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摘要：随着我国工程建筑的水平不断提高，我国的施工技术在工程建设中得到了广泛的应用。市政工程作为城市建设的重点，也是保证人们正常生活的前提，一般来说，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此为了确保施工的安全性，我们需要对市政施工进行有效的管理，从而提高市政建设的效率本文作者结合自身实践就我国的市政工程建设的施工管理进行分析。以供同仁参考。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
1 引言
近年来，社会不断的发展，市政工程施工的数量在不断增加。市政工程的施工是一项复杂的内容，牵涉了很多方面的内容，因此，加强市政工程管理工作的实施，这样才能给工程施工质量的提高提供保障。就目前而言，市政工程管理中存在着诸多的问题，这些问题不及时的解决必然影响着工程管理的效果。所以，加强市政工程质量管理有着非常重要的意义，能够推动市政工程建设的顺利发展。
2 市政工程施工管理的重要意义
近年以来，随着我国经济的发展，城市化的发展不断加快，许多城市不断崛起，造成市政工程项目的增多，城市房屋朝着规模化、智能化方向发展，这对于市政建设的要求不断提高，既要有足够的资金的支持，还需要我们在此基础上保障项目的质量以及其良好的性能。各类型的工程项目活动都在城市中开展，而市政工程的施工与周围环境更为密切，它关系到城市居民的日常生活和工作，就需要我们不断的完善自身的施工技术管理，以适应高标准的要求。市政工程建设所需的各种材料以及新工艺的涌现对施工企业带来了新的挑战，为不断适应新的市场环境，我们必须不断增强自身的施工技术管理水平，也要提高施工技术的优化程度。同时，市政施工建设大量新工种的出现以及新型施工设备的不断应用都促使着市政工程一系列的施工技术管理优化。
3 市政工程管理存在的问题
3.1 市政工程管理体系不完整
在我国的市政工程管理方面存在着众多的问题，其中最显而易见的就是市政工程管理体系不完整，现代的市政工程为了节约成本，创造最大的利益，多数工程都没有专业的工程管理部门，更没有市政工程管理的专业工作人员，而这种行为不仅会影响市政工程的施工质量，更会对市政工程的进度管理以及统筹规划产生不良的影响。少数拥有工程管理人员的市政工程也是挂名工程，为了应付了事而偷工减料，部分专业的管理人员同时在几个工程中挂名，造成此种现象的主要原因就是市政工程管理体系不完整，让部分市政工程有利可图，也让部分工程管理专员有机可乘。
3.2 市政工程管理意识尚待提升
从市政工程建设的总体上来看，市政工程的施工主体缺乏相应的质量管理意识，在开展工作时也没有加强管理，没有充分认识到市政工程加强管理的积极意义，这也就造成了市政工程管理有着诸多的漏洞。其一，在对市政工程进行施工时，施工单位并没有严格的按照设计图纸开展施工工作，为了节省成本，获得更多的经济收益，会随意的调整施工方案，这给整个工程的建设带来了极大的隐患；其二，在材料的选择上，为了能够节约成本，经常会偷工减料、以次品充当正品，市政工程的整体质量呈现下降的趋势，市政工程的质量也受到极大的影响；其三，施工单位自身就有的质量管理部门没有认识到其在工程施工中的重要作用，不主动对工程质量进行监督，也没有严格监督、检查施工的工序和施工手段，只是在验收环节随意的查看一下现场，敷衍了事，缺少责任心。
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3.3 技术水平落后，技术要求松懈
如今，市政工程在现代化建设中所占的比例越来越大，市政工程规模也不断扩大，这也给市政工程施工单位的技术水平和管理水平提出了较高的要求。但是，结合实际来看，许多施工单位的施工设备和技术水平都非常落后，在施工中，他们采用的依旧是传统的施工技术手段。并且，由于管理松懈，许多施工单位在施工测量、数据分析、施工技术等方面都存在许多问题，工程成本管理和施工质量都受到影响。许多单位不仅在混凝土用水、水泥、骨料、外加剂等方面不符合施工规范和要求，而且在混凝土浇筑方面还存在明显的误差，混凝土浇筑后也很少会按标准来养护。
4 加强施工管理的策略，提高施工质量
4.1 加强施工现场的管理
保证工程施工的安全性的同时，还必须要求对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。
4.2 市政工程成本管理
市政工程项目的成本控制通常被分为直接成本以及间接成本来进行的管理工作，其中的直接成本主要包含了工程的人力、物力以及机械的成本管理，而间接的成本管理工作包含有文化、质量、运输、安全以及财务管理等方面的成本。在进行管理的过程中施工材料的成本管理其实就是通过对其质量进行控制来实现的，降低材料的损耗和浪费。而人力则是工程建设需要使用的劳动力，其成本管理就是通过优化配置来达到劳动力使用的最优化。在市政工程当中，直接成本的管理是其重点和关键点，而间接成本的控制管理就是为工程的施工成本控制提供便利和一个良好的环境，如进行文化成本管理实际上就是通过有效的措施来提高工作人员的凝聚力以及成本控制意识;运输成本就是在应用设备或者是材料时选择最近的厂家和最近的路线来避免中途的周转费用。在市政工程的成本管理当中，尤其是施工阶段的管理要充分发挥技术人员和管理人员的主观能动性，同时领导人员也要对成本控制方案进行评估和审核，结合工程实际来保证成本控制方案的可靠性以及可操作性。
4.3 加强对工程管理专业人才的招聘与培养
现代我国工程管理方面缺乏专业的复合型人才，要想市政工程管理更好的发展，优化现有人力资源是市政工程得以良好发展的必要保障，还要在社会上广招工程管理方面的专业人才，要求招收的人才具有良好的管理沟通能力、并要具备相关的法律常识，还要懂市政工程，只有通过技术人员的优化才有可能让市政工程管理上一个新的台阶，同时还要完善工程管理部门与其他各部门的沟通交流，合理的分配现有的人力资源与物力资源，提高各部门之间的紧密性与企业员工的积极性，从而达到工程管理的最大完善与市政工程的最大效益。
5 结束语
重视市政工程管理措施的研究，对于市政工程的实际施工中遇到的管理问题，能够进行有效的解决，从而实现市政工程施工质量的提升，为城市的经济发展以及城市居民生活质量的提高提供保障，同时也为市政工程施工企业争取利益的最大化。
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论文作者:石福茜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/10
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