关键词：建筑工程；施工质量管理；控制
引言
建筑的现场施工管理全部都是由专业的技术人员，运用先进的管理理念，采取科学的管理措施，对其施工的各个方面进行把控。现场施工管理非常重要，它对与工作人员的生命安全，工期的时间以及整个建筑工程的质量都有着非常重大的影响。为此，施工企业有必要注重施工过程中的管理问题，应当使用先进的科学设备技术，对整个施工的现场进行管理，调整管理的制度，不断对其进行优化。从而不断提升现场施工的管水平，推动施工企业的持续健康的发展。
1建筑工程质量管理工作的主要特征
对于工程而言，存在很多影响因素，这些都会不同程度的影响到它的整体质量。比如，建造方是否建立健全的质量监督体系，施工方案是否合理，施工方是否真正的将规定和要求铭记于心，对于施工现场的人员培训是否到位，如果在施工进行时，对以上影响因素不能够掌控好，房屋建筑质量出现问题的几率就会大幅度提升，同时还要注意很多意想不到的潜在因素的影响，基于此，建造方在施工过程中要综合考虑每一种因素存在的潜在风险，最大程度的规避各种影响因素，来保证房屋建筑工程的质量。与此同时，房屋建筑工程历时较长，因此其中很可能会出现很多变动，不同于其他产品的生产过程，施工现场大多数露天进行，因此天气是不可控因素，同时，施工人员也无法从开始到最后一直稳定，这就会对施工工期产生影响。在选择施工设备时，也可能会有所疏忽，因此，房屋建筑工程的质量很容易出现变故。除此之外，进行房屋建筑工程质量验收的工作也存在着一定的困难和片面性，在验收时，主要是通过抽查个体的方式来完成，但是个体无法代表整体，因此，并不能根本上发现质量问题，给后续工作带来了很多的麻烦。随着人们经济生活水平的不断提高，人们对于房屋的需求也发生了改变，不仅仅要求性价比高，同时小区环境和物业等等都是考虑在内的因素，很多房屋建筑为了满足人们的需求，在建筑上，多采用一些复杂的结构和新型的材料以及方式，这也就表示着建造方应更加重视施工过程中每一个环节，避免出现纰漏，制定科学的质量监管制度和体制，最大程度上提高房屋建筑工程的质量。
2建筑工程施工管理面临的问题
2.1制度问题
我国房屋建筑工程项目管理期间，施工制度不够完善，部分管理方法和措施不能真实有效地应用到项目质量控制中，最终管理效果并不理想。企业若想改变这一情况，就需要构建完善的监督与管理制度，并在施工中为工作人员提供相应管理。管理人员配置也需要与工程项目的规模相适应，确保么个工作人员都能充分理解施工管理制度，并严格执行。
2.2施工过程问题
由于施工过程中的工人数量比较多，而且普遍学历不高，工人的技术不能得到全面的培训，造成更多工人在技术方面存在着问题。他们在施工过程中遇到问题，由于技术水平不够，没办法解决，有的可能就没当回事，不了了之了，问题一直得不到解决就会造成隐患。而且普遍没有科学合理的管理措施，各个工序对接处理不当，对工人的管理比较放松，有些会出现偷懒的现象，这会延长整个工期，对整个工程的质量造成很大隐患。
2.3施工人员问题
现阶段，建筑工地上施工的工作人员，大部分都是外出打工的农民，他们本身并没有接受太高阶段的教育，也不具备专业的施工技术，对于施工的知识几乎没有。加上施工企业对于建筑施工团队的技术水平重视度不够，没有针对性地对施工人员进行全面的，系统的培训，直接导致施工人员的整体素质低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，部分的建筑企业不注重新工艺，新材料的学习与应用。在管理的理念与施工的技术上面都明显落后同行。这也使得施工的工作人员对新技术没有一定的认知，导致施工的操作不规范，从而引发安全事故。
3提高建筑工程质量的具体措施
3.1要增强质量意识，提高施工人员的技术水平和素质
为了建造出高质量的建筑产品，建筑施工企业不仅要针对项目的特点组建合理的工程质量管理团队，而且要积极培养建筑施工企业自有的操作熟练的技术工人，对新上岗的技术工人严格按照要求定期开展技术岗前教育培训，不断提高技术工人的质量安全意识，提升建筑施工企业施工人员的思想道德素质，强化施工人员的质量安全责任，严格督促施工人员建设符合质量标准的建筑产品。
3.2引进先进的施工质量管理技术
在利用先进的施工质量管理技术时，管理人员需要进行筛选，选取与房屋建筑工程自身情况相符的管理技术，在该技术应用时确保其应用质量，方可发挥先进施工质量管理技术的作用。管理人员可以将先进施工管理技术融入到施工现场管理、房屋质量审核管理以及生产原材料的管理方面，使这几方面的管理质量得到有效提升，为施工质量管理水平的提高奠定良好基础。
3.3加强在设计方面的要求和管理
首先要保证设计人员的得技术水平，设计人员必须有专业的技能，确保在设计过程中各项数据的精确度，保证设计图的质量。其次，要加强对设计图的审查，严格按照对设计图的要求，对照着对画出的设计图一项一项的进行审查，无论是纸张的要求，设计图的清晰度，还是设计的科学度，都要一一进行严格审查，确保设计图的质量。
3.4加强建筑的施工质量管理体系建设
施工企业必须要构建一套完善的企业管理制度，构建一个高效的质量管理机制，成立相关的管理部门，实行企业质量责任制度，把责任细分到每一个人的身上，将责任具体化，并且记录进入平时的工作考核当中。建筑施工单位的项目部门，必须要合理的安排现场管理的工作人员，安排的现场管理人员必须跟施工项目实际需要相符合，并且定期或者是不定期地对施工现场的质量管理体系进行考核。最大程度上保证建筑施工的质量安全。
3.5强化管理材料采购环节
在选购施工材料的过程中，一定要加强对这一部分的监管，选取专业、责任心较强的人员来选取材料。购买的材料应该选取国家承认的机构以及产品。当施工材料运输到现场之后，需要选取一名工作人员来对施工材料进行监管，从而保证施工材料不被破坏。在实际使用施工材料的过程中，必须严格认真，是每个材料都能够充分发挥出其作用。在对施工材料进行管理的过程中，为了能够使施工材料的总量一目了然，在有必要的时候要选取合适的人员来做施工材料的账目分析。
结语
总而言之，建筑施工行业与其他行业存在不同，建筑施工质量关系到民生安全。建筑物有着明显的实用性与美观性，建筑工程的施工质量需要有严格保证，只有这样才能保证居民的生命安全。施工企业需要分析影响施工质量的潜在因素，并做好施工准备工作，应用先进的施工技术与管理平台推动企业的可持续发展。
参考文献
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[3]钱考胜.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建材与装饰，2019（34）：185-186.
论文作者:姚俊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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