摘要：随着我国工业的逐步发展，社会对电力的需求越来越高。在推动国内电力行业快速发展的同时，也给电力企业带来了越来越大的压力。为了满足社会对电力的需求，电力行业正朝着智能化、信息化的方向发展。在此背景下，电力调度监控一体化管理模式应运而生。电力调度监控一体化作为一种新的管理模式，吸收了传统管理模式的优点，弥补了传统管理模式的不足，既能保证良好的供电质量，又能提高电力运行的工作效率。
关键词：电网管理；调度监控；一体化运行
在电力行业发展过程中，电网调度监控一体化项目具有重要意义，能有效地对电网进行调度和监控，是保证电力企业稳定运行的关键。如何保证工作的有效集成，有助于提高电网效率，可靠地保证企业的日常运行，是电力行业的一个关键问题。目前，我国电网调度监控一体化运行管理模式还不成熟，在具体工作措施的实施中存在诸多问题。因此，本文分析了一体化经营的管理现状，并提出了相应的解决方案。
1一体化管理模式的意义
在传统的管理模式下，电网调度和监控是两个不同的工作，分别由两个部门管理。企业需要投入相当大的资源来维持这两部分的运营。随着电力工业的快速发展，社会对电力供应的需求越来越高。企业迫切需要调整管理体制，保证供电质量，提高效率，实现管理资源的节约。基于这一需求，电力企业简化了自身的管理结构，将原本负责不同工作的两个部门合并为一个部门，实行一体化管理模式。一体化管理模式的诞生使得调度和监控两个本来不同的方向被糅合到一起。这样管理部门一方面可以实时监控电网的日常工作情况，第一时间发现工作过程中出现的障碍，并迅速指派维修人员处理故障点，防止工作故障的长期存在对电网的供电工作造成更大面积的影响。另一方面，电网调度监控能够合理调度供电系统，以满足不同用户的供电需求，避免因为调度不均使一些急需用电的用户出现用电紧缺问题。此外，两个管理体系的合并有效减少了企业在管理工作上的资源投入，使得企业能以更少的资金使管理层发挥更出色的管理效果。因此，电度网调监控一体化管理模式的推行，对电力企业的长远发展具有重要意义。
2一体化管理模式的现状
2.1管理体系不完善
做好管理的前提是要形成健全的管理体制，但在整合工作中还没有建立健全的规章制度。电力调度是管理的关键环节，起着重要的指挥作用。然而，在实际工作中，由于没有专业的管理，电力调度往往是架空的，因此企业在运行中没有给出具体的规范措施和指导，专业的调度人员大大减少，工作过程也受到严重影响。
2.2调度团体不专业
因为企业没有安排专业的岗位规范制度，没有合适引导工作人员的职责，没有及时更换部门中落后的设备，加上调度监控工作本身的性质，使得调度监控的经济效益无法在短时间内发挥。此外，管理者、基层工作人员对电网调度工作不够重视，工作效率低下，导致电网调度监控一体化的工作缺乏专业性的高新技术人员而难以推进。同时，一体化工程涉及范围大，涉及部门和人员多，经常会因为部门协调不佳如专业人员对技术性工作能力和沟通无法同时协调，导致一体化工作难以推进。
2.3陈旧的设备
我国电网调度监测起步较晚，相关认识不足。电力企业管理对电网调度监控一体化的定义，大多是作为一项节约资金的工作来进行的。它的主要措施仅仅停留在将两个部门合并、削减部分人员的行为上，并没有投入更多资源，导致不少电网的监控设备还是使用老一套，在工作量增强的状况下，老旧的设备已经不足以承担一体化管理工作需求，在工作进程和设计方面存在诸多问题，显现出力不从心的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而面对更精致、更繁多的一体化管理工作，电力企业为了节约资源，继续保留使用本该淘汰和更换的设备，使得电网调度监控工作的工作效率低下，精准度大打折扣，一旦出现问题，会导致电力企业遭受巨大的经济损失。
3一体化的运行管理措施分析
3.1完善的管理体系
健全的管理体系是保障整个调度工作稳定运行的根本。因为电力的调度监控并非短期工作，整个管理流程运行漫长，涉及的工作领域以及需要进行配合的部门诸多。想要保证一体化工作的稳定，部门与部门之间的协调配合非常重要。各部门间对调度和监控的配合与支持，是提高整个工作效率的关键。在整个工作过程中，每一位工作人员需要负责的工作方向、工作内容必须要有明确界定。在没有清晰的岗位职责划分的状况下，管理层极易出现权力交叉，形成互相干涉的局面，对电力系统的运行造成风险。综上，电力调度监控一体化工作的故障风险大、涉及部门多、人员职责复杂，所以整个管理工作存在很高的故障风险。因此，在建立用于管理系统正常运行的体制时，企业需要再制备一套应急预案，以便故障发生后可以立刻对其进行处理，防止故障问题对企业经济和发展带来更大伤害。
3.2加强人才培训
电网调度监控一体化工作的推进需要高新技术人才的支撑。为了让工作团队拥有和一体化工作匹配的专业素养及能力，企业要加大对人才的招收和培训。对外要积极聘用技术优秀、工作经验丰富的专业人才，对内要展开讲座、学习会议等活动加强对技术人员的团队培训，通过对内对外的共同发力，有效提升管理团队的能力，从而保障工作效率和质量，使电网可以正常维持日常运行。同时，为了保障岗位之间的竞争力，企业要对工作人员开展培训考核工作，通过详细的考核制度确保调度监控人员的业务能力始终维持在专业水平，并及时更新知识储备，加强技术能力，使一体化工作的流程能顺利进行。
3.3更换、维护设备设施
电网调度监控一体化作为需要长期运行的管理工作，工作细节多，工作难度大，结构复杂，因此在资源上要尽可能多的投入，以支撑整个体系的稳定运转。过于陈旧落后的设备和电力系统会严重影响管理工作的开展，破坏工作体系的稳定性。企业在进行项目规划时不能唯经济效益论，更不能只将眼光放在短期利益上，要加大重视电网调度，及时补齐调度监控需要的设备，及时处理和置换已经过时的设备，保证工作人员随时使用最新的设备进行管理。企业应当组建对应的维修团队按时检查维护设备，保证设备质量。在电网系统的选择上，企业要重视系统容量、功能等，确定硬件是否能支持软件的更换、软件的应用环境和条件是否和硬件匹配等，以提高调度监控工作的质量和效率。
4结语
电力调度监控一体化管理工作的周期长、结构复杂，短时间内无法为企业带来巨大经济效应。但是，如果缺少电力调度监控工作的支持，企业容易遭受巨大的经济损失。所以，企业在进行一体化工作的相关划分时，要将眼光放长远，要发现一体化工作对企业在市场经济变革下保障其可持续稳健发展的作用，并以此为着眼点，建立健全电力调度监控一体化的管理体系，加入对体系的资源投入，通过不断吸收高新技术人才，培训内部的工作人员，让各部门积极配合调度监控工作，逐渐完善一体化工作，为电力企业的自身发展和社会供电服务提供帮助。
参考文献
[1]白春涛，苏海涛.调控一体化模式下的电网运行管理[J]农村电工，2018，（12）：77.
[2]闫卫国，蒋 菱，徐青山.电力系统调控一体化系统及技术分析[J]电力系统及其自动化学报，2018，（2）：24.
[3]曹德发，陈诚伟，张军保.调控一体化模式下监控信息智能化管理系统建设[J]电工技术，2018，（9）：43.
[4]陈宏胜，潘保材，钟淘淘.多维度协同机制在电网调度控制中的实践[J]通信电源技术，2018，（7）：33-34.
论文作者:江禺秋
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：电网论文; 工作论文; 电力论文; 管理模式论文; 企业论文; 部门论文; 设备论文; 《当代电力文化》2019年第9期论文;