摘要：随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
关键词：影响建筑工程；管理；主要因素；对策探讨
1建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。
2对于建筑工程管理造成影响的基本因素
如果单纯从表象看来，我国的建筑行业整体具有相对较大的潜能以及发展的愿景，但是一部分专业人员通过对于相关资料进行详细的研究后发现，现如今的建筑行业整体管理工作的发展与建筑行业整体的发展明显的较为迟缓，而且有一部分地方甚至产生了“停滞”，究其原因主要包括以下几个方面：
2.1主观方面因素
大家都知道，社会本身的一切进步都是以主观因素来充分发挥出自身的主导作用，如果人在主观上面不能够对于新事物进行重新的审视，最终就肯定会将新事物的成长以及进步抹杀掉。当前国内的建筑管理状况总体较为不理想，而且整体的前景也比较的黑暗。针对其深层次原因进行分析，主要是由于管理者没有任何全新的管理理论以及模式。当前国内的大多数管理者都力求保留延续依旧的管理方法以及管理模式。而且在他们的内心深处普遍认为，传统管理模式既然能延续至今必然有其道理，作为管理者来说在内心深处对于管理规定的编制以及管理体系的创设等相关内容不能够进行充分的认可。最终导致当前国内建筑行业当中整体管理水平相对较为落后。具体到本例的施工当中，作为建筑管理方的厦门监理公司受制于工程建设单位在诸多的权限上面都受到了较大的限制，因而在施工当中出现了诸多的问题并且与业主多次产生摩擦。
2.2客观因素
现在，建筑项目整体的监管起到了最为实际的相关因素。其指的主要是建筑公司本身之外的相关因素。在国内建筑行业的出现相对较短。在监理机制的创设方面与国外的公司比较也明显较晚，而且在潜移默化当中也会对建筑管理造成较大的影响。通常情况下，监理公司是代表业主的第三方机构，其本身在建筑工程相关权限管理以及事项的核定上面具有较高的权限，能够更好的推进建筑工程的整体管理与发展，但是一部分的监理公司却被建筑施工公司所忽略，由此也就失去了其本身监管的最主要意义。
3建筑工程目前存在的主要问题
3.1安全问题
现今，很多建筑企业对安全方面并不重视，这也是建筑工程管理上的一个重大疏忽.一些施工现场很多安全设备与仪器并不到位，工作人员的安全意识与安全工作的宣传也没有上心，因此造成了诸多的安全隐患.一方面，安全工作人员的安全意识需要管理人员不断宣传与加强，确保把安全放在首位，佩戴安全帽后方可进入工作。另一方面，很多仪器与设备的不到位也是管理人员所需要注意的，他们需要对施工现场做出详细地检查，确保安全设备与仪器到位.尤其是在面对危险的高空作业时，管理人员更要注重，对每一位工作人员的安全负责。
3.2施工技术问题
对于技术方面来说，一直是建筑工程的重要部分。目前，我国建筑工程的技术层次主要分为两个方面。一个就是关于混凝土使用的技术.混凝土由于其特殊性，对于天气和时间都有相关的规定，如若出现一点问题，都可能对后期整个工程造成影响。因此，作为管理人员，要对此做出详细地记录，确保混凝土使用的恰当与合理，其施工技术也必须要过关。第二个方面就是关于钢筋结构上的问题，钢筋每延米重量0.00617*d*d，其结构关键部位需要严格的质量控制要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，钢筋的捆扎施工必须按照技术规范，此外部分混凝土浇筑中的预埋钢筋方位不准确，存在着较大的位置偏移也是一项很大的技术缺失。
3.3质量问题
在建筑工程中，质量管理一直是关键部分之一。我们需要确保材料、设备的规范，达到国家标准后，才可使用到后续的建筑工程之中。有部分工作人员不顾国家的规定，利益至上，采用了一些较为低廉与便宜的材料与设备，使建筑工程存在着很大的危险与危害。首先，就是材料的不环保，会造成对我国坏境的危害；其次就是使用不达标的设备会拖延整个建筑工程进度，影响整个工期；最后就是对企业与顾客的不负责，选择低廉的材料，直接影响了整个企业的外在形象，对企业未来发展造成了极为不利的影响。
3.4规章监管制度问题
建筑工程管理中出现的诸多问题很大程度是由于法律制度的不健全。很多不法分子就是钻了法律的空子。这也是导致管理工作不到位的直接因素。因此，制度方面的诸多问题导致了建筑工程存在着很大的安全隐患.同时，核算成本也是目前较为常见的一个问题。目前很多企业没有设置相应的“机械作业”、“生产成本”等内容，使成本费用发生了改变。例如基本的社保费用与住房公积金却算在了管理费用当中，不仅产生了风险，也对成本结构造成了很大的影响。
4提高建筑工程管理水平的对策
4.1严格对设计进行控制
总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。
4.2提升一线人员和管理人员的建设
在建筑工程的管理中，一线人员十分关键，必须要加强管理，也要加强对管理队伍的建设，应对一线人员和管理人员提供相应的培训，让管理人员掌握先进的管理理念，让一线工作人员学习相应的施工技术，在工作中，能够站在专业的角度来工作，不能仅依靠以往的经验。同时，还需要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。不仅如此，还要定期考核，只有不断的完善相关知识，才能保证施工质量。
4.3加强施工现场质量控制
建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责
4.4统一管理建筑企业信息
建筑工程管理的实质就是进行企业信息的管理，建筑工程从设计方案开始直至工程竣工验收，这个过程中会存在大量的工程信息，建筑企业需要做的就是全面进行信息管理和控制，也就是说，建筑企业应该从具体的工程项目入手，对于不同的施工阶段和步骤上进行信息的整理、整合和记录，根据企业以及工程的具体情况制定出成本管理计划、管理组织计划等等方面一些指导性的资料，同时建立起完善的工程信息管理系统，全面的记录和分析工程信息，保证信息的准确性和完整性，确保工程的顺利实施。
结束语
总而言之，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程管理才能促使建筑行业更好的发展。虽然目前我国建筑工程管理中还存在着一些问题，但是随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程安全质量，全面提升建筑施工管理水平，推动我国建筑事业的稳定发展。
参考文献
[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（15）：261-262.
[2]瞿燮韵.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].建筑?建材?装饰，2016（10）：49-50.
[3]庞臣代.建筑工程施工进度的影响因素及管理[J].建筑工程技术与设计，2016（25）：1417.邵洪春.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].中外企业家，2016（15）：233-234.
[4]郎淼.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015（21）：3984.
论文作者:曹瑞松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 因素论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;