摘要：建筑工程施工的过程中，进度管理相对来说是一项非常重要的工作，但同时也是较为复杂的一项工作。它是建筑工程建设过程中一个非常重要的组成部分，一方面，其不仅可以有效的提高企业的经济效益，同时可以提高企业的投资效益。因此，探讨建筑工程施工进度控制与管理具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
引言
在建筑工程施工的过程中，施工的质量、进度和投资这三者是相互联系的。在工程项目实施操作的过程中，加快工程的施工进度就要加大对项目的投资，施工进度加快，缩短了建筑工程的工期，从而减少资金的投入，三者之间形成良好的循环过程，从整体上提高了建筑工程的整体效益。
1.建筑工程施工进度的影响因素
1.1图纸设计
工程图纸设计师在设计施工图纸的时候，可能会出现一些不合理的地方，有些设计人员通常会脱离实际，在设计的过程中只是按照从书本中所学的知识进行相关的设计工作，进而造成施工难以按照施工的设计图纸进行开展。另外，设计人员工作较慢，业主不能及时进行决策，导致建筑工程施工进度的正常进行。
1.2进度计划的编制不合理
在建筑工程项目施工的过程中，有很多因素会影响到建筑工程的进度，例如：实际的施工环境、工作人员自身的管理水平、施工设计变更以及劳动力的需求、工程项目资金的投入等等多会在不同程度上影响到建筑工程的施工进度。在整个进度控制的过程中，工程的施工阶段被认为是难度最大的阶段，大部分的工程施工项目都只是在施工的阶段考虑工程项目的进度计划管理，其指定的进度计划也大多是以施工安排为主，常常会忽视设计图纸和采购对工程的影响和控制。
1.3计划的执行不到位
在建筑工程开始施工之前，都会对工程制定一定的施工计划，但是在具体的施工过程中，却发现实际的施工和施工计划保持一致是有一定的难度的，在很多时候，施工进度计划中的施工顺序可能和实际工作的顺序有一定的差别，通常这个时候，施工人员就会开始怀疑施工计划，还有一些施工人员直接按照自己的经验和想法进行施工操作，全然不顾施工计划，这样在一定程度上就会使施工计划失去其约束力，因此，施工进度管理也就没有起到一定的作用。
1.4各个参与单位之间的关系不协调
对于工程项目来说，规模越大，其工程项目就会越多，操作起来就会更加的复杂，并且这类的工程项目的工期通常来说也是比较长的。由于规模大，工程项目多，因此就会需要很多的工程单位，这样工程单位越多，管理起来也会更加的麻烦，协调起来不容易，因此，就会在很大程度上影响工程的施工进度。在建筑工程项目施工的过程中，往往会出现一个单位会影响整个工程的问题。
1.5进度管理的灵活性较差
一般而言，在建筑工程开始施工之前，建筑承包商会提供一份详细的建筑工程的总进度计划。这份计划需要得到业主和监理的同意，顺利的通过审批，建筑承包商在制定工程总进度计划的时候通常都会比较严格，这样就的话就非常造成工程计划缺少灵活性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行建筑工程建设的时候，若是出现严重的自然灾害、气候因素以及资源的变化等问题，此时就急需做出恰当的调整，这样的话，工程进度计划就会在很大程度上对工程进度计划的调整有一定的约束力，进而就会造成实际施工情况和工程施工的总进度计划有很大的差别，严重的影响建筑工程的施工进度。
2.建筑工程施工进度控制与管理的措施
2.1施工图纸应该严格审核
设计图纸是传达着设计者的设计理念，是施工的主要依据，因此，对图纸务必严格的审核，首先要确保图纸可行、合理、准确。其次，在关键步骤或技术要求较高的步骤，在一旁对所要求的技术进行标注。其次，传达人员要能够清楚明确的传达设计师的理念，并组织施工人员进行相应的学习，施工人员要对设计图纸的各个步骤要心中有数，以确保，图纸错误解读的发生率有所降低，避免返工的发生。最后，合同要保证合理性、可行性、合法性、保障双方的权益。如果开工后，合同的实施引起纠纷，可能会引起停工，导致工期延误。
2.2加强工程管理机构的管理职能
在制定工程建设的总目标的时候，建设单位要对工程的各方面的性质、结构充分考察研究，制定符合工程实际的工期计划表，对于像河道防洪这样的工程应该提前进行招标，以留下充足的时间使工程能够按照预定工期逐步开展，这样可以保证工程质量，同时也能使工程投资得到一定程度的控制。
2.3进度计划制定要合理
施工应动态管理审核批准后的进度计划作为进度管理的依据。它影响施工的顺利开展，工程竣工的时间。进度计划制定应该科学、合理，并要进行严格的审批，并根据其制定相应的工期计划，最后制定物资保障、质量检验、劳力需求。实行动态管理，要定期跟踪、了解施工进度的实际状况，与此进度计划相比较，发现工程实际与计划进度间的偏差，对偏差进行分析，找到工作节点上存在的问题，进而对实际工作进度进行调整，要不断重复以上过程。
2.4施工方案的制定
施工方案要做到细致、合理、有针对性，这样施工进度才能得到有效控制，在施工过程中，才能做好技术交底工作，从设计人员到施工人员都应了解整个设计的结构即将用到的相关技术，管理层也应，对此有所了解才能更好的进行管理工作，技术交底包括以下范围的交底：第一，基础施工技术；第二，质量问题频发的环节；第三，隐蔽工程；第四，成品的相关保护；第五，新结构、新工艺、新技术的使用。
2.5技术以及物资保证措施
要事先准备好每一道工序所需要的建设材料以及施工设备，确保建材质量以及施工设备的实际性能。此外，要具体细致的安排材料的供货流程，不可松懈，杜绝在供应环节出现问题。在施工过程当中，一定要将建筑结构型式、施工工艺和方法、机械设备性能、建筑技术经济以及施工现场条件等因素进行综合分析考虑，然后选择合适的机械类型与性能参数，事先装备合理、配套使用、有机联系。
3.结语
总之，由于建筑工程施工进度的影响因素比较复杂，为了避免这些因素影响施工进度，在今后的建筑施工进度控制与管理中应该进一步加强管理工作，完善相关的建筑施工管理工作制度，确保施工项目的顺利进行。
参考文献：
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[2]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018（23）：168.
[3]邓毅.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2018（23）：191.
论文作者:廖万成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/11
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