黄正华
江苏天璛建设工程有限公司 211400
摘要：建筑工程施工是一项十分复杂的工作，涉及到的施工技术、工序、材料等多方面环节，必须要进行科学合理的管理才能够保证工程的整体施工质量。通过良好的施工现场管理还可以提高施工的效率，确保施工安全，保证工程的整体效益。但是在实际操作过程中，由于工程施工现场比较复杂、人员流动比较大等原因，使得当前的工程施工现场管理一直存在问题，影响到施工。笔者就多年工作经验，对建筑工程施工现场管理的优化方法做出探究，希望可以有所参考价值。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；优化措施
1 建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理的意义主要在于以下四个方面：第一，将建筑工程的整体质量把控作为质量管理的着手点，对施工过程的各个环节的质量进行重点管理，这样从整体到细节的质量管理方法不仅能在很大的程度上保证建筑物的质量，还能保障建筑企业得到更加长久的发展。第二，建筑工程的质量与建筑企业的管理水平之间存在着非常大的联系，只有找到建筑工程在质量过程中存在的问题并有针对性加以解决才能使质量管理的水平得到提高，对于建筑企业的发展有很大的帮助。第三，建筑工程的质量安全是建筑企业长久发展的前提，只有保证建筑物的质量安全才能为建筑企业赢得更多的市场份额和行业口碑，从而使建筑企业长久立足于建筑行业中。第四，建筑工程的质量高低直接关系着国家经济建设的速度，建筑工程本身质量差会造成很大的资源浪费，因为质量差的建筑工程需要进行反复的修补，所以耗费的人力物力财力资源较大。因此，建筑工程质量问题是目前需要解决的主要矛盾。
2 建筑工程施工管理的现状及内容
2.1 管理现状
建筑工程施工现场管理质量是十分重要的项目，好的施工现场管理直接会对建筑工程的进度、质量、成本造成影响。当前的建筑工程项目要求越来越高，工程管理涉及到的内容也越来越多，仅限于工程的造价及质量管理已经不能够满足当前需求，必须要力求工程施工管理可以兼顾经济、社会、自然以及环境因素。就当前的施工管理现场来说，当前的施工管理存在着不规范、无制度的问题，公司的大多数制度无法得以施行，工程施工秩序混乱，资源浪费严重等问题，工程施工对于周遭环境的影响也比较大，无法实现环保施工要求，施工现场人员散漫，工作人员素质普遍比较低，甚至没有获取从业资格证的情况下进行施工。以上问题，都会对建筑工程的品质和安全造成影响。
从众多报道当中可以发现，施工现场不时就会发生安全事故，给企业及工作人员造成严重的损失和伤害。作为建筑工程施工企业，必须要认识到建筑施工管理的重要性，着手加强施工现场管理水平，保证施工的有序性、安全性，组建具有专业化、素质化的现场管理团队，提升企业对于施工现场管理的时效性，保障施工的正常运营。
2.2 管理内容
（1）人为因素
在研究人为因素对建筑工程管理质量控制工作的影响方面，最主要的研究对象有三种，分别是监理人员、管理人员以及施工人员。具体而言，作为一个合格的监理人员，由于这项工作的复杂性与困难性，要求相关工作人员必须持有建筑工程控制管理的相关资格凭证，这是保证建筑工程质量的前提保障；作为管理人员，则需要具备一定的组织、规划以及部署能力，能够针对建筑工程的总体施工方案展开高效的部署工作，这能够很好地帮助稳定建筑工程的实施直至完成。
（2） 材料因素
材料是建筑工程的基石，是一切施工工作的基础，在一个大型的建筑工程中，所需要使用的建筑材料多种多样，因此材料因素实际上也是一个较为复杂的系统。在工程中，材料不仅包括那些较大的实体结构，工程部件乃至不同类型的建筑材料也均属于这个系统中。对于材料的选用，施工单位必须非常重视把关工作，严控质量，这样才能确保工程质量不会因材料因素出现问题。
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（3） 机械因素
一般而言，我们会根据不同的特点将一个建筑工程中所使用的机械设备分为两大类，其一是工程实体的组成设备以及提供辅佐作用的相关技术设备；其二是在工程建设过程中使用更加频繁的具体设备材料，例如经纬仪、探测仪等等。相关的工作人员应当充分考虑到该建筑工程的实际需求以及当前所面临的不同的施工阶段，采用适宜的机械设备，以此来进一步提升施工工作的效率与质量。
3 建筑工程施工现场管理的优化方法
3.1 加强建筑工程施工现场的安全管理
建筑工程施工当中的安全管理是施工现场三大管理之一，对于确保工程施工顺利进行具有重要意义。因此相关现场管理人员必须要为施工顺利进行拟定相关安全管理条例，确保施工的安全管理正常运行。对于施工期间遇到的具有一定难度、危险性的项目，必须要由专业的技术人员进行指导，并做好全面的安全防护工作之后才能够开始施工，从最大程度上保障施工的安全进行。定期组织施工员工进行安全知识和技术水平培训，提升施工人员的安全施工技能，提高安全施工意识。
建筑施工现场涉及到的工序非常复杂，施工现场人员流动也比较大，具有很多的安全隐患，安全事故随时都可能发生，为了保障正常施工，必须要做好施工之前的安全预防工作。在施工之前应有专业的管理人员制定好紧急应对预案，保证一旦出现事故可以及时采取预定方案及时施救，最大程度降低安全事故的损失和伤亡。
3.2 加大施工现场的质量管理力度
建筑施工的质量是一个企业的实力体现，必须要加强施工的质量管理。施工期间，相关管理人员应该完善相关质量监督手段，以此保证工程施工质量。施工过程中，应以施工质量为前提，由建筑方、施工方、监理部门统一签订三方协议，保证对整个施工现场进行有效质量监督管理。在施工期间，一旦出现工程变更，必须要经过严格的讨论、审批，保证变更切实能够解决问题，变更之后对于整个施工的进度、质量、成本不会造成很大的影响。
3.3 加大施工现场的材料管理力度
建筑材料是建筑施工的重要基础材料，不但影响着整个施工的成本，还会对建筑工程施工质量造成影响。为了加大施工现场的材料管理力度，可以从以下几点着手：首先，选取材料之时，应该做好对市场的整体调查，比对市面上的所有材料，找到性价比最高的材料，降低工程资金投入，提高经济效益。其次，选取材料时，必须要保证材料质量，检查相关制造商的产品质量合格证书，保证其具有全面的质量证书才可以选取样品。之后还应该在工程实验中做材料质量检测，检测合格之后才能够运往工程施工现场。
存储材料也要规范公正，保证材料的供应和质量不受损。应设置专门的地区进行统一安置，并登记分类，保证材料不会交错使用，给工程质量造成损失。另外，还应该着重培养采购人员与管理人员的综合素质，保证采购人员清廉，不会给企业经济造成损失，提升管理人员对材料的科学管理素质，避免材料滥用造成浪费。
3.4 针对劳务方面做严格管理
当前施工现场，施工技术、工序越来越复杂，所用到的设备也越来越专业化，作为施工现场的工作人员必须要具备专业的技术才能够进行施工。相关企业必须要针对劳务方面做严格管理工作，才能够保证施工的质量和安全。为了加强施工人员的综合素质，首先可以专门为建筑工人进行素质培养，培养技术层面的知识，帮助他们提升专业技能。其次，还可以让一些具备专业技术的工人进行现场指导，组织培训施工技巧，提高施工人员的责任和耐心。最后，整理技术为文本档案资料，方便后期技术人员翻阅参考。
4 结语
施工管理是建筑工程施工的核心内容，只有全面、有效的施工现场管理才能够保障施工进度、质量、成本控制，保障企业经济效益。为了达到比较好的土建管理效果，企业应该重点从提升施工人员的专业素质着手，从根本上提升施工人员的技术、管理水平、安全意识。
参考文献：
[1]李树谷, 楚天有. 如何进行建筑工程施工管理的优化探析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(3).
[2]崔之农. 建筑工程施工管理的优化策略探析[J]. 低碳世界, 2017(9):165-165.
[3]马骏. 建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J]. 建材与装饰, 2017, 15(30):115-116.
论文作者:黄正华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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