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摘要:由于我国社会经济发展水平的不断提升,建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升,而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机,在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。本文主要针目前我国工程中的施工进度管理和施工质量管理的现状进行简单的阐述,并提出了管理中存在的一些问题,最后针对这些问题给出了如何提高施工进度管理和质量管理的措施。
关键词:建筑工程;施工进度;管理控制
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成,对于建筑工程而言就是能否如期交付使用,直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长,这不仅会增加整个施工成本,而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的,不能延长施工进度,也不能盲目进行。如果盲目冒进,在一定程度上会压缩工作时间,减少必要的工作环节与规章流程,降低施工质量,很容易出现偷工减料的情况,使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的,也就是说,只有高水平的管理与控制,才能保证施工进度的高效与合理性。
2我国建筑施工管理的现状
2.1施工人员思想意识淡薄
在我国很多的建设者都是农民工,他们缺乏相应的专业知识,同时也不具备相应的专业能力。在施工过程中不能按照安全法进行施工,也不能执行安全的制度,很多的施工单位对这一现象视而不见,不能利用培训的方式来增加施工人员的思想意思,盲目的追求施工的进度,这样是完全不对的。
2.2建筑工程管理机制不健全
在建筑施工过程中一定要保证建筑施工管理体系的合理性,这也是保证施工现场质量安全的重要措施之一,如果建筑施工过程中没有一个合理的管理体系就是造成施工进度的混乱,进而会造成人员浪费、财务损失从而导致无法按工期进行施工,直接造成很大的经济损失,同时也会造成建筑物的质量欠佳。虽然这种状况是非常严重的,但是在实际的施工过程中这种现象非常多。目前我国的一些中小城市房地产行业发展非常快,特别是一些综合体的建设规模也越来越大,很多施工单位为了能够尽快的完工并收回投资,盲目的赶工期,根本不注重建筑物的质量,这必然会对建筑物的质量造成很大的影响。因此必须由一套健全的管理机制来约束施工单位,这样才能保证建筑物的质量。
2.3施工技术有待提高
最近几年我国的经济迅猛发展,科技也不断的进步,很多高科技的产品和技术都应用到了建筑行业中,推动建筑行业不断的发展。目前我国很多建筑物的规模和先进水平都排到了世界第一的位置,这也说明我国的建筑行业水平已经达到了国际先进水平,同时也推动了建筑行业的进步。目前我国也出现了很多的超高层建筑,这也成为了我国繁荣的标志。建筑行业的不断发展也使得我国人民对建筑的质量要求也越来越高,随着目前来看我国的建筑施工技术和一些发达国家还有一定的差距,但是这个差距越来越小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国的建筑工程施工者大部分为农民工,基本上没受到过专业的培训,导致他们的专业施工质量存在严重的不足,同时也很难接受一些先进的施工理念,这很大程度上造成了建筑物的施工质量不完善,因此必须加强这些农民工的专业知识的培训,努力的提高施工的技术,这样才能保证整个施工过程的顺利。
2.4质量监督力度不够
在施工过程中必须要有科学的质量监督,这样才能保证整个施工过程顺利进行,同时还能保证施工的质量,对整个施工有着推动作用。但是目前很多建筑施工单位缺乏科学的施工监督体制,不能有效的对施工的过程进行实时的监督。甚至很多施工单位对施工使用的建材不能实时有效的监督,使用大量的劣质钢材。这样很大程度上造成了建筑物的质量下降,严重的会造成人员的伤亡,会给施工单位造成更大的损失。因此必须提高质量的监督力度,保证施工过程中的实时监督。
3有效提高施工进度管理的措施
3.1落实施工进度管理计划
当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后,需要调动物力、人力等资源,保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面,应当要综合考虑各个分部工程的特点,将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上,并派专门的负责人员进行监督与管理,对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报,并建立完善合理的奖惩制度,对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励,反之则给予一定的惩处措施,激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时,相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查,并且根据实际应当交付的工程量来审核,以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题,并查明产生问题的原因,从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表,确保施工进度计划的有效性。
3.2建立施工进度目标体系,实现进度报告制度化
对于管理总目标的设置,要落实到具体的分部分项中,明确责任人与目标,同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表,在编制施工进度时,需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划,优化配置各项资源与资金的运转。与此同时,还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度,建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度,来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排,但是要尽可能减少修改设计的次数,来确保工程施工可以顺利进行。
3.3完善建筑工程进度管理措施
对于建筑工程进度管理来讲,管理措施选用的科学合理性,对进度管理效果会产生直接影响。对此,在具体管理过程中,应不断加强对施工人员的重视,对现有管理制度给予不断优化,为了确保各工序的高效、有序落实,应科学制定施工计划,并在具体实施中,结合具体情况作出适当调整。同时,对于施工人员的各项专业培训,建筑企业管理人员也要给予足够重视,促进其认识程度的逐步提升,从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作,为各工序施工质量提供有力保障,并结合其人员具体情况与优势特点,对各项工作的具体安排作出合理协调。此外,在实施进度管理过程中,应注重奖惩机制的科学实施,并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚,以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识。
3.4科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中,为了获得更理想的管理效果,应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此,建筑企业在决定实施进度管理方法之前,应对相应合同工期作出全面掌握,并综合考虑到施工特点与工程内容,以此来体现出科学有效性。同时,在具体施工中,根据实际情况的改变,还要对相应管理方法的实施做出恰当调整,以此来促进建筑企业管理水平的不断提升,将企业自身优势特点充分发挥出来。此外,各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查,将审查结果作出详细记录,从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。
结束语
建筑工程影响着整个城市的风貌与发展水平,关系着国际民生,抓好建筑工程施工进度是保证施工质量、促进社会经济实现可持续发展的重要途径。
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[4]杜飞,杜慧.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].建筑工程技术与设计,2016(9):1816.
论文作者:陈泽磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
标签:施工进度论文; 建筑论文; 进度论文; 计划论文; 过程中论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;