邓慧盈
（广东电网有限责任公司惠州惠东供电局，广东，惠州，516000）
【摘 要】一个企业的发展离不开财务管理，我们都清楚财务影响整个企业的兴亡，我国目前的市场经济体制越来越趋于完善，为了满足市场需求，同时加大市场竞争力，应该着重管理整个电力企业的财务预算。本研究主要研究的问题就是关于新时期如何加强电力财务预算管理。只有预算管理工作做到位，才能够使我国的电力企业经济发展速度逐渐赶上市场经济的变化，能够在多变的市场经济中保持很好的竞争优势。
【关键词】加强财务预算管理；电力；有效策略；
电力企业的好坏影响整个国民经济发展的好坏，对于电力企业的规划与管理也是我国的重要发展点，要想取得好的经济效益，需要的是内外相互结合，所谓外部就是与市场的交易竞争，而内部就是指电力企业自身的财务管理。所以，可以得知，整个企业的内部规划管理是十分重要的，尤其是和金钱挂钩的财务预算管理，良好规范的管理可以让电力企业在市场竞争中不落于别人之后，这样方能够影响国家经济的运作。本文主要是明确电力财务预算，方能够在此基础之上提升电力系统发展水平。
一、电力系统财务预算管理的必要性分析
电力系统财务预算管理工作主要是协调企业内部现金收入与支出二者的比例，从而维系电力企业良性的经营管理运作效能，为企业长远发展夯实基础。在全球一体化经济发展模式的驱动下，我国各行业都经受了不小的冲击，从总体来看，这既是促动中国各行业发展的有利契机，同时也撼动中国固有的经济形势，以及中国企业的经营管理模式的关键时刻。对于整个社会的经济建设而言，健康的财务预算能够带动企业经济的发展，这样一来，作为社会的龙头企业，也会给社会经济带来一定的促进作用。事实上，现金预算预示着一个企业未来一定时间内的资产负债状况，只有将其确定下来，才能更好地推进企业的主营业务的拓展，有助于企业整体服务质量的提升。对于电力企业而言，做好企业财务预算管理，则意味着企业在当下及未来的一段时期里“趋利避害”，降低企业经营风险，巩固企业的市场份额，从而更好地为广大电力用户提供服务。
二、我国电力系统财务预算管理中存在的问题分析
对于我国电力系统管理来说，财务预算管理是用以维系电力企业在市场环境中有序运作的基础，也是保障企业可持续发展的必要管理环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在以往，电力系统财务部门的负责人在制定电力财务预算管理方案时，往往侧重企业的眼前利益，相对而言，缺乏针对企业长期发展目标的规划。从既往的工作中可以看到，我国电力系统内部的财务预算管理存在一定的问题亟待解决，例如：尽管我国电力财务预算管理工作的实际目标是由多个短期目标所组成，但各个短期目标之间缺乏必要联系性，这就可能会造成财务预算管理“断层”的现象发生，即各预算管理工作在执行过程中缺少衔接。另外，电力系统财务预算管理中的动态化管理较弱，这会在一定程度上影响企业资金运作的灵活性与稳定性。因此，需要在具体的实践过程中，进一步完善我国电力系统财务预算管理的效力，满足当前社会开放式市场环境当中对电力能源的需求，借助相关管理制度，提升电力服务的质量及其效率。
三、新时期强化我国电力系统财务预算管理的主要方法
上文介绍的关于我国电力企业财务预算管理方面的问题，我们清楚地认识到应该及时地实施一些措施来防止财务建设不当对整个企业造成的损失。我们明白了财务预算管理对于企业发展的重要性，也明白了在市场竞争激烈的社会环境中，只有保持良好的管理模式才能有效地进行市场竞争，为了使整个管理体制变得规范健康，我们需要从基础做起，实现质的飞跃才能够改变现状。
（一）构建系统的电力企业财务预算管理机制
目前我国电力企业对于财务预算方面的管理存在一些漏洞，主要应该结合实际情况来改善管理措施，应该开启新的企业财务预算管理策略。同时对于整个企业的财务管理，应该做到从下到上，分层次分详略地管理并规划，对于采取基础以及细节应该一点点进行积攒并合理规划，同时针对市场变化趋势的分析内容也应该纳入到预算管理方案之中。所谓构建系统的电力企业财务预算管理机制就是将整个规划管理进行有序的分管，同时也应该结合外界环境，也就是说应该与时俱进，对于风险评估方面也要进行一系列的管理措施，这样在企业运行中出现经济问题时，能够从容应对，面对企业的突发情况能够不乱阵脚，在保持经济增长的同时还能够降低损失。
（二）合理配置电力企业各项管理资源，持续推进电力财务预算管理效能的提升
对于整个电力企业的管理，财务预算管理是重中之重，只有在经济收益方面高人一等，才是最突出的表现，能够很好地表现电力企业的新姿态。加强电力财务预算管理就是指在人力物力财力方面进行规划并能够直观地表示出整个电力企业发展的经济收益如何，合理科学地将电力企业中的各种资源进行配置，才能够持续有效地提升运行效率。对于电力中涉及到的资源利用，需要在环保节约资金的前提下进行合理利用，能够在不浪费的前提下将整个电力资源物尽其用。对于人力方面管理，需要将整个企业分为不同的施工部门，根据各部门职能不同充分利用人才，保证人力资源的不浪费。最后，关于财力的管理也是应该在科学合理、不浪费的前提下进行一系列的工作，能够记录下资金的使用，详细地进行比对，在资金运转方面提升利用空间。以上资源的合理配置都需要进行详尽的财务预算。
四、结束语
新时期电力的良好发展将是整个社会一大经济来源之一，国家国民经济的发展是需要电力企业的不断带动，只有发展趋势趋于完美，在多变的市场中才能有电力企业的一席之位。通过上文对电力企业财务预算管理具体问题的探讨，我们可以明确得出应对措施，能够很好地发展电力企业。在发展电力的同时，更重要的还是要结合实际，也就是说在满足用电用户要求的基础上进行财务管理。为了给广大民众运送更多安全的电能，加强财务预算、维护电力系统是现代电力企业发展的重中之重。
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论文作者:邓慧盈
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
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