工要牢牢抓住所有的细致环节，不能出现任何的环节漏洞。这样才能够保证工程的质量，才能更好的为人民生活带来最好的服务，乃至加大提高经济利益的收入。
参考文献
[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2017，（19）.
[2]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2017，（3）.
论文作者:刘浩1,贾黎2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
标签：施工管理论文; 工程论文; 工民建论文; 建筑论文; 能力论文; 资料论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;