摘要：在日益复杂的市场环境中，房地产企业若想在市场中占有一席之地则需全面提升企业的核心竞争力，这就要求企业在加强资源利用能力的同时应进一步强化自身的成本管理能力。本文首先论述了现阶段我国房地产企业成本管理工作中的不足之处，进而分析房地产企业成本的组成内容，最后提出了强化房地产企业成本管理的具体措施，供相关工作人员参考借鉴。
关键词：成本管理；房地产企业；核心竞争力
一、现阶段我国房地产企业成本管理工作中的不足之处
（一）房地产成本管理意识不足
现阶段，部分房地产企业的领导人依旧将成本管理归类于企业的财务行为，认为加强企业成本管理工作力度仅仅是财务工作人员的职责，忽略了对企业全体工作人员成本意识的培养[1]。这使得企业当前的成本管理缺乏全员责任、全员参与的意识，在一定程度上制约了成本管理工作发挥其理想的作用。除此之外，大部分房地产企业与成本管理有关的考评体系建立亦不完全，使得企业中大部分员工在成本管理工作中没能充分发挥自身的主观能动性，进一步对房地产企业的成本管理造成了较为严重的负面影响。
（二）成本管理存在一定局限性
现阶段大部分房地产企业的成本管理工作没能站在企业全局的角度统筹进行，缺乏战略性眼光，具有一定程度的局限性。部分房地产企业受自身发展水平的制约，成本管理工作开展的力度与深度无法与企业长远发展的成本管理需求相匹配，其成本管理工作的重心主要在于采集房地产开发项目的成本数据并对其进行统计，局限于房地产项目的绝对发生额，而没能对开发活动的本质和效率进行全局管理。除此之外，房地产企业的成本管理工作还存在着忽视前期阶段成本管理、事前成本管理等问题，最终对房地产企业成本管理的效用造成不良影响[2]。
（三）房地产成本管理制度不完善
目前为止我国大多数房地产企业依旧进行粗放式的成本管理，未能建立健全的成本管理体系与健全的成本管理制度，致使成本管理工作的开展缺乏明确的导向，降低了成本管理工作的效率。部分房地产企业虽然具有较为完善的成本管理制度但在实际工作中的执行力度不足，使得成本管理制度形同虚设，进而限制了房地产企业成本管理的水平，不利于房地产企业提升自身的核心竞争力，最终甚至对我国的房地产行业的发展造成了一定程度的负面影响。
二、房地产企业成本的组成内容
房地产企业的项目开发过程中主要涉及以下几项成本费用：包括土地出让金、动迁费用、契税在内的土地成本；包括规划、设计、地质勘察在内的前期成本；在项目成本组成中占有较大比例的建筑安装工程费，同时包括道路、雨污水、景观、绿化、电力、自来水、燃气、电信以及学校、医院、超市等配套公共设施建设的成本；税费成本、管理费用、财务费用、销售费用在内的期间成本。房地产企业成本管理工作在极性过程中应对以上环节进行全局把控，从而实现成本管理效用的最大化，大幅度节约房地产开发项目的成本投入，为企业创造更大的利益空间，提升企业的核心竞争力。
三、强化房地产企业成本管理的具体措施
（一）正确核算房地产企业成本费用
对房地产开发项目的成本费用进行精确的核算能够全面分析掌控项目计划的实施情况，帮助相关工作人员对项目实施的成本投入进行预测，为成本管理工作提供有效的数据支持，进一步促进企业管理人员作出符合企业在房地产行业中长期发展需求的成本决策，在成本管理工作中具有不可取代的重要作用[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的成本费用核算工作中，首先，相关工作人员对核算相关材料如土地转让合同、项目可行性报告、工程施工合同等进行收集并整理，全面详细的做好成本核算的基础准备工作；其次，按照成本开支范围正确、精准的划分成本界限，进一步保障房地产项目成本归集与计算工作的科学性；最后，结合项目的周期、结构类型、开发地点等具体情况确定成本核算工作的对象，并以此为基础进行成本费用的归集和分配。
（二）进行土地成本、前期成本管理
土地成本管理和前期成本管理是当地产企业成本管理工作的核心环节，企业在作出开发决策前必须进行土地成本的预计，并以此判断房地产开发的项目的可行性。因此，企业在进行土地成本管理的过程中应通过土地实际面积与土地应用容积率的换算对开发出的商品房进行土地成本进行计算，全面判断开发项目的预期回报率与利润空间，进而做出是否进行项开发目的决策[4]。在对前期成本进行管理的过程中，应着重把控工程设计成本。优秀的设计方案能够兼顾房地产企业与房屋用户的双重利益，因此在前期成本管理工作中应对设计的整体布局、结构形式、抗震性能等进行详细核查，并在设计图纸投入使用前对水、暖、电等进行技术较低，最大程度降低施工过程中发生设计变更的概率，进一步避免设计变更给企业带来较大的经济负担。
（三）进行建筑安装及配套设施成本管理
对建筑安装工程及配套设施进行成本管理时，首先相关工作人员应加大对材料品质及价格的把控力度，采用招投标的方式进行材料生产厂家的选择并以规模化采购的方式进行材料采买，全面保障工程材料的“高质低价”，强化房地产企业的经济效益；其次，在符合国家法律法规的前提下，以招投标的形式公正公平的进行施工单位的选拔，并制定明确、详细的工程合同，进一步节约项目成本；再次，在工程建设过程中全面做好合同管理及现场签证管理，最大程度上避免工程索赔给房地产企业带来的经济效益损失；最后，合理运用政府支持政策建设房地产项目的市政配套设施，大幅度降低配套设施建设成本，进一步强化企业效益，促进房地产企业的可持续发展[5]。
（四）进行期间费用及税费成本管理
在进行期间费用管理的过程中，可以通过扩展房地产开发项目的规模降低单位管理费用的消耗；通过科学规划并合理使用销售推广费用避免销售费用的无效消耗；通过拓宽筹集资金渠道、强化金融风险管理、合理进行融资等方式实现对财务费用的有效控制。在进行税费成本管理的过程中，首先房地产企业应当选择合理的销售结算方式，通过延迟纳税达到节税的目的；其次，将成本费用进行充分列支，并进一步利用折旧的方法减轻房地产企业的所得税负担；最后，企业应加强外部关系协调工作的力度，依照法律法规合理的利用国家的税收优惠政策，通过科学合法的节税行为进一步减轻企业的税务负担[6]。
结束语
房地产企业的成本管理工作是企业发展的基础保障，只有做好企业的成本管理工作才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。在今后的工作过程中房地产企业可以通过正确核算房地产企业成本费用、进行土地成本、前期成本管理、进行建筑安装及配套设施成本管理、进行期间费用及税费成本管理进一步强化房地产开发项目的经济效益，进而全面提升企业的核心竞争力，最终实现促进企业长期繁荣发展的目的。
参考文献
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[2]王宝玉.房地产企业的运营成本管理分析[J].广西民族师范学院学报，2019，36（01）：48-51.
[3]郝显奇.浅议房地产企业成本管理的创新实践——以ZT公司为例[J].财会学习，2019（06）：159-160.
[4]王春姣，王静.基于价值链分析的房地产企业成本管理研究[J].现代商贸工业，2019，40（03）：90-91.
[5]李劲松.房地产企业成本管控的问题及对策的研究[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：151-152.
[6]王超美.提高房地产企业工程成本管理质量的关键点与解决措施研究[J].中国乡镇企业会计，2018（09）：139-140.
论文作者:竺杭燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
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