摘要：建筑行业的迅猛发展已经成为当前经济繁荣的一个重要表现，各地的城市化进程不断的扩展，建筑的高层化和多功能性建设模式也对施工质量有了更加深度的要求。从当前的建筑工程施工管理来看，传统的管理模式已经无法与当前的施工质量控制之间形成一个完美的搭配，如何能够有效的提升建筑工程施工管理及质量控制水平，已经成为施工企业在当前的市场竞争环境中必须要面对的一个重要课题。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
1建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析
1.1建筑工程管理中的问题
第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障;第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量;第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。
1.2施工技术方面的问题
第一，部分施工人员的施工技术应用不合理，不同方格建筑工程的施工技术不同，如沿海地区与内陆西北地区的房屋建筑施工技术，在沿海地区进行房屋建筑工程施工时必须进行软土地基工程施工，所使用到的技术为软土施工技术，而内陆西北方很多地区进行房屋建筑工程施工时基本都不进行软土地基工程施工，更使用不上软土施工技术，但部分施工人员就会张冠李戴，将适用于南方建筑工程的施工技术应用到北方建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量难以保障和提高;第二，很多建筑工程施工中仍然继续使用传统的施工技术，这主要是因为施工人员很多都来源于农村，没有接触和学习到新的施工技术，也没有使用到先进的施工设备，严重影响了施工进度。
1.3技术质量方面的问题
技术质量直接关系建筑工程施工质量，也就是技术质量越高建筑工程施工质量就越高，相应的整体工程质量就越高，也就越能延长建筑工程使用寿命，所以技术质量在建筑工程施工中一直都得到了高的重视。但是近几年随着建筑工程数量的不断增加和人们的建筑要求不断提高，使人们对建筑工程多样化的需求增加了，这就意味着在建筑工程施工中需要使用大量的新型施工技术，以提高建筑工程的技术含量，进而提高建筑工程的使用价值。而高技术含量建筑工程在施工过程中所涉及到的专业范围是非常广的，所以任何专业在进行施工技术应用时除了要考虑到自己的特定空间位置及相关技术要求，还要考虑到施工时间顺序及相应空间位置要求等，以保证施工技术的高质量应用。
2建筑工程管理与施工质量控制的措施
2.1建立监督管理机构
要解决监管力度不足的问题可以从以下两个方面入手：①国家相关的监管部门必须要要根据我国建筑行业的发展情况适当的增加管理机构的数量，同时及时的开展相应的招聘、培训活动，提高监管部门管理人员的综合素质。另外，还可要建立完善的监管制度，确立科学的监管方法，提高监督管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过政府部门的监管作用促进建筑企业的规范化运营；②建筑企业必须要根据自身的实际情况积极主动的引进外来的先进管理技术和方法，借鉴国外先进的管理经验，不断完善现有的管理方案和管理制度，促进企业管理制度的优化与创新，不断提高企业的综合竞争力，促进建筑行业的健康发展。
2.2创建完善管理体系
想要做好建筑工程管理工作的优化就必须要建立完善的工程管理制度，只有将建筑工程施工管理体系建设的更为完善，才能够保障管理体系可以良好的实施到建筑工程的施工当中，提升建筑工程在质量管理方面的水准。建筑施工大多为分包的方式，因此需建立良好的工程管理体系，制定科学的管理方案，有利于各个施工单位相互间的配合，将施工责任分化清楚，从而规避在建筑施工中产生恶劣的质量与安全问题，不能良好的落实问责。严格管理施工工序，最大限度减少施工人员在操作中的失误，从而保障建筑工程施工的质量。
2.3加强质量控制工作
保障建筑工程主体构造的质量，在建筑工程中主体构造的质量影响到人员的生命安全，也牵涉到工程的总体质量，因此在施工中保障主体构造的质量极为重要。另外，在采购材料时，必须严格依照国家制定的标准，通过工程设计的质量为条件，分批次验收材料，在验收合格后才能进入施工现场。加强建设员工素质，施工企业需定期为员工进行培训，提高员工的素质能力及专业技术。同时，在建筑工程的发展中，新技术、新材料也获得了显著的发展，施工企业应当及时掌握最新动态，把新型施工技术及时运用于工程建设当中。此外，在施工中进行技术交底，可以良好的令施工人员掌握工程的实际质量情况，并且把握实际施工中的技术难题。完善建筑工程在施工管理方面的体系，强化质量与安全的管理程度，执行正确有效的管理方式，保障建筑工程在施工方面的质量。
2.4强化工程成本管理
建筑工程成本成为工程管理水准与施工质量控制速度的直观体现，正确掌控成本能够有利于建筑工程的管理以及施工质量的控制。为了加快建筑工程在成本方面的控制，应当定期分析成本并评价制度，从整体上采集工程的相应数据，正确核算工程的成本状况。认真分析施工成本，找寻能够改良的方面，整改施工管理人员与质量控制。创建施工人员与管理人员的成本节约理念，尽量避免在施工中出现浪费的情况，在确保建筑工程质量的条件下，尽量节省成本，积极实施节约成本的宣传工作。把工程实际费用与工程规划给予比较，降低输出成本的状态下，良好掌控所有项目与分段的成本，以此真正提升工程的管理与质量控制能力。
2.5适当把控施工进度
建立正确的进度计划，依照施工合同内的工期标准给予执行，并且必须考量到各种施工因素的影响，保障施工规划的正确性。对施工进度所实施的规划内容需保证完善，应当对施工的筹备、方式以及各种工序之间的结合等内容都需要给予考量，并且还需讲明如何保障物资供应不会被中断，编排并管理好施工人员。需把施工进度与施工安全乃至质量方面的问题有效协调。在保障施工质量的水准下，才能够令施工的进度得以提升。有效推动人员组织编排，从而有利于施工的进度。依照具体工作职责与工作方针分配施工人员，有利于施工人员更加清楚自身的职责范畴，从而高速完成施工指标。
3结语
建筑工程的施工管理与质量控制是提升总体工程建设水平的基本途径，同时对建设单位来说也具有比较重要的现实意义，能够有利于施工单位经济利益的有效实现。所以，工程施工单位应该高度重视工程的施工管理与质量控制，以工程建设实际情况来制定合理的施工管理制度和策略，同时能够积极的引进先的管理理念，并注重人才的培养，确保建筑工程能够有条不紊的顺利进行，推动建筑企业施工管理水平及工程质量不断提升的基础上，为自身谋取刚好的发展前景。
参考文献：
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[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2015,46:24-25.
论文作者:张运秋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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