摘要：在建筑项目的运行过程中，科学的分配人力物力资金，确保建筑项目的整体进行与运行。提高工程造价工作的整体效率，不但对项目质量的保证有利。在建筑项目管理的时候，为了可以让公司成本降低的基础上改善公司的收益，建筑单位会通过全过程造价的形式来完成扣工资项目的质量、工程成本和工程风险，同时这做法还能够给管理现场的施工提供一个相对清晰的导向。也就是说，在建筑项目中有关单位要增强扣工资全过程造价是特别关键的。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制
引言：在建筑项目施工的时候，工程造价控制是一项特别关键的工作，对于整个建筑项目的施工实施和建筑企业都有严重的影响，可以合理的控制建筑项目的施工成本对建筑企业的经营发展，具备特别关键的作用。全过程造价控制对建筑项目管理具备特别关键的实际意义，在建筑项目管理中，结合项目的现实状况，增强全过程造价控制，对每一个方面原因间的管理进行积极的协调，合理的改善资源运用率，在保证项目质量的基础上，使成本降低，改善企业的经济效益。
1、分析建筑工程管理中全过程造价控制
一般而言对项目建设的整个过程造价实施科学的控制就是全过程造价控制。这项工作关键需要工作人员具体的掌握建筑项目每一个过程的造价，而且通过科学的方法，保证全过程造价控制在标准的范围内，然后确保合理的运用项目建设中全部的资源，然后推动有效的提高建筑项目的效益。因为全过程的造价控制不是很正确与稳定，其中随便一个程序只要发生造价的问题都会严重的影响到以后的项目质量，而且也许会带来相对严重的造价事故。所以，在全过程造价控制的阶段中就需要造价人员严格的依照制度规范实施控制，而且严格的监督与监管建筑项目的每一个程序的造价，唯有如此才可以从基本上解决造价过程中出现的问题，确保合理的控制全过程造价。
2、控制建筑工程全过程造价应遵循的基本原则
想要做好建筑项目工程，在前期展开的实施需要做很多的准备工作，而设计阶段则是密切的关系到造价控制。项目工程的施工都需要以前期的设计图纸来根据，这样才可以开始施工过程。所以，为了可以对建筑项目全过程造价得到更好的控制，基本的造价一定要在设计方案正式进行以前就确定好，防止正式施工以后发生问题，然后导致较大的经济损失。此外，整个建筑项目的施工过程都贯穿了造价控制工作，每一个程序的施工状况都要及时的跟进，如果发生偏差要马上找寻解决方案，如此才可以确保建筑项目成功施工。
3、建筑工程管理全过程造价控制的做法
3.1决策阶段的造价控制
建筑单位在参加了现实的造价管理中，容易不重视对造价管理重要的原因，例如投入资金、人力资源管理，这对于整体的投入来说是不利于控制的，会导致相对高的成本，因此在现实的业务阶段中增强决策过程的造价控制，不但对降低整体的成本有利，也对现实的资金控制有利。把有关的设计工作做好，资金控制及预算需要施工人员一定要有目的、有目标、有规律的做好，使整体的控制力能够提高，结合业界的现实展开状况作参考，这就算提高决策过程造价和管理的详细方法所在。
3.2建筑工程设计阶段的造价控制
在设计建筑项目工程施工方案的时候，工程造价管理人员需要依据施工方案中的施工工艺、建筑结构等信息进行分析，建筑工程项目所需的施工材料、施工设备和项目中所需的施工人员数量需要通过计算得出。通过计算获得完整的材料、设备和人员配置数量等信息后，再依据建材市场中施工材料价格、施工设备价格计算材料与设备的采购成本；通过公式计算项目中施工人员薪酬方面形成的成本。此外，工程造价管理人员还需要结合当地气候环境特征和市场涨幅规律为项目成本预留涨幅空间，事先把气候因素增加的材料运输成本、存放材料成本预留出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目造价管理人员要充分的参考设计方案和有关的市场动态信息，从综合方面加以考量，然后拟定出正确的工程预算。
3.3招标投标环节的造价控制
项目工程的招投标程序需要施工方实施构思与设计投标方案，施工人员一定要认识工程的功能技术和每一项指标依照标书的每一个要求，编制合理的招标文件。在编制招标文件的时候，我们一定要确保文件的严密性。第一，编制招标文件的人员要科学的运用合理的方法，保证项目结构的清晰，没有显著的纰漏与误差。第二，施工企业需要投标书来研究投标文件，供应详细可行的分析报告。
3.4要把造价管理系统的完善工作做好
整套的造价控制体系不但能够控制每一个程序，也能够结合合理的研究方法来科学的研究实际问题，也对指导每一个过程都有利，认真准确的展开有关的工作。所以，在宏观调控与微观基础的研究上，要结合企业的现实状况与先进的技术来拟定健全的有关造价管理体系，这样为根据展开有关的工作，适时的弥补其中出现的漏洞。适时的解决其中出现的问题，这对于整体的资源应用配置与提高效率的人员都有非常好的保证性作用，也能够让项目管理的全过程造价控制水平和能力有效的提高，对于主体积极性的人员也是非常好的鼓励。
3.5施工过程的工程造价控制
在施工过程中，最为关键的就是工程造价控制，因为建筑项目相对长的施工时间，牵涉广泛的内容，所以也有非常多的不确定性原因，工程造价的控制会受到影响，所以需要在施工过程针对工程造价实施优良的控制。在施工阶段中实施控制建筑项目所应用的材料、机械设备等成本费用，在实施采购设备的时候，要在确保质量的基础上最大限度的降低资金的投入。开始采购以前，采购人员要对所需材料和设备型号、功能等信息进行充分的了解，之后收集跟要求相符的供货商家，从中选择最高性价比的一家实施采购，然后对材料和设备的质量进行严格的检查，及时发现不合格的产品做退换货处理。并且对于所采购的材料与设备，要严格依照工程量规范实施准备，以降低资源的浪费，并保证合理的运用材料和设备，通过优化配置的方法，来改善企业的经济效益。另外，增强管理项目的合同，改善合同意识，具体的研究合同中的工程条款和造价内容，防止发生合同纠纷。
3.6要做好结算阶段的相关造价控制工作
整个项目工程的尾声就是结算阶段，也是最关键的阶段，在现实的操作中，部分人员由于自身的因素和整体项目建设相对长的时间，不重视这个阶段的部分业务和工作，这对整体的发展来说是不利的。在现实的结算过程中，一定要给予充分的精力，结合全过程造价的每一项数据来合理的处理有关信息，使整体的工作效率得到提高，把控制的正确率保证工作做好。所以，结算阶段由于凌乱的账目、审核效率低等发生的问题在全过程造价的引入中能够得到非常好的解决。结合分段分程序的造价控制安排落实主体责任制，把有关的会务工作做好，结合收支平衡和劳动强度实施工作的科学安排，这对于实际业务的保证人员非常有利。
结语
总的来说，建筑项目管理中的全过程造价控制是一个结构严谨、特别复杂的系统，环环相扣，我们一定要以造价控制管理工作为中心，应用合理科学的管理方法实施管理建筑施工过程，建筑工程造价管理人员要科学的管理建筑项目的每一个过程，把有关数据信息的整理分析工作做好，然后为项目工程决策和预算供应有力数据支持。
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论文作者:王婧媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：造价论文; 建筑论文; 项目论文; 全过程论文; 工作论文; 阶段论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第23期论文;