摘要：在我国科技发展的引导下，通信工程的建设也得到了一定的提升。这也使得人们对通信工程的质量及稳定性的要求也有所提高，这需要相关人员要结合通信工程管理的特点，总结出通信工程管理的策略，这也使得通信工程管理得到保障。认真做好工程实施过程的质量、投资、进度、信息沟通等具体工作，确保通信工程的建设顺利进行，尽可能的满足人们日益增长的通信需求，从而促进我国通讯行业的健康发展。本文探讨了通信工程管理特点及策略。
关键词：通信工程；管理特点；策略
通信工程项目建设是一个对工作质量要求很高工作，工作时想要达到我们的预期效果就必须要控制和管理好整个工作过程，在工作中不能有漏洞的出现，并保证工作顺利进行，项目管理工作是对专业水平要求很高的工作， 要对通信工程中的每个工作环节做到了解和掌握， 这样才能整个工程项目进行管理和控制。我们要将先进的通信技术融入到通信工程建设中来，使通信的技术水平全面提高。
1通信工程管理的特点
1.1技术的独特性
与其他工程类项目不同，通信工程属于技术要求高、工序复杂的工程项目。其他的工程项目中，有不少操作流程的要求相对基础简单，因此可以交给一般的工作人员处理。而通信工程项目则不同，通信工程属于电子工程下属的一个分支，其技术要求和项目整体专业性要求十分高。具体工作流程中相对属于基础操作的只有少部分，其余大部分操作都需要工作人员本身具备极强的专业素质，既要熟悉与通信工程相关的通信技术、系统知识，也要具备娴熟的技术经验。因此从事通信工程工作的工作人员往往都是高素质人才，必须经过专业的招聘选拔以及一段时间的就职训练才能正式投入到工作中。
1.2工作流程的整体性
所有工程项目都有一个共性就是项目整体工序繁琐，非常耗费人力物力，通信工程项目也是如此。通信工程拥有多项工作流程，并且这些工作流程不是单独存在的，它们彼此之间存在很强的联系性，每一道工序既需要上一道工序的铺垫同时也可以衔接下一道工序。因此在具体的工作中，必须保证通信工程工作的连贯性，倘若中间出现空档期，将会给工程整体带来一定的损失。同时，必须做好各个工作环节的统筹与协调，为每一项工作环节都安排合理的资源配备并且协调好不同的工作环节。
1.3应用的差异性
由于通信工程需要耗费的资源量较多，因此在开工之前需要提前选购施工材料。而通信工程所需要的材料不仅数量庞大并且规格要求精细严格，在具体的工作中，材料的应用必须严格按照施工标准进行分类选择，因此存在显著的应用差异性。同时在施工过程中，难免会产生一些变动，导致对于材料的要求发生变化，实际的材料参数需求与预先购买的材料参数不同，也增添了应用差异的多变性。
1.4施工过程的复杂性
通信工程施工的理论基础涉及多个领域，因此通信工程本身是一项复合型的工程项目，这种复合型也在一定程度之上增添了通信工程的复杂性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，通信工程项目具备鲜明的层次性特点，使得通信工程项目管理也变得十分复杂，在整个项目开始之前需要进行项目申请、审批以及确认实施。在施工准备阶段，需要制定详细的整体项目规划表，并且预先采购项目所需要的物力资源。在施工的具体实施阶段，需要掌控工程的实施进度，根据具体情况调整人员部署；监督具体的工作情况，把控整体的成本消耗；监督工作人员的工作流程，保证项目的工作质量。
2加强通信工程管理的策略
2.1成本投资管理
首先在施工前，要请专业的工程造价人员对整个工程经济效益进行评估，要确保工程的建设是具有发展与牟利的前景。然后在规划整个通信工程的蓝图进行规划，并根据蓝图的方案，预算出所需要的投入资金。在工程进入实施阶段后，要严格根据事先的规划进行施工，在材料的选材与使用上都应与事先规划的一致。如果在工程的建设过程中，产生了额外的资金使用，应该及时记录好资金的使用用途，以及整个施工工程的可行性再进行确认，确保这一笔额外产生的资金费用不会影响到通信工程的继续建设。最后在工程的竣工验收阶段，做好工程的清算工作，应及时做好工程成本投资的核算并做好最终报表，以确定整个工程的投资成本。
2.2工程中的进度管理
由于通信工程的进度直接和成本和质量息息相关。因此，要加强通信工程中的进度管理，同时对施工工序做到合理优化政策。一旦资源出现不足的情况下，可以对于工程的进度和工期做出恰当的调整，比如适当调整和组织施工人员的工作进度，提高工作的效率，进而使总工期得到缩短。另外，加强对施工工序中关键部分的管理。比如在施工之前要充分做好安全和统筹工作，以及各个部分的衔接工作，进而提高工作效率，进而缩短工期。
2.3工程项目质量管理
为了实现信息网络技术与高效智能化通信工程管理手段的完美接轨，通信工程的管理人员应当保护通信网络的特性，满足社会成员对通信网络结构的规模化需求，完善通信工程的质量管理，实现通信网络传送数据的完整性和通信信息的安全性，以提升通信网络的服务质量。因而，通信工程管理人员应当综合考虑通信网络发展的实际情况，完善通信工程管理建设的准备工作，适时融入现代化的信息技术，实现通信工程的效率和质量的显著改善。还要完善通信工程施工过程中的管理流程，确保通信技术人员的专业性，引导通信技术人员严格遵守通信工程的验收工作和修理工作，完善通信工程的检查工作，保障我国通信工程项目的质量。
2.4强化工程安全管理
项目工程安全是通行工程管理中的重点，其重要性居于首位，需要有效建立完善相关安全管理制度，做好对应分工管理，明确各部门各人员责任。对于要参与到项目施工的人员作对应的施工前教育培训与考核，只有考核合格才能有效的进入到施工操作中。同时日常要做好安全学习，提升工作人员对安全问题的重视程度，以及提升安全措施技能，此外还需要对人员做定期的身体检查，确保工作人员在生理、心理与技术层面上都有较为全面的安全保障。其次，可以进行对应的监督制度，强化监督工作。对于工程开展需要每个月作好安全检查，同时强调问题内部举报鼓励，及时发现安全事故与隐患。同时也需要及时的提升安全管理措施，将隐患与安全问题及时消除，做好安全防护工作。
2.5完善通信工程的管理流程
通信工程的管理应该与物联网的技术联合，优化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想实现通信工程管理的高效运作，就必须对物联网进行完善。完善物联网中相关的传输、定位以及信息收集的环节。因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等。只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。
总之，为了更好地的建设通信工程，我们需要认真仔细的对待管理中出现的各种问题，并找出解决对策。在通信工程管理的过程中，需要每一个部门相互配合，相互帮助。只有这样才能实现通信工程的高效运作，从而保证人们日常生活的正常开展。
参考文献：
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[3]于红利.浅析通信工程管理特点及策略[J].中国新通信.2018(17)
论文作者:王进亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
标签：通信工程论文; 通信论文; 工作论文; 工程管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第31期论文;