关键词： 企业 安全文化 建设
1. 引言
企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。一个企业的安全文化是在长期安全生产和经营活动中逐步培训形成，具有本企业特点、为全体员工认可遵循并不断创新的观念、行为、环境、物态条件的总和。
2. 企业安全文化的现状
近几年石油炼化企业事故多发，究其事故的主要原因，员工安全意识差、安全文化理念不强成为制约企业安全生产的瓶颈。一些管理干部和员工安全意识不强，重生产轻安全的惯性思维依旧存在。安全管理工作中存在思想麻痹和侥幸心理，没有把安全生产工作摆在企业生产活动中更加重要的位置，这些现象严重制约了我们安全管理水平的提升。
3. 针对炼化企业安全文化建设提出几点建议
3.1 树立安全文化典型
在企业内部树立公司级、厂级、车间级、班组级安全榜样或典范，通过榜样或典范的带动作用，为员工设立生动具体的参照系，营造安全行为和安全态度的示范效应。
3.2 营造文化氛围
3.2.1企业每年选定活动主题，策划组织开展一次大型安全文化活动。广泛发动干部员工积极参与，营造浓厚安全文化氛围，激发员工安全活力。
3.2.2在企业开展安全知识竞赛，提高职工学习安全知识的自觉性和主动性；开展安全征文活动，把想法变成文字，使职工对安全生产的理解落实更加到位。
3.3 丰富培训方式
3.3.1. 建立健全安全信息系统、手机APP等平台，综合利用各种途径和方式，普及安全知识，弘扬安全文化。
3.3.2 建立企业各层级管理人员安全培训考试题库和考试管理系统，题库定期更新完善，确保有针对性、科学有效；制定主动学习激励机制，鼓励各级管理人员自主学习，各类人员可在安全信系统和手机APP上进行答题练习。
3.4聘任内部培训教师
通过选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安全文化建设信息的传播者。在企业内部建立有效推动安全文化发展的推进师骨干队伍。推进师扮演员工、团队和领导者指导老师的角色，辅导和鼓励所有人员学习新的安全态度和行为，倡导在员工之间建立良好的信任关系和协作方法。
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3.5开展自查自评活动
开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动；定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动。
3.6 试行挂职锻炼新形式
打破安全基础管理常规，大胆试行挂职锻炼新形式。安全专业管理人员挂职，采取“有效流动、上下联动”的方式，将企业的三级管理人员进行定期挂职流动，目的就是发现人才、增强技能、拓宽视野。开展科级以上拟提拔干部到安全管理部门挂职。通过对拟提拔人员的挂职活动，增强各级管理干部对安全管理重要性的认识，让拟提拔人员真正了解安全工作、认识安全工作、理解安全工作，逐步形成领导干部提拔任职必经渠道，为将来在各自的岗位中发挥作用提供安全思想、技能、知识等保障。在企业单位配置安全副总监，在主要生产车间配备安全副主任，为企业安全专业人员打通晋升聚道。营造尊重安全人才的良好环境。在用人的过程中，尊重人、关心人，采取必要的措施，保障个人利益，让人找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”。
3.7定期全面审核
对企业自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效；根据审核结果确定并落实整改安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。
4. 安全文化建设的先导作用和全员参与原则
深入推进安全文化建设与安全管理工作的融合。要从人文关怀入手，建立企业上级与下级之间、部门与部门之间、员工之间的互信氛围和良好的执行氛围。通过大力开展安全文化教育，树立“以人为本”和“一切事故都是可以控制和避免”的安全文化理念，使员工从思想上真正认识到安全的重要和宝贵，切实增强安全意识，养成良好安全习惯。我们要强化安全文化在企业安全管理的突出作用，大力发掘安全文化新亮点、新举措、新形式，固化好的做法，形成好的安全文化，以人为本，提升安全文化新境界。
安全不是某一个人或某一个部门的事，需要全员参与，齐抓共管才能将安全工作做好，安全管理不能替代专业管理，安全监督不能替代专业监督。企业要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。
5. 结束语
安全文化理念对职工的影响是深层次的，在短时间内不可能产生明显的、根本的效果。但正因为安全文化理念影响的是职工的观念、道德、态度、品行等深层次的人文因素，所以我们可以通过“灵性管理”、宣传教育等手段不断提高企业职工的安全修养，推动炼化企业安全文化的完善和提升。
参考文献：
1、中国安全生产科学研究院.安全生产管理[M].应急管理出版社，2019(1)：38-39
论文作者:付伟
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第17期
论文发表时间:2020/3/4
标签：企业论文; 文化论文; 员工论文; 文化建设论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 氛围论文; 《科学与技术》2019年第17期论文;