摘要：随着我国城市建设的不断加强和完善，相关建筑行业的发展也取得了巨大的进步，对我国的经济发展有着重要的作用。而现今建筑行业的市场竞争十分激烈，在这样的环境下，相关建筑行业需要提高自身的优势，在激烈的市场竞争当中发挥出自身的作用，成功占据一席之地。而在建筑行业的自身发展过程中，实现对施工成本的有效控制十分重要，在完成项目任务的基础上，尽可能的降低成本，能够提升企业的经济效益。本文主要针对成本控制当中出现的一些问题进行分析和探讨，并提出成本控制管理的优化措施，希望能够为我国建筑和行业的发展提到一些帮助。
关键词：建筑施工；企业工程；项目成本；控制管理
在建筑行业的发展中，对成本的管理是十分重要的一环，加强成本的控制管理，可以提高经济效益和市场竞争力，促进企业可持续发展。因此在具体的项目进行中，要制定正确的成本目标，为企业的成本管理指引建设方向，然后结合自身的具体情况制定出合理的成本控制管理体系，有效的对成本进行控制【1】。建筑施工企业，在保证自身工程的质量前提下，对施工成本进行控制十分重要，也是施工工程进行前的首要任务。
一、影响建筑工程项目施工成本管理的因素
对于影响建筑工程项目施工成本管理的因素主要包括两个层面。
1.可控因素
可以进行人为控制的因素，包括设计技术，施工技术，管理者和资金等。其中设计技术，需要保证施工可以顺利进行，并且符合相关规范要求和实际要求，其中要重点关注设计的难度和设计中的失误。而施工技术则包括具体的施工方案，以及在施工环节中的衔接问题和相关的技术是否符合工艺要求，施工设备是否缺失等等，该技术是影响成本控制的重要因素。管理者则需要具有较高的管理能力，调动起员工的工作积极性，增强员工的责任感。而资金因素则是施工中的关键环节，投入过多或过少，都会对施工造成影响【2】。
2.不可控因素
与可控因素相对应的就是不可控因素，比如政府所出台的相关政策，市场环境以及一些突发性的事故，这些因素都是无法提前预知的，往往会在施工中突然发生，并且造成巨大的损害，因此我们必须要做好预防措施，在重大事故发生时采取正确的合理措施来进行成本控制。
二、建筑工程项目施工成本管理存在的问题
（一）成本控制管理制度不完善
部分企业的成本控制工作不够完善，主要是因为没有相应的成本控制管理制度，使得责任无法落实到个人，部门之间缺乏交流，虽然具有多个管理者，但管理质量却较低，而且不够全面，没有做到对成本的有效控制。在管理工作的过程中，没有建立适当的奖惩制度，因此成本的亏损都需要由企业来自行承担，员工缺乏责任意识，工作消极对待，无法提高成本控制的管理效果【3】。
（二）建筑工程项目的成本核算体系缺失
目前在建筑工程项目的成本核算体系当中存在着许多的问题，具体表现为不够系统化和缺少完整性，因此导致对核算对象划分不明确，无法对账目进行明细核算，以及核算程序十分混乱等问题，最终将会导致核算结果的不准确，进而影响到成本的控制管理工作。
（三）成本控制管理水平低
建筑行业的成本控制管理水平较低，在控制手段，调控时间和部门以及动态管理上都存在着很大的缺陷。管理方法比较落后，无法找出影响成本的主要因素，因此无法针对相应的因素，采用有效措施来控制成本。而对成本的控制过程应该涵盖整个工程的所有环节，从前期的设计工作到后期的维护工作等，但实际上许多建筑行业，往往只注重施工阶段的成本控制，而忽略了前期的市场调查，导致出现设计不合理的问题，对成本的控制存在着不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而部门之间的负责人，往往缺乏沟通，因此无法掌握实际情况，去对方案进行调整。动态管理，是成本控制的保障，一旦缺乏动态管理，建筑行业的成本控制将无法发挥作用【4】。
（四）忽视了对“质量成本”的控制管理
在对建筑工程进行成本控制的过程中，必须要考虑质量成本【5】。它的主要含义为在进行建筑施工中，为了提高施工质量而产生的费用。质量成本增加了工程的总成本，造成了企业的经济损失。许多工程队往往只注重工程的质量而缺乏成本控制的管理意识，甚至有一些企业不断的追求经济效益，忽略了对成本的控制，结果反而增加了施工成本，不利于企业的可持续发展。
三、完善建筑工程施工成本控制管理的措施
（一）完善施工成本控制体系
建立出完善的施工成本控制体系，为成本控制管理工作提供方向和参考制度，进而提升成本控制的管理质量。首先在建筑工程开工前相关的管理人员要根据施工设计做好对成本的预算，并制定出完善的控制体系，使得成本控制更加的规范化。此外企业投入的资金成本，都应该进行有效的控制，确保每一项资金都能够落实到具体的环节当中，确保经济利益最大化，提高企业的经济效益。
（二）提高工作人员的成本控制意识
在进行成本控制管理工作中，我们应该加强工作人员的成本控制意识，提高人员的思想认识和职业理念。我们需要在具体的施工过程当中建立起完善的奖惩机制，从成本控制方面进行考核，并进行奖惩，激发员工的工作热情，更好的投入到管理工作当中。企业需要根据自身的情况建立出合理的成本控制管理制度，提高对成本的控制管理水平，促进企业的发展。
（三）实现成本控制的全过程
在建筑工程的各个施工环节都可能会造成成本的增加，因此我们对成本的控制，要从整个过程进行入手。从前期的设计方案、材料采购以及具体施工环节的成本支出都要进行合理的控制，一旦发生突发事件，必须要及时采取措施，将事件发生造成的影响降低到最小，减少成本的支出。而且在施工的过程当中，要注重采取动态管理的方式，随时的掌握施工信息，预防突发事件的发生，合理有效的控制成本。此外还需要从质量成本的方面，去加强对工程的监管力度，避免因为质量不合格，而造成成本的增加。
（四）重视技术交底和技术创新
技术交底对于建筑行业成本控制十分关键，一旦交底不够到位，将会造成巨大的影响，有时需要进行返工，造成了成本的浪费，严重时甚至引发安全质量事故。此外我们还需要加强对施工技术的更新，采取新型的技术来提升施工的效率，进而降低成本，提高施工质量和企业的经济效益。
结束语：
综上所述，目前建筑行业的市场竞争变得越发激烈，因此控制施工成本，对企业自身的发展十分重要，可以增加自身的优势，提高市场竞争力。然而在实际的施工过程当中对成本的控制管理还存在着一些问题，需要结合企业自身的情况来制定成本控制管理制度，运用有效的措施去进行解决，在保证工程质量的前提下，对成本进行有效控制。建筑施工行业，本身是一项十分高投资高风险的行业，只有全方位的控制成本消耗才能够降低自身的风险，提高经济效益。而成本控制的理念，需要进一步落实到所有的施工人员身上，建立正确的效益观，提高员工的成本控制意识，促进企业的可持续发展。
（参考文献：）
[1]宋亚凤.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].时代经贸,2019(13):56-59.
[2]王建军.建筑施工企业工程项目成本控制管理[J].施工技术,2018,47(S4):1031-1033.
[3]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产,2018(24):151.
[4]周培.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理[J].财经界(学术版),2017(23):39-40.
[5]王娟娟.建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究[J].经济研究导刊,2017(22):97-98.
[6]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(01):17-18.
论文作者:陈德智
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：成本控制论文; 成本论文; 企业论文; 工程项目论文; 因素论文; 建筑行业论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;