关键词：化工生产；安全；存在问题；应对措施
引言
化工企业在实际的生产过程中，对温度的要求是相对较高的。并且所生产的部分产品还会具有污染性，如果在实际的生产中存在泄露等各种不良事件时，那么将会产生巨大的危害。所以安全生产管理工作的顺利开展对促进化工企业长远发展以及工作人员自身的生命财产安全有着深远的影响，这就要求在化工企业实际运用过程中一定要做好安全生产管理工作，预防各种危险事故，从而避免各种安全隐患，显著提升安全生产管理的整体质量和效率。
1化工安全生产中存在的问题
1.1化工安全生产与管理制度不健全
在化工安全生产与管理中，制度是具体工作开展上的指导和规范。现代企业中，制度化管理也是一个基本特征。但很多化工企业内安全生产与管理制度并不健全，很多中小型企业为了应付主管部门检查，制定的制度不仅与企业实际相互脱离，更加无法充当安全生产与管理工作开展上的指导与规范。这一状态下，化工安全生产与管理便会在一种无序的状态下开展，安全生产与管理状况不仅较差，且改善层面的现实难度也较高。化工安全生产与管理本身涉及到多个层面的多项事务，且不同层面与不同时期管理事务在处理上的需求不尽相同。由于缺乏完善制度的指导和规范，化工安全生产与管理的权责关系往往并不明晰，一些较为重要的工作也无法由专人负责，化工安全生产与管理中也势必会产生留白现象，进而演变为具体的安全生产与管理隐患。
1.2操作人员专业性技能相对低
操作人员自身专业性技能以及综合素质有待提升也是阻碍安全生产管理工作顺利开展的主要因素，在当前化工企业中有很多的操作工作人员自身的条件和相关规定存在存在不符合的现象，对各种理论知识的掌握以及理解程度不够，那么在实际的生产工作中对各技术以及生产设备的操作流程也将不能全面的掌握和熟练的应用。还有个别的操作工的人员职业素养较低，在生产中存在着操作规程执行不专业、不可靠的问题，并且在工作中不服从于管理，劳动纪律相对缓散，即使是在工作中发现设备存在问题，也没有及时的上报和采取有效的措施进行处理，导致预案执行不及时，在严重时将会导致设备拆除调换，不仅会引发安全事故，还会对化工企业的经济效益产生负面影响。
1.3各部门工作配合缺乏协调性
化工生产的各项工作都需要部门间的紧密配合才能完成。如安全防范工作，就需要各部门齐心协力去完成，这样才能及时应对可能出现的风险，否则当事故出现时，企业应对风险的能力就会大大降低，无法阻止损失的扩大。
1.4体系支撑有所缺乏
在安全生产的体系建设方面，由于中国社会的法治建设与发展健全的国家相比，存在一些缺陷和不足。所以在体系的建设方面，我们必须要非常注重这一体系的建设，以加快安全生产的进行。
2强化化工安全生产与管理的建议
2.1加强化工安全生产与管理制度建设
化工企业内，安全生产与管理相关的各项工作在开展上需要有具体制度予以支撑，因此，强化化工安全生产与管理制度建设极为必要，这也是安全生产与管理的基础性保障。例如，吉林市第三化建公司在2016年结合主管部门的安全生产与管理文件精神，对内部相应制度进行了完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其不仅将安全生产与管理的目的、原则与主要内容进行了制度化明确，更是将安全生产与管理的权责关系予以了具体明确，制度本身不仅成为了安全生产与管理工作开展上的有效指导，与制度同步出现的安全生产与管理规划也较好优化了相关工作开展上的资源配置，避免了相关工作在开展上的留白现象。其他化工企业也要在制度化管理视角下，强化化工安全生产与管理的制度建设，在保障制度本身兼具科学性与可行性的基础上，严格按照制度要求开展安全生产与管理工作。
2.2普及和重视安全生产管理知识
当相关管理人员在化工企业执行生产安全生产管理时，为了实现安全生产，还要重视策划环节以及决策环节的开展，并且也应当对策划环节决策环节中的对象操作人员以及成产流程关注和重视，只有这样才能够最大限度的减少安全事故的发生以及对人身财产财产安全的威胁。那么这就要求化工企业中的相关管理人员在各项工作开展中要普及和重视安全生产管理知识，在本质上提升安全生产管理的水平和质量，确保所有工作人员自身以及财产的安全，将安全生产工作落实到实处。相关管理人员和领导也可以定期开展座谈会或者交流会来向所有的工作人员灌输安全生产的思想，让工作人员能够意识到安全生产是我们的主要职责之一，只有落实安全生产才能够促使各项工作的开展，并且工作人员才会积极地配合，达到提升安全生产管理效果的目的。除此之外，根据相关法律法规规定，化工企业还要对从业工作人员开展工作前培训，显著的提升从业工作人员自身安全工作的主动性。
2.3提高各部门工作的协调性，共同促进安全生产
为了加强各部门之间工作的联系、协调工作内容与方法，企业可以通过共同培训加强各部门之间的交流，也可以通过模拟安全事故提高各部门之间的配合力度。
2.4制定有效监督体系
在一项工作顺利开展和进行的过程当中，我们必须要做好必要的监督工作，唯有合理有效的监督工作，才能确保工程的顺利开展和良好进行。因此，在石油化工这一极其重要的行业当中，我们必须要制定起科学合理的监督体系，更加合理地促进安全生产的开展和进行。
2.5实施标准化作业的生产与管理尝试
标准化作业是当前十分成熟的一种作业理论和形式，由于化工企业内部生产层面作业标准并不规范，甚至是极为混乱。因此，实施标准化作业安全生产与管理尝试较为可行，其也可以对化工企业安全生产与管理能力提升提供很大帮助。具体来说，化工企业内部需要结合自身实际进行作业标准体系的确立，并在严格依据行业标准与相关法律法规的基础上，对作业标准进行细化、量化与解释说明，使得一线生产人员能够在成熟作业标准指导下进行生产。化工企业内部也可以成立专门的标准化作业监督小组，基于安全生产与管理的理念对作业标准的执行状况进行监督。在发现了安全生产与管理问题后，从作业标准和安全生产与管理这两个层面进行调整与优化。借助标准化作业实施深度的不断增加，化工安全生产与管理层面的压力也能够得到较好缓解。
结语
综上所述，我们充分的意识到在化工企业中开展安全生产管理的重要性和必要性。但是不可否认，当前在化工安全生产管理中依然存在的各种问题有待完善，其中主要体现在化工安全管理制度不够全面、生产技术以及设备不专业以及操作人员的专业性技能较低等，这就要求相关管理人员一定要采取有效的措施进行普及和重视安全生产管理知识、完善和优化各个安全管理制度以及定期开展各种设备的检修工作，为促进我国化工企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献
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论文作者:范兴涛
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
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