摘要:伴随着新形势下社会经济的快速发展,供电企业也迎来了诸多的机遇挑战,所以,若想发展自身,使企业立于不败之地,则必须急性经济管理的创新。本文旨在探讨供电企业进行经济管理创新的价值,并且分析了新形势下供电企业经济管理现状,并指出供电企业经济系管理的创新策略,使供电企业更好的立足于市场竞争之中。
关键词:供电企业;经济管理;创新
0引言
在全球化经济的大背景下，机遇与挑战并存，企业在获得巨大的发展机遇同时也面临着来自国内外经济市场的多重挑战。电力作为国家的一种重要能源资源与国计民生息息相关。电力工业是国民经济运行的基础产业,关系到国家经济发展的速度和质量。而供电企业则担负着用电力服务社会,惠及千家万户,从而拉动国民经济发展的重要任务。因此供电企业的管理是否科学化、规范化直接影响到人民群众的生活质量和国民经济的发展供电企业管理如果能得到创新并进一步提高管理、服务水平将会极大地造福国家和人民。
1供电企业进行经济管理创新的重要意义
众所周知,企业经营的最终目的就是创造更多的利润,企业利用成本缩减,从而有效提高企业对经济效益。由于市场竞争日益白热化,企业经济管理创新将能够促进企业实现经济利润最大化。供电企业进行经济管理创新主要体现在两个方面,第一方面是合理的安排资金的分配,提高使用的效率;第二方面是将企业的生产成本和运营成本降到最低,使企业收获最大的经济效益。供电企业经济管理的创新是时代发展的需求,企业需要正确的认知社会经济的发展方向。只有建立经济管理创新体制,才能更好的掌握市场经济,才能使供电企业长久、稳定的发展。
2供电企业经济管理的现状与问题
2.1经济管理理念陈旧
随着经济的发展，在市场竞争日益激烈的情况下，如何扩大企业的市场份额，提高企业的经济利益，是企业的管理者最应当注重的问题。供电企业在市场经济体制转变中也进行了一些尝试，在经济管理方面有一定的变革与创新。但是，由于供电企业本身的特殊性，传统的管理方式与管理观念延续性强，在实际的经理管理应用中，创新的管理理念推行艰难。特别是企业中工作年限多的管理者理念陈旧，面对国内外经济压力仍然毫无危机意识，安于现状，不想去改变，没有创新的战略性管理理念，更不懂得如何将先进的管理理念与企业的实际相结合。有些企业缺乏可持续发展的理念，忽略企业的长期发展，只注重企业的眼前利益，在企业内部上下级的沟通不顺畅，导致企业的管理混乱。供电企业经济管理的理念陈旧，是企业的通病。
2.2内部管理不合理
企业的经济管理中，内部管理是非尝重要的一个方面。然而，大多数供电企业对内部管理的重要性缺乏足够的认识，甚至很多企业将企业内部管理等同于企业的财务管理，认为财务管理就是企业内部管理的全部内容，企业内部管理制度不完善，企业内部上下层级的沟通也不顺畅，严重影响了企业的综合竞争力。企业内部管理不合理突出体现在两个方面：一是专业的复合型管理人才的缺乏。由于供电企业本身的特殊性，企业的管理人员学历能力参差不齐，专业性有待提高，管理理念与管理模式的内部培训应当及时展开。二是管理人员在管理模式的创新上视野狭窄，对于企业的经理管理缺乏全局性，对于企业内部的控制目标定位低，无法将新型管理理念与实际相结合，影响企业的发展。
2.3管理模式不规范
目前，供电企业管理模式存在的问题主要体现在管理水平底下的经济预算、不合理的人力资源管理以及技术创新的极度缺乏。在供电企业内部，没有合理的经济预算方法，忽略了信息技术在经济预算中的应用，预算管理效率低下，没有经济预算的监督和考核规范，导致内部的经济预算大多无法控制。企业的人力资源管理缺乏合理性，在人才科学性的管理、人才的内部培训机制以及绩效考核方面存在很多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致企业人员配置不合理、内部缺乏专业性的培训，绩效考核“平均主义”无激励性，影响员工的工作积极性和工作热情。企业的技术创新极度缺乏，没有自主研发的核心电力产业产品，研发的积极性不高，导致我国的供电企业市场竞争力低。
3供电企业的经济管理创新措施
3.1创新经济管理理念
供电企业能够平稳发展的基础是企业经济理念的创新。在企业中推行创新的经济管理理念，才能保证企业的提升。企业管理人员必须改变认识，摒弃传统的陈旧的经济管理理念，接受与重视创新的经济管理理念，并将创新的管理理念与企业的实际相结合，真正应用到实际的经济管理活动中，使经济管理达到有效的效果。同时，管理者应当在实际的工作中，鼓励员工的创新理念，营造创新理念的环境，激发创新的热情，使企业在运营中处处体现创新。企业的管理者还应当积极带领员工学习新的管理理念，尽快更新知识与管理技术，具有有长远的眼光，注重长远的经济利益，促使企业真正的可持续发展。
3.2完善内部经济管理体制
企业内部的经济管理制度是企业内部管理制度的核心，使企业在实际的经济管理工作中有章可循、有法可依，保障企业按照正确的管理方向推行经济管理决策。供电企业想要在当前形势下立足，就要从根本上创新，建立完善的内部经济管理体制，真正实现经济管理上的转型。供电企业要根据企业自身的特点和企业的发展趋势，结合现代的创新的管理理念，制定出符合自身的，科学的完善的经济管理制度，确保企业在当前的经济环境下有竞争优势，保证企业的良性的、持续性的发展。并随着经济环境和企业自身的发展，不断的更新与完善企业的经济管理制度，确保企业真正实现可持续发展。
3.3创新经济管理制度
我们都知道,企业经济管理制度使企业发展的核心,企业经济管理创新水平关系着企业经济管理的水平,企业要想实现经济管理的创新,需要从根本上对经济管理制度进行创新。因此,供电企业需要结合自身的发展趋势,制定出一套科学、合理的经营管理制度,确保企业能够快速、稳定和持久的发展。么供销分离企业应该强化市场意识,走出封闭的生产空间,面向市场,了解市场和客户的真正需求。可以成立专门的电力营销公司,深入市场,并把信息及时反馈给生产企业,优化资源配置,合理规划生产,提高生产的效率。
3.4优化企业人力资源管理
企业应该杜绝“安置型”、“福利型”的人员录用政策,转而择优录取,吸纳社会上素质更高的人才,为企业发展提供持续的动力。精简企业的管理机构,公开企业的各项政策,使企业的管理公开化、透明化加大生产技术人员的比重,增强企业生产的效率。加大对员工的培训力度,提高员工的业务水平和整体素质。
4结束语
在我国经济发展建设的过程中，供电企业本身在发展中发挥着举足轻重的作用。保障供电企业的平稳发展，才能进一步保障国家经济的平稳发展。因此，针对目前供电企业管理存在的管理理念陈旧、内部管理不合理、管理模式不规范的问题，要创新经济管理理念，完善企业内部管理制度，使经济管理模式规范化。真正实现企业的全方面创新，进而提升企业的竞争力，保障企业的可持续发展。
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论文作者:范晓华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/8/25
标签：企业论文; 经济论文; 供电企业论文; 经济管理论文; 管理理念论文; 管理制度论文; 企业内部论文; 《电力设备》2017年第14期论文;