王宣璎
大庆油田工程建设有限公司化建公司 黑龙江 大庆 163000
摘要：经济社会的不断发展及科技水平的不断进步，极大地促进了建筑行业的整体发展。在建筑工程的施工过程中，成本管理对各项施工工作的有效进行具有十分重要的作用，而施工预算则是成本管理中非常关键的重要部分。因此，加强施工预算管理，就能够为建筑工程的成本管理奠定良好的基础，保障施工单位的经济效益。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；分析
1导言
建筑工程的开发规模庞大，也就导致在施工过程中涉及到的人力、物资、财力等方面的成本很难进行有效的控制，而施工预算可以对人力、物资、财力在施工之前就做到合理科学的规划，提高了建筑工程的施工效率，从根本上节约了建筑工程成本，不断增加企业自身的经济效益，进而使建筑工程的质量和进度都得到有效的保障。
2施工预算的内涵
施工预算是根据建筑工程的规模大小、所需物料资金多少以及所需人力多少等方面编制的，通过对建筑施工的标准评价和分析施工项目中的各个环节，对建筑工程进行整体上的规划。施工预算可以对建筑工程中的每一个施工环节都进行明确的界定和准确的成本预估，并且对建筑工程中的每个基层单位的施工要求和工程进度都有严格的计划和规定，能够为工程项目做到节约成本、人力物资的合理分配，对提升企业自身效益有着重要的作用。
3施工预算在建筑工程成本管理中的作用
3.1施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础
施工预算主要是对施工中所花费用的一种预测工作，施工单位通过对施工过程中的施工花费情况进行预计，由预算人员统计出各个施工环节的预算费用。事实上，施工预算人员在进行预测时，主要是根据实际施工过程中的各项因素，包括环境因素、人为因素及可能出现的安全风险等方面，提前做出相应的准备工作，确定可能需要花费的费用，并制定问题的解决对策。并且，在此基础上将成本目标与实际预算之间的偏差控制在最小范围内，使成本目标能够有效完成。其实，预算管理也是控制方式的一种，负责对施工过程中的某一环节进行有效的控制。通常情况下，施工预算在施工过程中包括前期控制、中期控制及后期控制，这三个阶段的有效控制，共同组成了施工成本管理的整个控制体系。其中，前期控制主要在施工正式开始前，对工程的成本项目进行详细的分析，包括投资、预算编制等方面的内容；中期控制主要是对施工过程中的成本项目进行有效的控制，其目的主要是控制实际成本花费与预算花费的统一性，避免产生较大的偏差。
3.2施工预算与成本管理的结合提高了施工单位的成本管理水平
为了能够保障建筑工程成本管理的有效进行，必须加强预算管理工作，并将成本管理的相关理念与实际施工预算进行有效的结合，再落实成本管理中的每一项工作，包括建筑材料采购预算、建筑工程施工预算、建筑质量预算等。同时，还应根据施工单位的实际管理目标，将施工预算与成本管理进行有效的结合，形成完整的成本目标管理体系。实际上，在建筑工程施工前期，应制定各施工阶段的施工目标，并对施工中的各个环节进行有效的监控；当施工作业完成后，对施工部分进行考核。施工预算与成本管理的有效结合，应融入施工的全部流程，以便对施工成本的合理控制。
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3.3施工预算为工程成本管理提供了有效依据
由于建筑工程的规模一般都比较大，工程施工过程中涉及的环节众多，导致其施工成本的内容也非常繁杂。在建筑工程的施工项目中，投标环节是最先进行的部分，在这一过程中，会产生多个项目费用，包括办公费、标书费、招待费及差旅费等。而在施工过程中，也会产生很多费用项目，包括材料费、人工费、机械设备的管理费及考核费等。任何一个施工环节的费用没有得到有效控制，都会给建筑企业带来一定的经济损失。因此，做好施工预算工作，为工程成本管理提供了有效的依据，相关管理人员应尽量做好每一施工环节的费用控制，降低成本。同时，施工单位应对施工预算进行分解，将每一项预算结合实际的施工情况，进行更细致的分析，分析其是否存在不必要的花费，从而达到降低施工成本的目的。
3.4施工预算使工程成本控制流程更加科学
众所周知，只有科学有效的管理方式，才能够进一步降低施工成本。建筑工程的成本管理过程中，施工预算管理是工程造价控制的重要部分，施工单位只有在精准的预算之后，才能够制定出合理的成本管理目标，保证相关文件的合理性，使其得到有关部门的认可。基于此，建筑企业应根据具体的施工情况，包括工程量及工期等因素，制定出适合建筑工程的经济指标及行为标准。并且，在此基础上将其贯彻实施，保证工程预算的合理性及科学性，提高我国建筑行业的预算管理水平。
4发挥施工预算在建筑工程成本管理中作用的策略研究
4.1加强建筑工程各参建单位之前的沟通交流
建筑工程施工预算虽然发生了工程开始前，但是其在工程成本管理中作用的发挥却和工程各参建单位之间都存在着紧密的联系。因此在工程实施中，必须要加强各单位之间的交流和沟通。尤其是在工程项目设计阶段，施工单位必须和设计单位保持有效的联络，使设计人员全面清楚的了解施工单位的具体情况，结合施工单位的能力上限对施工设计方案进行完善，以此保障施工预算的科学性。
4.2加强预算队伍建设，强化工程造价控制
加强施工企业预算人员队伍建设是保障预算编制有效性的重要举措，在具体实施的过程中，要对人员结构进行优化，同时改革的薪酬制度，充分调动预算人员的工作积极性，使其能够不断努力提升自身素质。除了要对内部人才培养机制进行完善外，还要从外部引入更多的高素质专业人才，全面提升企业施工预算人才队伍的综合水平。而在工程项目建设过程中，施工企业则要强化工程核算工作，引入新技术，培养新人才，为工程造价控制奠定坚实的基础。
4.3加强全面预算管理
首先，对建筑施工企业内部运行机制进行优化。当前阶段，我国大部分施工企业采取的是一人管多人的金字塔形组织结构，这种模式可以极大的促进业务的拓展，但是在全面预算管理实施方面仍旧存在一定的问题，因此很多情况下都需要聘请外部专业机构开展管理工作，这样很容易产生一些衔接性问题。因此建筑企业应该尽快对企业内部机制进行完善，构建内部人才选拔和培训制度，为全面预算管理的实施奠定基础。其次，成立专门的全面预算管理机构。广大建筑企业应该结合自身特点构建相应的预算组织机构，专门负责全面预算管理的设计、制定以及实施。同时对相应的制度规范进行完善，一方面为全面预算管理的实施提供依据和指导，另一方面则进行一定的约束，并解决其中存在的各项问题，推动全面预算管理工作的实施。最后，健全建筑企业全面预算管理体系。从业务预算、财务预算以及支出预算等三个方面对建筑行业全面预算管理体系进行健全完善，实现对建筑企业收入、成本，建筑工程项目中资金筹集、使用、材料设备采购、资本投资等诸多全面的全面覆盖，为全面预算管理的实施提供支撑，同时也促进建筑企业战略目标的实现。
5结论
综上所述，在现代建筑工程项目建设过程中，施工预算作为成本管理的重要组成部分，直接关系着施工企业的经济效益，因此企业必须加强重视，构建全面预算管理体系，同时加强和设计单位之间的沟通交流，组建专业的预算队伍，为工程造价控制提供基础。
参考文献
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[4]王界华.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].山西建筑,2013, 39(36):255-256.
论文作者:王宣璎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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