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摘要:工程质量、投资、进度控制是工程建设管理的三大主要任务。质量乃工程根本,投资为关键,进度是中心。足见工程施工进度的重要性,它对整个建设工程进度具有重要的影响,直接影响建设工程完成时间。 因此,工程施工进度的管理与控制是保证工程能否按期完工交付使用,及时发挥经济效益和社会效益。本文对工程建设管理中施工进度的管理及控制工作进行分析,提出相应的管理控制措施和建议。
关键词:工程建设；施工进度；管理；控制措施
1 引 言
我国的经济建设正在经历飞速发展的一个时代，城市建设速 度也正在随着经济的发展速度变快，工程建设管理好与坏对工 程的质量、投资、进度有着决定性影响，必须要引起建设工程管理人员的注意。通过工程进度的管理控制，通过成本、工期和质量的严格控制，通过合理的施工组织，实现工程管理工作成效的提高，确保建设项目按预定的时间交付使用，提高建筑企业核心竞争力。
2 施工进度管理在工程建设管理中的重要性
工程建设管理是一项系统性的工程，施工阶段是建设工程实 体的形成阶段，施工过程既需要保证施工速度，还需要确保工程 施工质量，对其进度实施管理控制是建设工程进度管理控制的 重点。因此，施工进度管理关系到工程质量，关系到工程能否按 时完工交付使用，直接影响整个项目的经济效益。由于工程具有规模大、工程结构与工艺技术复杂及相关单位多等特点，因此有很多主观或者客观的因素对施工进度产生影 响。
3 施工进度的制约因素
3.1 建设单位因素
建设单位使用要求改变进行设计变更；无法及时提供施工场地或提供的施工场地无法满足施工要求；不能及时拨付工程款等等，直接或间接影响到工程进度。
3.2 勘察设计因素
设计图纸之前，勘察设计单位需要对工程地点进行实地勘察，整理好勘察过程中可能对项目施工造成影响的因素，设计过程中需确保图纸的完整性和周全性，为工程施工质量及施工速度提供保障。但在工程实际建设过程中，因地勘有误，设计的不完善，或是采用的设计规范不恰当，导致设计有缺陷或错误，或是设计对施工的可能性考虑不周全，以及施工图纸不及时供应、不配套、出现大的差错等等，均会严重影响了施工的进度和控制 管理。
3.3 施工单位因素
3.3.1 施工技术因素
施工单位经验不足，管理水平低等等，施工进度计划安排不合理、采用施工方案不得当、施工工艺错误、施工组织设计不合理；施工管理人员水平较低，经验不足，资质、资格不够，技术人员不够，技术管理不足，没有吃透图纸，没有充分熟悉相关的规范、图集，不能充分理解设计意图而产生歧义，技术交底不到位，导致形成质量缺陷；施工安全措施不当，现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故等问等等。
3.3.2 人为因素
施工管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。这过程，人的 影响因素最大。比如项目经理的组织能力差、经验不足、预见力和敏感性差，项目人员配备不足等等；项目部部门与员工之间缺少有效沟通和协调，信息不畅，各行其是；施工管理与作业人员的专业素养和主人公意识不够，造成施工中各种问题的出现，对各种细节的处理不好，造成返工的现象出现；项目部忽视或不善于与建设、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。
3.4 监理方面的因素
监理工作是施工过程中的非常关键的环节，对工程的质量、 安全和进度控制有着巨大的意义。当前的很多工程监理人员的 监管力度和理念不正确，也是影响工程进度控制与管理的一个因素。
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4 加强施工进度控制与管理的控制措施
4.1 技术措施
勘察设计单位，在设计图纸前，做好施工现场勘察工作，根据勘察结果进行施工图纸设计，确保施工图纸质量，并做好开工前做好技术交底。
施工单位，在拿到设计图纸后组织图纸审核，减少图纸中存 在的问题及纰漏，并结合工程实际情况对图纸进行综合、全面评 估，为工程施工进度提供保障。正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，因此，要求施工单位根据工期要求，理顺各个工序的关联，编制可实施性施工组织设计。
4.2 材料设备的控制措施
按照总施工进度安排计划，提前做好材料的采购计划，做到早计划、早落实。材料的质量好坏，不仅决定了施工的质量，同时保障了施工的进度，所以，选择合格的材料，加强材料进入工地前的抽检工作，严格把好材料质量关。合理配置施工机械与设备，最大程度提高机械使用率，积极提升机械化作业程度。加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。根据建筑材料和设备的施工方案，对各类资源进行有效整合，做到使人尽其用，物尽所能，避免停机现象和材料短缺等。
4.3 组织管理措施
人为因素是工程进度控制与管理一个重要的影响因素，好的施工组织管理是解决人为因素有效措施。首选需要领导能力强、经验丰富、组织协调能力强的项目经理，优秀高效的项目团队，建立进度目标体系，成立专门的工作部门及专人负责进度控制，及时解决处理工程实施过程中面临各种各样的冲突与问题，较好进行人力、物力等资源分配。其次要求项目管理机构从施工人员管理、组织等进行全方位 管控，做到：
（1）加强施工人员的管理和培训工作，严格按照国家的相关技术规范标准进行管理，严格按照工程设计的程序组织施工，加强专业技术知识的学习。
（2）做好施工前后各项施工准备。开工前能够迅速组织与筹建施工场地内临时设施，并根据监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。
4.4 管理措施
建立目标控制体系，细化并进行具体责任分工，以总目标为基础进行分解，确立各个阶段的负责人并且明确其职责，指定专门的管理人员进行综合协调。组织技术力量，精心编制施工计划，明确关键线路，并实行动态网络管理控制，对各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排能够及时调整、加强管理。根据工程总进度计划，以横道图、网络图的形式，编制详细的月、旬进度计划，严密组织施工，确保各个分项工程能够按期完成。建立健全施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划，保证项目总体进度的有效控制。
4.5 经济措施
经济措施有：及时按要求办理工程款支付，应急赶工项目考虑相应的赶工费用，提前完工考虑经济奖励等等。
5 落实安全管理工作
工程项目的安全管理工作是管理人的不安全行为和物的不安全状态。造成事故的最直接因素就是人和物，我们应该对人的不安全行为和物的不安全状态进行具体分析，然后编制出相应的安全管理措施，实施责任管理、加强安全教育，做好安全检查，防止因为发生安全事故对工程进度的影响。
6 结束语
工程建设管理的施工进度控制，不但关系着工程的质量，而且直接关系到建设工程成本及建设项目的经济效益。但由于施工程序复杂、环节众多，工程建设管理是一个非常复杂的系统项目，受到很多的因素影响，作为建设工程的参与者必须高度重视 进度管理的重要性，充分考虑问题。只有建设项目管理工作者在 项目管理中不断探索，才能做好工程建设管理施工进度的管理与控制工作。才能保证工程项目的顺利实施，确保工程项目价值发挥的基础，才能带来更好的社会效益及经济效益。
参考文献:
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[2]李 平.浅谈土建工程施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版）， 2015（35）.
[3]秦建辉.土建工程施工进度管理探析[J].建材发展导向（下），2015（7）： 343.
论文作者:巩菲
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程建设论文; 因素论文; 措施论文; 项目论文; 《防护工程》2019年9期论文;