摘要：在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。
关键词：电力施工技术；工程管理；问题；应对策略
1电力工程技术管理的内容
1.1施工前的准备工作
在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。
1.2施工过程中的主要内容
在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。
1.3规划文件的核准
在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。
2电力施工技术工程管理中存在的问题
2.1安全施工意识薄弱
电力施工自身所具有的危险性较大，若在进行施工时没有足够的安全意识，很可能因为操作不够规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现，此类事件在我国并不少见。而导致出现此种情况的原因主要有如下几种：①电力公司对于技术人员的要求不高，甚至存在使用非专业性技术人员进行施工的情况；②技术人员自身对施工安全缺乏足够的认知，而相关单位也未对技术人员进行安全培训和教育；③在施工中过于注重进度，却忽略了安全问题，施工单位疏于对施工现场进行安全管理工作。
2.2管理流程缺乏科学性
在开展管理工作是，管理流程往往是十分关键的部分，目前来看我国很多电力单位在进行管理工作时过于随意，或是制定好的流程中体现出了不科学性，导致在开展工作时难以发挥管理作用。如在进行工程款项的管理工作时，很多情况下此方面均是由施工单位负责，但在进行后续交接时则会出现很多弊端；工程验收环节是很重要的，然而很多施工团队、单位以及企业对此方面却有所忽略，今后应做好此方面工作，工程验收过程中相关单位可以在第一时间发现其中存在的问题，并进行补救，不仅可以提升工程质量，也可以提升商业声誉。
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2.3工程技术管理人员专业化程度不高
在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。
3电力工程技术管理对策分析
3.1对管理制度进行改进
电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。
3.2加强监管力度
电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。
3.3强化施工现场的安全管理
加强施工现场管理在电力施工方面已经引起了足够的重视，但部分施工单位的管理力度不足，导致在此方面有所纰漏，在进行安全管理时应做到以预防为主，将安全施工的意识、制度、行为始终贯穿于整个工程中。如在开始施工之前，相关人员应对施工中能够用到的设备、大型机械等进行检查，以免在使用时出现故障而引发安全事故；另外，相关单位要对参与工程的人员进行安全技术培训，提升安全意识和施工技术水平是降低安全事故几率的重要措施；针对工程中可能出现的问题进行应急预案的编制，以防不测。
3.4对管理流程进行简化
电力企业在管理过程中，对管理流程进行简化不仅可以提升企业的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员的行为进行规范。推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进行考核，并评定管理人员取得的管理效果。对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。此外，还要做好工程质量的勘察工作，根据工程的施工需求安排施工人员、施工设备、施工资金。
4结论
综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了可以实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的发展。
参考文献：
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[3]顾志昌．浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J]．黑龙江科技信息，2010，（29）.
论文作者:王平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
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