摘要：伴随着社会经济的快速发展和可持续理念的不断深入，我国逐渐加大了对电力资源的需求力度，电力工程建设整体项目数量也随之增加。可是，从当前情况来看，我国电力工程采取的管理模式较为单一和落后，这一模式无法满足当前电力工程项目建设的整体需求。因此，必须对电力工程管理模式加以创新和完善，使其在满足建设需求的基础上保证电力工程安全运行。本文主要分析了电力工程管理现状，并且论述了电力工程管理模式的创新和实际应用情况。
关键词：电力工程；管理模式现状；创新；应用情况
近年来，社会市场经济水平有了明显提升，从一定程度上推动了电力工程的稳定运行，电力工程产生的作用日益明显。为了有效的监督和控制整个电力工程，电力企业引进了电力工程管理模式，希望以此规范工程。但是从实际情况来看，采取的电力工程管理模式比较落后，应用期间和现代电力工程实际需求不相符，还存在着一些差别和不足，从而限制了电力工程的正常开展。所以，对电力工程管理模式加以创新和完善成为了社会关注的重点问题，通过改进电力工程管理模式，不仅可以提升电力工程管理效率，同时还可以保证电力工程整体质量，意义重大。
1、电力工程管理工作的必要性
电力工程管理是电力工程运行过程中不可缺少的一项内容，要想有效的实施电力工程管理工作，企业必须从实际情况入手，在遵循国家规定标准的基础上合理调整工作环节，全面有效的管理整个工作阶段，以此把出现安全事故的机率控制在最小范围内，将电力工程的作用发挥到最大化。对电力工程实施管理的过程中，各个部门之间要做好相互协调控制，使项目科学管理工作可以取得良好的效果，如此一来，便可以提升电力工程施工水平，对工程的正常开展起到了重要的作用。电力工程管理工作主要包含建设材料管理、工程监理、成本输出以及工程规划等多项内容，这些内容之间具备很高的复杂性，组织起来比较困难，所以有有效的管理，加强对其的重视力度，能够确保在规定期限内可以完成电力工程工作，最终实现工程项目经济效益和社会效益提升的目标。从中可以看出，加强电力工程管理工作力度是很有必要的。
2、影响电力工程管理的主要因素
2.1电力工程发展需求
在电力工程实施过程中，发展需求对工程管理有着一定的影响。当前，随着我国社会经济的不断发展，电力企业发展水平有了明显提高。随后面临的问题便是日益激烈的市场竞争，所以，对于电力企业而言，只有不断改进和创新电力工程管理模式，才可以和电力工程发展需求相符合，从而确保电力工程稳定实施。
2.2管理人员的专业化水平有待提升
在电力工程管理过程中，要想保证工作顺利实施，这就需要各个部门之间加强沟通和交流，共同总结和分析施工中存在的问题和现状。在这一个环节中，人员是很重要的一部分，它的专业水平对电力工程质量有着决定性影响。可是，从目前情况来看，在电力工程管理期间，还存在着管理人员专业化水平较低、对于施工内容掌握程度不好，无法根据管理标准内容有效开展工作的现象。此外，有的人员管理过程中责任心不高，不能按时完成任务，进而影响了电力工程正常发展。
3、我国电力工程管理模式现状
3.1企业自建模式
企业自建模式是电力工程管理过程中较为传统的模式，这一模式主要是指业主自主进行电力工程管理，然后负责电力工程有关项目的建设情况。在没有制定电力工程监理制度前期阶段，电力工程管理一直采取的是业主自建模式，但是因为企业对于电力工程管理方面的技术和知识掌握程度不够，相关经验不足，一般都是构建临时的机构。从中可以看出，企业自建模式存在着很大的弊端，会增加工程项目施工成本费用，减少资源的利用效率。目前，随着社会经济的不断发展和进步，新型的电力管理模式逐渐替换了这一模式。
3.2ECP模式
该模式的全称为Engineering Procurement Construction，意思是设计阶段、采购阶段以及施工阶段。该模式是社会中普遍采用的一种技术，从应用情况来看，相对而言比较成熟。在使用EPC模式的过程中，业主负责将电力工程建设项目委托给工程队伍来完成工程管理工作，其中主要涉及到多个环节，比如采购阶段、设计阶段以及施工运行阶段。这一模式产生的优势是，能够在规定期限内和建设各个环节有效连接的基础上保证工程质量。有利也有弊，EPC模式存在的弊端是在电力工程项目开展期间，业主经常询问建设的实际情况和有关开展事项，不定期的参与到建设项目管理中去，部分业主还自行组织招标，面对这一现象，ECP模式无法发挥出更高的性能。
3.3DBB模式
所谓DBB模式，一般包含设计、招标以及建设三个环节。电力工程企业在使用这一模式的时候，需要根据设计方案中出现的要求开展建设，待完成这个环节的工作之后，随后开展下一环节的工作。此种电力工程建设模式，主要是由业主和设计机构签订专业性服务合同，建筑人员和工程人员共同探讨项目，对项目进行设计和编制施工文件，在设计单位的帮助下，采取竞争性竞标的方式把电力工程施工任务转交给质量以及报价都满足设计方案需求的投标人员。
3.4监理模式
从实际情况来看，出于对业主自建模式存在的知识、技术以及经验等不足问题的考虑，为了全面提升电力工程管理能力，使电力工程管理模式呈现规范化，我国已经逐渐制定了电力工程监理制度，此种模式由于作用较大，可以有效弥补业主经验不足等现象，因此被广泛应用到了电力工程建设项目中。所谓电力工程管理监理模式，它主要包含承包商、监理单位以及业主之间的关系。换句话来讲，业主负责和承包商签订有关合同，并且委托监理单位管理工程。可是，监理模式并不是全过程的电力工程管理模式，它经常出现一些问题，比如监理单位没有按照规定要求实施工作，从而影响了电力工程经济效益的提升等。
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3.5CM模式
CM模式是在上个年代出现，一般来讲，电力企业把电力工程项目交由专业人员实施管理，以此良好的设计电力工程建设，提升施工进度。在应用CM模式管理电力工程的时候，可以采取一方面进行设计一方面开展施工的方法，这样能够明确表达出设计人员自身理念。并且，管理过程中，电力企业能够直接领导电力工程项目，在采取成本和利润结合方式的基础上，企业和承包单位之间签订相关合同。然而，现有的CM模式还没有受到广泛关注，尚处于逐步发展阶段，仅仅有部分企业对其进行应用。
4、电力工程管理模式的创新和应用情况
上述管理模式是我国电力工程管理的现实问题，由于它们之间的发展情况不同、管理理念不一致等，使得我国现有的电力企业工程管理还存在着较多的不足之处，要想弥补这一不足，必须从使用的管理模式和管理理念入手，加以创新和改进，使其满足于我国电力企业的实际发展需求。
4.1引进新的管理理念
对于电力企业而言，在实施电力工程管理工作的时候，要引进新型的管理理念和管理模式，以往传统的管理理念和模式已经无法提高电力工程建设管理水平，这就需要施工单位正确认识到管理模式在电力工程建设过程中的重要作用，全面找寻电力工程管理模式存在缺陷，学习先进的理论思想，落实好电力工程管理模式的创新工作，借鉴其它电力企业的项目管理模式，将监理单位在电力工程建设管理工作中的重要作用发挥到最大化。从电力工程建设实际情况入手，合理设计和规划施工方案，避免输出过多的费用和时间。
4.2电力工程总承包管理模式优化的重要性
对于电力工程管理总承包模式存在的不足，首先要做的便是详细的分析总承包模式存在的不足，并且通过优化理念对其进行创新，以此推动电力工程管理模式的发展，提升企业经济效益。
4.3电力工程总承包管理模式优化内容分析
在分析电力工程管理总承包模式的基础上，电力工程企业要通过比较其它工程项目管理模式的特点来优化总承包模式，使创新理念在电力工程管理模式中得到良好的应用。首先，强化监理公司对工程项目全过程的控制职能，减少问题的发生。此外，电力工程投资主体还要强化电力工程监理单位对项目的控制力度，从设计阶段实施控制工作，以此提升工程的经济性。通过对电力工程管理期间各个参与方的职权结构以及职能的优化来创新电力工程管理模式，最终实现电力工程管理工作的稳定开展。
4.4全面提升管理人员素质
在实施电力工程管理工作的时候，管理人员是很重要的一项要素，它们自身的专业能力和工作水平对管理工作的正常开展有着一定的影响。在这一现状下，电力企业应做好人员培训工作，详细说明工作的内容和技术知识点，加大管理人员的认识力度。在培训的时候，需要将管理人员的表现情况量化，使用指标分析的方法将每个管理人员的学习效果呈现出来，只有考核合格的人员，才可以上岗工作。电力企业实行培训工作的目的是为了培养人员的责任心和价值观，提升全体员工的思想觉悟。
4.5电力工程管理模式创新的应用
4.5.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的作用。当前市场竞争日益激烈，这样一来，就使得电力工程和施工企业必须从企业自身现状来考虑成本，以此满足企业成本管理需求，推动成本管理的有效实施。其中创新性主要表现在电力工程管理模式上成本控制的竞争性和长期性上。
4.5.2全过程的对电力工程管理模式进行创新
现代电力工程管理模式必须根据电力工程特点对其进行创新和改进，使用全过程管理模式使管理工作更加接近实际，并且以此推动电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程管理模式创新的时候，要从专业队伍入手，构建优秀、专业的团队，从自身素质、解决问题的水平、管理能管理以及相互协调等方面进行考虑。同时，对于电力工程管理模式的创新，应在设计阶段便严格控制造价和管理等工作，将电力工程管理工作的作用彻底发挥出来，实现施工单位经济效益的全面提高。此外，还要根据自身情况选择分项承包或者整体承包模式，满足管理模式的适应性特点。使用分项承包模式分析项目的时候，选择最佳点，在划分分项工程的基础上合理调整资源，各个专业人员之间相互配合，在规定时间内完成项目。从以上论述可以看出，应用全过程电力工程管理模式可以推动电力工程管理工作的良好开展。
4.5.3以组织机制创新指导工程管理工作
电力企业组织机构创新是电力工程项目管理模式创新中不可缺少的一部分。对于电力工程管理项目而言，需要在健全电力企业组织机制的前提上实施管理工作，并且，电力工程管理模式和内部组织机制创新能够提升电力企业相关管理水平，它是主要的推动力。积极地创新电力企业组织机制，有利于优化内部组织结构，促进电力企业稳定发展。另外，企业还要制定出详细的周计划，并且将周计划放到管理系统中去，项目部还可以利用网络设备来了解工作开展情况，严格控制和操作工作各项环节。最后，除了将整合管理机制之外，还可以调整原有的机制或者添加新的机制来发挥电力工程管理整体效果。管理机制是工程管理中重点的内容，完善的管理机制能够提升电力工程管理工作的效率，使得电力工程快速发展。
5、结语
电力工程管理模式创新和应用对于电力企业发展有着重要的作用，它是增强企业市场竞争水平的必然选择，也是电力企业稳定发展的主要保障。要想实现电力工程管理模式的创新，必须从根据上提升创新的可靠性和科学性，以此推动电力企业长远发展。
参考文献：
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[2]付海贵.论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑，2015（11）：52.
论文作者:郭昌盛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/1
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