新时期，我国供给侧结构性改革和新旧动能转化，要求我们尽快使生产力、生产关系与市场需求相适应，加快行业内部改造升级和提质增效。而作为煤矿企业，物资供应管理便成了一个工作重点。本文对煤矿企业物资供应管理过程中产生的问题进行分析和探讨，并结合实际情况提出合理的解决对策，旨在为相关工作者提供工作思路和解决方案。
新时期煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策探讨
◎关海波
煤矿企业物资供应管理可以在管理、供应、流通环节减小煤矿企业运营成本，为企业创造更多的价值，提高企业管理效率，进而提高企业核心竞争力。因此，本文主要基于煤矿企业对物资供应的管理现状与问题，对进一步加强管理的需要进行展开和探讨，重点分析在新时期背景之下，煤矿企业物资供应管理工作面临的一些亟待解决的问题，并针对这些问题提供可参考的对策。
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一、新时期煤矿企业物资供应管理存在问题
1.物资采购问题。
在煤矿企业生产过程中，需要一系列物资产品来保障其生产，因此对于物资进行采购在煤矿产品的生产中非常重要。煤矿企业物资采购过程配置了大量的资金资源和人力资源，在其中也有些许不规范不科学的地方，导致煤矿企业的物资采购成本高于预期成本，需要进行革新。其不规范的具体表现主要体现在以下几点：
第一个最主要的就是物资价格问题。物资购买部门的成本是有限的，但是对于一些采购人员来说，其认为公司资金比较充沛，在采购过程中存在懈怠和懒惰心理，因此对物资的价格和质量不进行比较，导致采购价格高于市场平均价格，使煤矿企业的物资采购成本增高，导致了经济上的损失。这样的问题看似十分简单，通过引入简单的监督机制就可以避免，然而在现阶段很多煤矿企业中却是一个普遍存在的问题，相关管理者和决策者在这方面的重视也不够，进而造成一些突出问题。
Analyzed metabolic changes in patient groups are shown in Table 3.
对于物资管理质量不够重视是很多企业经营者存在问题。目前，许多企业已经逐渐加大这方面的关注力度，并建立起了比较完备的物资管理系统，管理者在这方面的资金投入力度也在不断加大，甚至出现了物资管理信息系统专门化的形势。但是，仍有很多企业还处于一个落后的阶段，没有意识到物资管理的重要意义和重要价值，也没有看到时代发展方向的大趋势和潮流。企业对于物资管理系统的应用不够重视和规范，就会导致物资管理系统有时无法做到互通，与网络的连接也不够及时，这样就容易出现数据泄露等问题，而对物资管理的不重视也会导致信息数据的不安全，也十分可能被人为修改从而导致物资管理的系统意义和价值得不到充分有效的体现。因此，对于物资管理方面的完善和改革是十分必要的。煤矿企业在经营过程中由于需要大量与各种物资打交道，对于物资的数量和质量都会有较高的要求，也是直接与经济效益挂钩的，因此，在物资管理方面的投入不可小觑，管理者必须高度重视。
最后，就是采购流程问题。在企业采购过程中，通常会存在部分采购流程不科学不规范的现象，如采购行为不及时上报，采购信息上报不及时等，这些小的行为看似不会引起重大事故，但是经过日积月累，就可能造成恶性循环，不利于企业的长久发展。所以，从细节开始完善也是促进煤矿企业稳固立足于市场的重要影响因素，不能被忽视和置之不理。
2.物资管理问题。
这所职业学校里的学生无论他们走到哪里，都让学校的老师、家长、派出所的警察和街道的居民组长担心和犯愁。抽烟，喝酒，打架，小偷小摸，相互告密，早恋，给女老师或者男老师写情书，是这所学校学生们每天必交的“课外作业”。
第二个是物料重复购买问题。在采购过程中，有时会因为任务分配不够严谨，导致采购人员物料购买重复，造成了资金配置和流动不够合理，导致浪费。任务分配是采购人员应当重视的一个方面，只有进行有计划、有准备的采购活动，才能够避免不必要的错误出现，而对于重复购买行为这种低级错误，也是可以进行规避和不断调整的。
二、新时期煤矿企业物资供应管理优化路径
1.提高管理规范性。
对于物资采购中出现的问题和障碍，首先应当细化规章制度，建立起责任机制，提高工作人员的责任意识。针对采购中出现的诸多问题，要加大对采购人员进行统一知识技能培训的力度，强化他们的责任导向和责任意识，规范他们的采购行为。其次，要加强监督管理制度的落实，避免一人垄断某些物资物料采购的现象，加强监督，防止人情等因素造成的价格虚高和数量、质量不符合采购要求等现象。同时，还应当注重采购价格的问题，在保障质量的基础上尽量压缩物资采购的价格，具体途径包括派不同工作人员进行市场行情的打探和总结，根据实际情况确定一段时间内的合作伙伴，签订价格供应协议等，同时也要注重市场的动态性，定时进行市场的打探和分析。通过以上几种具体手段，煤矿企业就可以逐渐明确物资采购中存在的问题和弊端，并通过长期经验的积累来提高企业解决问题的能力，为今后的工作打下坚实基础。
2.完善信息系统。
对于物资管理信息系统，应当从多个角度对其进行完善和维护。一方面，应当对其核心功能进行完善，建立一个科学、动态、规范的物料数据库，可以显示在生产什么产品的什么流程中需要哪些物料，这些物料目前有多少库存，什么时候需要进行采购，采购时需要采购多少，在这样数据库的基础上规范采购行为和采购物料的数量；另一方面，企业应当加强对信息系统的应用和维护，在保障其应用和推进的基础上才能产生其维护和发展的必要性。同时由于煤矿企业的数据涉及机密性问题，因此应当加强对数据安全的维护，防止数据流失被盗，或者被恶意篡改，保障信息系统的安全性。加强对物资管理信息系统的完善和维护，企业应当加强与网络安全公司等相关公司、企业的交流与协作，构架动态的仓储系统、采购系统和数据库，让更专业的人员做更专业的事，提升信息系统的可靠性。
三、结语
通过以上探讨和分析总结了新时期煤矿企业物资供应管理所面临的问题和对策，旨在为相关管理人员和工作人员提供一定的发展思路，为夯实我国煤矿企业物资管理基础，提高煤矿企业运转效率，进行更好的资源配置，从而提高我国煤矿企业的整体管理水平提供一定的参考依据。
（作者单位：冀中能源股份有限公司显德汪矿）
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