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摘要：水利水电项目工程建设，是我国公共设施建设的一项重要组成部分，对于我国社会经济发展以及居民生活安全都有着重要意义。随着国家对水利水电工程投资力度的不断加大，大大缓解了我国用电紧张的态势。然而，和火电项目相比，水利水电工程建设的工程量较大，同时劳动强度也比较大，施工时危险系数也比较高，因此，加强对水利水电项目管理就显得非常重要了。本文拟从几个方面对水利水电工程项目的管理模式进行探讨，以期能够有助于提升我国的水利水电项目的管理水平。
关键词：水利水电；项目管理；模式研究
前言
我国水利水电事业由于丰富的水资源而得到了蓬勃的发展。随着管理科学的发展，项目管理在项目建设中的重要性越发突显了。近些年，随着我国水利水电项目的投资主体的多元化，尤其是投资主体中的民间的资本，造成了项目中原始的管理模式已不再适用。水利水电项目的建设对于缓解我国用电紧张的局面以及调节旱涝灾害发挥了非常重要的作用。强化对水利水电工程项目的管理就是在工程建设期间，对建设过程进行有组织的规划，确保项目建设完成的期限以及质量。由于水利水电项目建设复杂性比较强，因此，强化管理就是重中之重。
一、水利水电工程简介
水利水电工程按工程作用分为水电工程和水利工程，通常由挡水、泄水、水电站、取水和通航等建筑物构成，较为常见的水利枢纽以发电为主，同时又具有通航、供水、灌溉的功能，可以按照具体实际工程的特点，选取以上水工建筑物中的全部或几种构成水利枢纽.
二、水利水电工程项目管理的特征
水利水电项目的主要特征包含着下面三点：首先，具有一次性的特征，水利水电项目管理和批量生产或者简单的程序重复是不一样的，水电工程项目不具有重复性，具有一次性完成的特性，这就是一次性承包任务的管理模式；其次，具有综合性的特征，水利水电工程项目管理涉及的面比较广，从设计到施工，以及质量管理和成本控制等，整个部分具有非常紧密的联系性；最后，具有约束性的特征，由于项目的管理有诸多的限制条件，要求工程建设必须在规定的日期内完成，与此同时，还要尽量的控制好资源的使用。
三、当前我国水利水电工程项目建设中主要管理模式分析
（一）工程监理模式分析
目前，我国水利水电项目建设中，工程监理模式是一种使用非常多的模式，其中应用最多的当属传统模式以及DB模式下的监理。工程项目监理模式就是业主委托第三方作为监理，对工程项目的建设过程进行全方位的监督与管理。而对于水利水电工程建设来说，水利水电部门或者是企业委托第三方，使之对水利水电项目建设进行监督与
管理。与此同时，水利水电部门或者是企业可以明确监理单位的主要监理职责以及监理时间。在工程建设中，可以对某一阶段的施工进行监理。这种监理模式是具有一定优势的，主要表现在：投资方对水利水电项目的建设业务不是很熟悉，监理可以发挥其业务上的长处。监理单位对项目工程进行监督检查，确保水利水电项目的建设速度以及质量。
（二）代建制模式分析
所谓的代建制模式，就是在政府投资的前提下，委托某一机构进行项目的建设，这些项目往往都是非盈利性的。对于水利水电建设来说，水利水电相关的部门将工程建设委托给其他代建单位，同时建设单位要对政府的主管部门负责，并且要承担相应的义务。代建单位然后再分别委托设计和建设单位参与工程项目的设计和施工。水利水电工程的主管部门实际上就是政府内部的相关部门，代建单位向政府部门负责，同时也参与工程的监管工作。政府和代建单位之间也签订了相应的合同。在合同中，对于代建单位的管理职责以及其它权力都进行了阐述。因此，在这个模式中，代建单位是工程主要的负责单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于代建单位的选择，通常会委托相关的水利水电企业或者其它政府部门作为其代建单位。
（三）平行发包模式的分析
在平行发包模式之下，参加水利水电工程建设的单位都在政府部门的监理之下，监管主要有相关的政府部门负责，而各个参与单位所处的地位是平等的。这种平行发包的模式在我国水利水电项目建设中应用得还不是很成熟，在国外这种模式已经很成熟了。平行发包模式有着其无可比的优势：首先是运用这种模式，可以使得水利水电建设的工程项目更加的细致化，与此同时，还能对参与方的责任进行进一步的明确；其次是，运用这种平行发包模式可以非常有效的对施工的工期进行控制。
四、水利水电工程项目管理模式下的管理内容
无论哪种管理模式，其主要目的都是为了能够保证水利水电工程建设的质量。因此，其管理的主要内容分为以下几个方面：
（一）对质量安全进行有效的管控
由于水利水电工程建设事关国计民生，稍有疏忽，便会酿成巨大的灾难。因此，要对施工的过程进行严格的控制，确保施工工艺和流程符合相关的要求。另外，施工人员还必须有足够敬业的精神，这样才能保证任何一个环节都不会出现问题。在施工的时候，要严格按照施工的方案进行，保证水利水电建设的质量。与此同时，还应该完善
安全管理体系，严格落实安全生产责任制。对于违反安全生产的行为，应该及时的给予制止，防止重大事故的发生。
（二）对进度和成本进行有效的管控
水利水电项目进度关系到经济目标以及投资控制目标能否实现。因此，水利水电工程施工的进度务必依照合同规定的日期进行。要实现对施工进度的控制，就需要做到下面几点：一是制定工程进度计划，并做好施工记录，及时的对施工进度进行调整，确保施工目标能够按计划实现；二是要依据施工进度计划，对项目资源进行合理配置，确保目标按期实现。在成本控制中，施工成本是最为重要的一部分，因此，要采取积极的措施，对施工中的各种成本要素进行核算分析，尽量将成本控制在最为合理的水平上。
（三）加强对设备和材料的管理
水利水电项目管理控制的另一个重点就是要加强对机械设备以及材料的管理。在购买施工材料的时候，要根据设计要求，制定出比较详细的采购方案，同时还要对采购的材料进行严格的检查，确保工程项目的质量，最大程度上降低材料的购买成本，进而降低整个工程建设的成本。除此之外，由于项目建设的工程量较大，必须对机械设备进行合理的配置，以提升机械设备的使用率，防止出现一部分设备出现长时间的闲置情况发生。
五、结语
在水利水电项目建设过程中，工程项目管理是保证项目建设顺利进行的关键。由于水利水电工程项目的建设具有地质比较复杂，周期比较长以及工程量比较大的特点，因此，必须选择相应的管理模式，并应用相应的模式对工程项目进行管理，进而实现工程建设的顺利进行。本文先论述了水利水电工程项目管理的主要特征，然后分析了现有的三种管理模式，最后对在每种模式下的管理内容进行了分析，期待本文的研究能够队对我国提升我国水利水电项目管理水平。
参考文献：
[1]杨婧靓，孙桐.水利水电工程项目管理模式研究[J].海河水利，2013（02）
[2]刘卓.水利水电工程项目管理模式研究[J].科技创新与应用，2014（09）
[3]李亮玉，张庆玲.论水利水电工程项目管理[J].改革与开放，2010（08）
论文作者:余吉艳
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/7
标签：水利水电论文; 模式论文; 项目论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 单位论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;