（新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州新华医院人事科 新疆伊犁 835000）
【摘要】医疗体制的改革使得医院的职称晋升竞争变得越发激烈，而作为医院人才管理的一个重要组成部分，职称晋升工作有着非常积极的现实作用。本文从多个方面，分析了职称晋升工作对医院人才管理的作用，希望能够为医院的人才管理提供一些参考。
【关键词】职称晋升；医院；人才管理；作用
【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2017）20-0317-02
信息化时代，人才是最为重要的资源，也是决定企事业单位核心竞争力的关键。在现代医院中，职称晋升实际上是作为一种激励性的机制而存在的，不仅能够更好的选拔优秀人才，还能够激发员工的积极性和能动性，在医院人才管理中发挥着不容忽视的作用。
1.调动了专业技术人员的积极性
职称是针对技术人员专业技术水平的一种资格认证，从某种程度上，职称的高低直接代表了人员能力的高低。通过职称晋升工作，能够为专业技术人员提供一个证明自身、获得更好发展的渠道，调动了其积极性和能动性，也因此促进了医院自身的发展。从具体的落实情况分析，职称晋升工作的持续完善，进一步强调了专业技术人员的学历、资历、工作表现、科技成果以及医德医风等，使得其在学术价值方面的晋升得到了更加有效的体现。而与其他激励机制相比，晋升是一种长期性的行为，可以激励职工不断提升自我，实现职工个人与医院的长远发展。在职称晋升中，遵循了评聘分开的原则，即使具备了相应的支撑，也不一定可以享受相应的待遇，必须经过进一步的考核。这样的模式有效克服了专业职称终身制的弊端，提升了专业技术人员的危机意识，可以有效促进医院专业学术水平的提高。另外，个人职业发展和医院长远发展相互结合的形式，也能够提升职工的归属感，减少专业技术人才的流失[1]。
2.促进了专业技术人员的继续教育
通过与职称晋升工作的相互结合，继续教育能够具备更加强大的生命力，带动医院内部形成良好的学习氛围，继而促进专业技术人员的继续教育。在接收继续教育的过程中，专业技术人员的整体素质和理论水平有了很大的提高，不仅保证了队伍的稳定，而且强化了平等竞争的相关机制，也带动了医院医疗水平的持续提高。以某医院为例，2012年至今，通过继续教育，许多医务人员都获得了更高的学历，其中本科38人，专科68人，均以优异的成绩拿到了相应的学位证书，使得医务人员的整体素质有了很大的提高。
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3.推动了医院整体综合实力的提升
对于医院而言，硬件设备和软件配备是体现其综合实力的关键所在，硬件简单来讲，就是医院本身所拥有的各种医疗设备以及床位、疾病研究实验室等，其构成了医院综合实力的基础；软件则主要指医院人才的专业素质，包括诊疗能力、专业知识、医德水平、服务质量等等，医院本身的学习氛围同样可以归类到软件中。在市场经济环境下，医疗体制改革的持续深化使得医院开始面临着越发激烈的市场竞争，想要占据更大的市场份额，获得稳定发展，需要专业人才队伍的支撑。通过在医院中落实职称晋升工作，能够在很大程度上激发医护人员对于工作和学习的积极性，使得其主动完成自我学习和自我提升，推动医院人才管理工作的顺利开展，继而提升医院的整体综合实力。而在职称晋升工作中，职称评定是非常关键的环节，要求不仅需要强调对于医护人员专业理论知识的评定，还需要关注对于临床技能的考核与检验，为医护人员的自我提升提供切实明确的方向，确保其理论知识和实践能力能够得到有效提升，为医院的稳定可靠发展提供良好的人才保障。
4.完善职称晋升工作
需要注意的是，为了避免出现徇私舞弊的行为，在职称晋升考核的过程中，必须始终坚持公平、公正、公开以及择优的原则，选拔出真正的高精尖技术人才。应该认识到，职称晋升是医院人才管理中一个非常关键的激励性措施，其公正性会直接影响专业技术人员的职业满意度。保持职称晋升的公共性和公正性，可以消除人员的不平心理，保持其对于自身工作的热情，同时也可以为没有能够完成职称晋升的人员提供一个努力的方向，提升其对于医院的认同感和归属感。
同样，虽然就目前来看，职称晋升的考核机制较为严格，但是依然存在着一些不足和问题，如部分专业技术人员单纯的为了晋升而晋升，忽略了自身科研能力以及专业技术水平的提高，出现了本末倒置的问题；对于晋升愿望得不到满足的人员，容易产生不满情绪，影响其工作的积极性，继而导致工作质量和工作效率的下降，等等。
针对这些问题，医院应该进一步完善职称晋升工作，在人才管理中，坚持以绩效为中心，构建相应的考核评估机制，从医务人员本身的工作内容和工作性质出发，制定出更加全面、更加有效、更加符合医务人员成长规律的量化考核指标体系，更加客观公正的对医务人员的工作成果进行评价，推动其素质的全面提升。另外，也可以从以人为本的角度着手，推行“患者评估机制”，将患者的评价作为医务人员职称晋升的一个关键性指标。医院的本职工作是救死扶伤，对于医务人员而言，必须始终将患者放在最重要的位置，因此，在职称晋升工作中，必须充分考虑患者的评价，这不仅仅是职称晋升考核中的一个指标，更是对于医务人员职业能力以及职业道德的一种检验[4]。不仅如此，还应该坚持评聘分开的原则，对于一些业绩突出但是不具备相应资格的人员进行破格聘任，提供专业技术资格人员待遇；对于具备高级职称但是缺乏工作热情，不遵守医院纪律的人员，可以降格聘任。
5.结语
总而言之，在新的发展时期，医院对于高级职称人才的需求不断增加，职称晋升工作也受到了越来越多的重视。从职称晋升在医院人才管理中的作用着眼，医院应该重视职称晋升工作，做到上下齐心，共同努力，加快技术钻研，以一种更加积极的态度，面对新形势的严格要求，推动医院的稳健发展。
【参考文献】
[1]周丽桃.新时期职称晋升对于医院人才管理和培养的功能[J].现代企业文化，2014，(5):122.
[2]吴华.浅谈职称晋升工作在医院人才管理中的作用[J].工企医刊，2012，25(2):96-97.
[3]郑祥伟.浅议晋职工作在医院人才管理中的作用及意义[J].中国民族民间医药，2012，21(7):128.
[4]李健.浅谈职称工作在企业人力资源管理中的意义[J].经济师，2014，(5):227-228.
论文作者:孟晶
论文发表刊物:《心理医生》2017年20期
论文发表时间:2017/9/4
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