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摘要：随着建筑工程行业的快速发展，土建工程建设也得到快速的发展，土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工水平直接关系到整个建筑工程的安全、进程、质量以及成本等，通过加强土建施工现场管理，能够有效解决土建工程施工现场存在的质量、安全以及其他问题，由此可见土建施工现场管理的重要性。因此，文章以某建筑工程为例，探析了加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径，旨在建筑工程现场管理以及施工人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效途径
前言
近年来，我国建筑行业得到前所未有的发展，众多建筑物如雨后初笋般的出现，这对于加快城市建设进程，推动城市经济发展具有非常重要的作用。但是，建筑工程土建施工是一项复杂、长期的系统工程，如果没有采取有效的措施加强现场管理，将会给土建工程以及整个建筑工程留下众多质量隐患、安全隐患，同时还影响施工进程和施工成本，如何加强土建施工现场管理已经成为困扰现代施工企业的难题。因此，文章针对建筑工程土建施工现场管理途径的研究具有非常重要的现实意义。
1工程概况
文章以某建筑工程为例，该建筑工程为4栋14层高层建筑，并且建筑附属开关站、水泵房以及裙房等用房，该工程的总建筑面积为54235m2，该工程的工期相对较紧，为了加快施工进程，并满足文明施工、安全施工的要求，该工程施工单位遵循“以人为本”的理念，采取众多有效的措施加强土建施工现场管理，积极展开标准化、文明化、规范化施工，并且通过实践取得了良好的实践效果，既能够保证土建施工质量，又能够保证施工安全、施工进度。
2加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
2.1加强土建施工现场安全管理的有效途径
（1）遵循“预防为主，防治结合，安全第一”原则，加强从业人员安全教育培训。人是土建施工的操作者和管理者，加强从业人员安全教育和培训工作，帮助所有的员工树立安全生产意识，对于保证施工现场安全具有至关重要的作用。从业人员的培训主要从两个方面进行：一方面，在思想上，应该遵循“预防为主，防治结合”的理念，提高所有从业人员的安全意识，做到防患于未然；另一方面，在技术方面，应该定期的展开培训，加强对从业人员对管理制度、地质条件、建筑结构等方面的认识，同时聘请专业人员对新材料、新工艺、新设备以及新技术等的讲解和演示，安全、有效的解决土建施工现场可能存在的安全隐患或者问题。
（2）加强安全管理，实现文明、安全施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建施工现场管理是一个复杂、庞大的系统，具有管理时效长、涉及范围广等特点，安全管理工作量大和难度非常高。因此，应该加强现场安全管理，具体表现为：首先，应该根据国家建筑工程建设相关的规范和标准，并根据建筑工程现场的具体状况，制定施工现场安全管理手册，并制定文明施工、安全施工方案，明确安全施工的相关内容和具体程序；其次，实施安全责任制，即将安全责任落实到人，一旦出现安全问题或者事故，将追究相关负责人的责任；再者，实施动态安全管理，即加强对施工现场的实时、全面监管和跟踪管理，这样能够及时、准确的掌握施工现场的信息，并分析是否存在安全隐患，进而保证土建工程施工能够安全、有序的进行。
2.2加强土建施工现场质量管理的有效途径
（1）加强材料管理。材料质量直接关系到土建工程的整体施工质量，一旦控制不好，不仅会影响建筑工程的整体质量，还会影响工程造价。因此，在采购施工材料时，应该对材料市场进行全面调研，通过对多种材料、供应商的信息进行对比分析，寻找最佳的材料，并准确计算材料的用量。在材料进入施工现场之前，必须对材料进行检测，只有符合工程要求和相关规范与标准的材料才允许进入施工现场。此外，还应该加强材料的现场管理，避免出现材料受潮、腐蚀等问题影响材料质量。
（2）加强技术交底和检查。土建工程在施工之前，应该加强施工人员的技术交底，保证所有的施工人员掌握施工所需的专业技术、工艺流程。技术交底工作主要包括两个方面：一方面，技术人员的技术指导，土建工程对技术人员技术水平的要求相对较高，应该有组织、有计划的加强技术人员的培训和再教育，不断的提高其综合素质水平，以专业的素质和技术指导施工人员进行施工；另一方面，技术人员对施工人员的技术指导，技术人员应该具有足够的责任心和耐心，通过细致、全面的讲解，保证所有的施工人员了解工程对施工质量的要求，并严格按照既定的工艺顺序进行施工，进而保证施工质量。
（3）加强对整个施工过程的质量监控，由专业监理人员对施工现场进行监控和管理，实时、全面、动态的检查工序的有效性，如果出现质量问题，应该停止施工，查明原因后采取针对性的措施进行处理，以此消除安全隐患，尤其是一些有质量后顾、工期紧的事故，应该在施工初期加强质量监管，防患于未然。
（4）合理布置施工现场。建筑工程土建施工现场环境比较复杂，通过加强施工现场布置管理，能够为土建施工提供便捷、安全的施工环境，既能够保证施工质量，又能够调节施工进度，加快施工进程，保证土建施工能够安全、有序的进行。
（5）加强现场协调管理。不同施工阶段、工序的标准不同，并且施工人员的责任感、技术水平参差不齐，通过加强现场协调管理，能够充分的激发所有人员的积极性和主动性，通过不同工种、人员的相互配合，保证施工质量和加快施工进程。
3加强土建施工现场成本管理的有效途径
3.1材料方面。材料价格直接影响整个建筑工程的施工成本。因此，在采购材料时，应该对材料市场进行调查，综合分析各种材料的信息、价格等，寻找性价比最高的货源。当材料进场后，还应该做好材料保管工作，防止出现材料腐蚀、变质等问题，造成不必要的材料和成本浪费。同时，还应该加强材料的使用和出库管理，根据施工进程安排材料出库，所有出库的材料必须进行登记，以此了解材料的具体使用状况，进而防止出现材料浪费现象，降低工程成本。
3.2机械方面。现代建筑工程施工逐渐实现机械化、现代化施工，土建施工现场具有众多的机械设备，应该根据施工具体状况采购相应的机械设备，这样不仅能够加快施工进程，还能够降低施工成本。同时，应该定期或者不定期的对机械设备进行检查、维护和保养，始终保证机械设备处于最佳运行状态，避免出现年久失修导致机械设备报废的问题。同时，还有许多机械设备时租赁来的，一旦出现损坏还需要赔偿，更应该精心保管。此外，还应该创建设备、材料信息平台，这样能够实现对施工成本的全过程、全方位监控和管理。
4结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂的系统工程，同时也是工程项目管理的关键环节之一，通过采取有效的措施加强土建施工现场管理，能够将各种隐患、问题等消灭在萌芽阶段，为保证建筑工程施工质量、安全、进程以及成本等奠定坚实的基础。同时，土建施工现场管理人员应该在实践工作过程中不断累积和总结经验，同时借鉴先进工程的管理经验和方法，并运用到现场管理实践中，以此保证土建施工以及整个建筑项目安全、有序的进行。
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[3]吴金松．建筑工程土建施工现场管理的分析[J]．中华民居，2014（3）
[4]黄林芳．建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J]．江西建材，2014（24）
论文作者:沈利勇
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/6
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 进程论文; 有效途径论文; 《建筑建材装饰》2015年9月下论文;