摘要：石油化工作为我国较为关键的能源战略行业之一，也是存在风险较大的行业。针对石油化工工程项目的施工状况，基于现阶段生产深度交叉的现状，因此其存在着施工风险以及生产风险。一旦无法将石油化工中存在风险加以规避，就会危及国际经济发展以及对人们人身安全造成一定威胁。因此，本文针对石油化工建设项目的管理进行深入分析，并进一步对施工过程中风险规避以及风险控制作出相关建议。
关键词：石油化工；工程建设；解决策略；风险管理
1对石油化工工程建设项目管理现状分析
1.1石油化工施工项目风险管理存在问题
其一，施工人员管理存在问题。人为管理出现的相关问题主要集中于施工违规指挥、施工违规作业以及施工违反相关法律等，主要集中出现在一些没有现场施工经验以及综合素质相对较低的施工人员中，一部分施工人员由于在施工的实际过程中没有采用正确的防护工具，例如佩戴安全帽以及安全眼镜等，对特殊岗位的施工人员没有进行相应的培训工作，导致施工项目风险管理形势较为险峻。例如，某城市由于原油出现泄漏现象，导致与规定的作业方式不相符合，采用了液压破碎锤在暗渠盖板上打孔，在暗渠盖板上出现火花之后，导致暗渠内油气直接爆炸，这一严重的爆炸事故充分的说明了人为正确操作的重要。
其二，石油化工生产过程中出现的施工问题。现阶段，基于我国石油化工产业生产进度不能紧跟建筑行业的脚步，导致石油化工产业不得不进一步扩建工程。并且一些石油化工企业的施工人员在进行深基坑施工、竖井施工、大型管沟施工设计阶段，因没有对已经建设完成的建筑进行综合考量，导致发生爆炸问题，并且引发更大的安全事故。一部分企业在进行施工阶段，一旦没有生产工作，对施工设备缺少必要的检查，导致设备在使用过程中频繁出现故障。
1.2石油化工工程项目在建设进度控制上出现问题
石油化工工程项目在现阶段是一项相对较大的施工工程，在施工建设期间常常出现跨越年度以及跨越行业领域的问题出现，但是通常情况下由于一些施工建设项目与石油开采行业紧密结合，因此对施工进度的有效管理与企业未来的发展趋势息息相关。然而，石油化工工程建设项目在进度上出现的相关问题常常是由于一部分承接建筑企业单位缺少压力以及动力导致的，承建单位缺少一定的责任意识，对一些工作相关推诿，导致问题发生。直接造成石油化工相关工程建设出现工程停工的问题，最后导致企业在对石油化工进行管理的层面上出现落后的现象，对石油化工企业的发展产生了一定的阻碍。
2优化石油化工工程建设项目管理问题的解决措施
2.1强化生产过程中建设项目工作的管理
首先，应进一步强化随施工工作人员的管理控制。在进行石油化工项目建设工程的过程中应对人为出现的误差进行严格控制，有效的降低由于错误操作到最后施工建设中出现风险的现象。通过进一步对工程项目施工人员进行相应的培训，强化施工人员在安全方面意识，严格禁止施工人员违章指挥，禁止施工人员作业不按照相关规范进行，严格禁止施工进程中违反相关法律法规。并且应进一步对施工作业的性质以及相关操作规律严格遵守，制定出与实际情况相符合的操作方案，形成相应的操作形式、操作频次等，采用相对标准化的操作规定进行操作，避免人为危险情况的发生。
其次，针对生产过程中石油化工项目建设的实际工作而言，较为关键的就是对原施工设备进行全面的调查以及了解。例如，在石油化工进行人工挖孔桩工作、挖进工作、工程接口对接工作的进程中，应对原有施工设备进行全面的调查，对相关的管道设备、电线铺设的实际状况以及相关施工设施等在建设过程中的实际需求进行全面的了解，有效预防因新型工程项目的建设工作对企业的正常生产运行造成一定的影响。
其三，采用新型施工技术对管理工作进行全面控制。在施工项目建设阶段，应采用相关技术，例如消除技术、防护技术、控制技术、隔离技术、保留技术、转移技术以及监控技术等新型技术，对现有的风险源进行全面的控制以及相应的排查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对一些相关较为落后的施工技术以及施工工艺而言，应合理的采用淘汰技术；石油化工工程项目在实际工作进程中，应对周边环境的危险源进行全面的排查，适当的减少对石油化工生产过程中造成的阻碍。
2.2确定职责管理以及完善施工制度
在进行施工控制管理的实际过程中，应进一步对石油化工单位相关的情况进行明确分工，督促相关单位应尽心尽力的对待工作。石油化工企业在对工程项目进行建设的前期阶段，对相关的单位应严格要求其按照自身实际工作施工进度进行相应的预算工作，并且在合理的预算工作基础上，对相关工作进行核对以及后期监督管理，通过石油化化工企业对石油化工程施工进度进行相应的控制，预防一部分施工单位出现拖延施工工期的问题，相关企业应进一步对施工企业信息资源工作进行完善，强化对施工企业进度的全面了解，进一步强化各个单位之间相关监督。
3浅析石油化工工程项目施工风险的管理
3.1对施工人员进行系统培训
石油化工工程项目涉及的施工人员较多，施工人员在技术水平和综合素质等方面存在一定的差异，基于此石油企业在化工工程开始施工前需要对选定的施工人员进行系统的培训，培训内容主要包括施工流程、施工技术以及安全培训等，在培训完成后需组织施工人员进行考试，考试合格的施工人员予以加入施工队伍，通过系统培训使施工人员的安全意识有所提升，在进入施工现场后可以佩戴安全帽并且可以做好相应的安全防范措施，使安全事故发生的几率大大降低。对特殊工种的施工人员，管理人员需要组织专业的考核队伍对其技术水平进行严格的考核，可以为其安排一些实际演练和操作过程，对一些技术水平不达标的施工人员及时进行更换，进而最大程度的保证石油化工工程项目施工进度和施工质量。
3.2构建健全的承包商安全管理队伍和现场安全监督
队伍安全问题在石油化工工程项目施工过程中比较常见，设置专业的安全管理人员对控制安全问题有一定积极作用，为此石油企业需要构建健全的承包商安全管理队伍和现场安全监督队伍，在选择安全管理人员时需要对应选人员的安全意识和管理水平等方面进行严格的筛选，并且必须持有上岗资格证书，在管理队伍和监督队伍建立完成后严格按照规定对施工现场进行全程监控，这样可以提前发现一些安全风险，在发现后立即采取有效措施进行解决，进而减少石油化工工程项目的施工风险。
3.3强化石油化工项目安全管理与安全监管
石油化工项目的施工现场的安全状况以及施工环境变化较多，采用对施工现场的安全风险意识进行合理的辨识，建立起相关的监督管理制度，合理的调整以对检查方法进行精准选择，采用隐含排查进一步将施工现场出现违章的问题进行纠正，并且对施工现场的违章问题进行充分分析以及解决。对石油化工项目施工进程中一些相对较为薄弱的施工环节进行查找，并且采用相应的措施加以改进，进一步提升施工现场整体安全防范。应在合理的期间内组织相应的专业工程师、监理工程师进一步开展相应的施工检测工作，充分对安全管理过程中存在的诸多缺陷进行挖掘，并且制定合理的控制措施，及时跟踪以及监督后期的改进工作状况，对安全管理过程中存在的风险管理的转化以及扩大进行合理的控制。
4结束语
综上所述，本文主要针对石油化工企业在工程项目施工中存在的风险加以解决，并且将施工项目管理中存在的风险加以控制，进一步对石油化工相关的工作进行探究。石油化工工程建设项目，由于其本身相对较为特殊，导致在施工作业过程中容易发生施工事故，并可能造成人员伤亡的现象，这些特征在一定程度上都决定了施工风险与建筑行业相比相对较高。
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论文作者:张经经
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
标签：石油化工论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 过程中论文; 风险论文; 工作论文; 石油论文; 《基层建设》2019年第16期论文;