摘要：建筑工程管理是开展工程建设的主要依据，建筑工程管理水平的好坏将直接决定工程建设质量的好坏。不过在目前开展建筑工程管理工作中，还存在着很多因素影响工程管理质量。为此，需要对这些因素进行细致的分析，以实现管理目标，为建筑企业创造更多的效益。
关键词：建筑工程；管理水平；效益
在现今建筑行业发展中，建筑工程管理水平得到了显著提升，并取得了一定的成效，不过由于各方面因素的制约，使得工程管理中还存在较多的薄弱环节，影响工程管理的作用发挥。下文就将对影响建筑工程管理的因素进行讨论，并提出合理的解决方案，完善建筑工程管理水平。
1建筑工程管理的具体内容
工程管理主要是实现工程建设中各种资源的合理应用，提高工程经济效益的一种措施。其是在工程建设中，对各施工环节进行合理的组织、协调、实施与控制的一项管理活动，是为了保证工程建设质量，实现经济目标的基础。工程管理工作的开展主要从招投标阶段开始，始终贯穿在投资、设计、准备、施工以及竣工验收阶段中，其具体涵盖了施工进度管理、安全管理、质量管理以及成本管理这四项内容。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑工程管理在工程建设中的作用也越来越明显。
建筑工程管理具有的主要特征为：
第一，复杂性。在工程建设中，参与的部门人员较多，需要照顾到每个人员的利益。再加上工程建设规模大、周期长、投资金额高、对施工进度的要求较高，导致工程管理存在一定的复杂性。
第二，不确定性。在工程建设中，很容易受到外界以及人为因素的影响，如材料、技术、方案政策以及施工人员能力等因素，进而导致工程建设内容出现变更，增加了工程建设管理的不确定性；
第三，稳定性。在开展工程管理工作前，需要先制定有效的管理目标，然后依据目标要求合理的选择管理方法，制定科学合理的管理计划，进而提升管理的全面性、有效性，强化工程建设效果。
2建筑工程管理的作用
开展建筑工程管理，可以解决工程建设中因施工时间长、工序复杂、人员流动性大等问题带来的影响，从而保证工程建设的顺利进行，让施工进度、施工安全、施工质量以及施工成本等内容符合既定目标，提升企业的经济和社会效益。另外，在工程建设中，工程管理还可以对施工的各环节进行合理的监督和控制，从而减少施工中存在的安全隐患，提高工程建设质量，确保建筑工程在规定时间内完工。
3影响建筑工程管理的因素
结合实际情况来看，影响工程管理的相关因素可以分为主观因素和客观因素两方面。其中主观因素主要包含了管理理念和方法的落后以及施工人员知识能力不足两种因素。具体来说：
一方面在管理理念和管理方式上，受到传统经济体制的制约，使得管理人员较为重视工程建设的经济效益，忽略了管理工作的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中，不仅不会制定严格的管理制度和标准，还会为了缩短工期，创造更多效益而采用一些不合理的施工手段，进而影响工程的最终建设质量。同时由于这种较为落后的管理模式，使得在工程建设中，经常会出现质量不达标或者工期延误等问题，影响了工程的建设效果。
另一方面，在现今工程建设中，施工人员以农民工居多，这些农民工由于没有经过专业的建筑知识和技能培训，导致自身的能力水平和综合素质较差，不仅对工程管理的重要性缺乏认知，也无法明确的了解工程管理的相关制度和内容，该情况严重阻碍了工程管理工作的开展，影响了工程最终建设质量。因此，应加强对这些主观因素的重视，有效的落实并实施工程管理相关内容，保证工程建设的顺利进行。
对于影响工程管理的客观因素，其主要涵盖了监管部门体系的缺失、监管人员创新能力不足和环境因素这几方面。在建筑行业发展中，我国的监管体系起步相对较晚，相应的技术和手段也存在一定的不完善性，监督管理制度以及管理措施缺失严重，使得监管工作无法顺利开展；与此同时在监管部门内，相关工作人员对监管工作的作用和意义并不了解，重视度不足，这使得其在工程管理的创新与提高中无法发挥自身作用。另外，由于环境因素存在一定的不确定性，如市场价格变动等，导致工程建设中材料和设备的质量无法得到保障，不仅影响工程管理效果，也降低了工程建设质量。
4提高工程管理的策略
4.1引进现今管理理念和管理方法
首先，由于建筑企业一直处在忽略工程管理的局势之中，导致管理水平和管理能力无法得到有效提升。为此，管理人员应该对传统的管理理念进行创新和优化，并结合时代发展需求制定合理的管理措施，提升管理效果。
其次，由于发达国家的建筑行业发展水平较高，管理理念和模式也比较先进，我国可以引进国外的管理理念和模式，并结合国情对其实行改进，然后再应用到现今的工程建设中，以此优化工程管理水平。
最后，管理人员还可以借助信息技术构建工程管理系统，并制定统一的工作流程和标准，做到工程数据的实时汇报和更新，检测进度和统计结果的自动上传，使工作人员及时掌握工程建设情况，并对其进行合理的管理和控制。而且通过移动平台的搭建，还可以简化沟通流程，加快沟通效率，即节约了成本，又减少了工程建设中安全事故的发生，优化了管理的综合水平。
4.2构建完善的工程管理体制
实现工程管理的制度化，是提高管理工作效果的重要措施。在进行工程管理体制构建中，先要建立完善的工程管理部门，之后结合工程建设的具体情况制定相应的管理制度和体系，实现资源的合理配置，保证管理工作的顺利、高效进行。在部门及相关内容设置完成后，再加强各部门之间的协调管理能力，而这就需要各部门对工程建设的具体流程，以及每个环节需要管理的具体内容进行详细的了解和掌握，并通过及时的沟通交流，制定合理的管理措施和方法，以加强工程管理的整体效果。
4.3建立健全的工程管理制度
健全工程管理制度的构建，首先需要制定严格的规范标准，以树立工程管理制度的权威性，起到很好的震慑作用，保证工作人员可以按照管理制度的相关内容完成操作。同时将各环节的管理工作实行精细化处理，并将各岗位职责落实到实处，制定实质性的责任人，对工程建设中的材料、质量检测、技术问题等方面予以严格的管控。另外，相关责任人还应对每天的工作内容进行监督，保证工作的顺利完成。一旦相关岗位出现差错，要由责任人承担，接受相应处罚。
再者，还需对工程建设中出现的各种要素予以协调，既要完善管理体系的构建，又要加强工程监理系统的建立。监理系统的构建一方面可以保证工程建设质量，另一方面还可以维护工程建设的顺序，使其按照标准要求有序进行。而工程监理工作的开展不仅需要监理人员具有强烈的责任感，还要对监理工作的内容和职责有着充分的了解，明确监理工作的重要性，科学的使用监理制度进行建筑工程的监督和管理。为此，需要构建一支高质量、高责任心的监理团队，从而对工程施工的各环节进行严格的管控，减少工程中存在的安全隐患。此外，监理部门还需严格按照国家制定的相关法律条文开展监理工作，对施工单位、工程项目和业主负责。
5结语
建筑工程与人们的生活、安全以及社会经济的发展有着直接关系，工程管理作为建筑工程中最为重要的一环，需要得到各方面人员的充分重视。在工程建设中，建筑企业应不断加强工程管理的水平，并结合实际情况制定完善的管理体系，同时切实落实工程管理内容，让各环节工程建设顺利进行，以提高工程建设质量，为企业市场竞争力的加强、经济效益的增长奠定坚实基础。
参考文献
[1]倪伟尚.关于建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍.2018(25)
[2]景国兴.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥.2018(01)
论文作者:居腾芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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